Для ключевой отрасли экономики Югры повышение операционной эффективности – насущная задача. Сегодня нефтедобывающим предприятиям, чтобы оставаться на лидирующих позициях, недостаточно просто обладать современными технологиями и оборудованием. Необходимо минимизировать издержки, сокращать потери, регулярно совершенствовать производственный процесс.
«ЛИНиЯ» эффективности
Успешно справляться с этими вызовами коллективу «Славнефть-Мегионнефтегаза» помогают инструменты бережливого производства. К реализации программы «ЛИНиЯ» мегионские нефтяники приступили в феврале 2017 года. В максимально короткие сроки в повседневную производственную деятельность предприятия были успешно интегрированы метод организации рабочего пространства 5С, стандартные операционные процедуры, визуальное управление эффективностью и процесс «И.Д.Е.Я.». И результат не заставил себя долго ждать. Только по итогам 2018 года благодаря проекту «ЛИНиЯ» производительность труда производственного персонала выросла на 12 %.
Лучшие практики и инструменты бережливого производства используют коллективы всех подразделений «Славнефть-Мегионнефтегаза». В систему непрерывных улучшений предприятие активно вовлекает и подрядчиков.
«Главное – это идея!»
Ярким примером того, как в «Мегионнефтегазе» работает система непрерывных улучшений, является цех ремонта нефтепромыслового оборудования. Сотрудники подразделения – не только мастера своего дела, но и самые настоящие генераторы идей. За период действия программы «ЛИНиЯ» специалисты ЦРНО оформили свыше полутора тысяч предложений, и это своеобразный рекорд. Например, именно они инициировали установку в цехе специализированных стеллажей для хранения оборудования. Решение простое, а эффект весомый. По словам слесарей цеха, создание только этого стенда значительно упростило и, как следствие, ускорило процесс сбора ремонтной бригады на выезд. Раньше на это уходило 20 минут, теперь – в два раза меньше.
«Хранение инструментов и материалов в строго отведенных местах позволяет легко в них ориентироваться и не тратить время на поиски, – поясняет начальник ЦРНО Игорь Иванов. – Сокращению временных потерь способствуют и визуальные сигналы – знаки безопасности, идентификационные таблички и обозначения, разметка, стенды и так далее. С их помощью можно быстро оценить ситуацию и безотлагательно принять решение. Также в помощь нашим производственникам стандартная операционная процедура (СОП) – эффективное, качественное и безопасное пошаговое выполнение операций».
Повышать производительность труда удается не только за счет грамотной расстановки оборудования. Немаловажную роль играет и четкое планирование. В помощь работникам ЦРНО – матрица Эйзенхауэра. Этот популярный инструмент тайм-менеджмента здесь использует старший механик Максим Канабеев, чтобы эффективнее распределять рабочее время.
«Метод помогает структурировать задачи, группируя их по двум признакам – срочности и важности. Это позволяет выстроить приоритеты и быстро приступить к выполнению», – поясняет специалист.
В «Славнефть-Мегионнефтегазе» активно поддерживают инициативы работников по повышению эффективности того или иного процесса. Любой сотрудник предприятия, вне зависимости от занимаемой должности, может предложить идею по совершенствованию производственной деятельности, и она будет услышана. Более того, если предложение будет признано целесообразным, его автору гарантировано не только денежное вознаграждение. В рамках действующей программы нематериальной мотивации работники, предложившие наибольшее количество идей, поощряются поездками в Москву и Санкт-Петербург на концерты и театрализованные постановки лучших коллективов страны, а также матчи с участием команд футбольной Премьер-лиги и КХЛ.
Неотъемлемая часть производства
Генеральный директор «Славнефть-Мегионнефтегаза» Михаил Черевко подчеркнул, что система непрерывных улучшений «ЛИНиЯ» способствует рациональному использованию ресурсов и дает возможность в полной мере задействовать внутренние резервы роста. Он отметил, что этот процесс уже стал неотъемлемой частью текущей операционной деятельности компании.
«Техническое перевооружение, безопасность и эффективность производства – наши стратегические цели. Но достичь их без вовлеченности и активной позиции работников предприятия невозможно. Мы убеждены: каждый участник производственного процесса должен понимать, что от его личного вклада, от результатов его труда зависит успех всего предприятия. Поэтому, когда в 2017 году в «Мегионнефтегазе» началось внедрение системы непрерывных улучшений, мы сделали ставку на максимальное вовлечение в этот процесс всех сотрудников. Организовали обучение, создали условия для применения всех инструментов бережливого производства, разработали систему материальной и нематериальной мотивации (которая рассчитана не только на работников, но и членов их семей). Полученный результат говорит сам за себя: по итогам 2018 года эффект от предложенных работниками инициатив превысил 400 миллионов рублей!» – прокомментировал Михаил Черевко.
Фото:«Славнефть-Мегионнефтегаз».