горячие темы Смотреть Скрыть
Россия и мир
17 июня 2015, 12:44 0
Редакция «ФедералПресс» / Редакция ФедералПресс

Кризис будет полезным, если предпринять правильные действия

Объемы промышленного производства в России сокращаются уже четыре месяца подряд: последний раз прирост отмечался в январе 2015 года (на 0,9 процента). В феврале значение индекса снизилось на 1,6 процента, в марте – на 0,6. В целом за январь-май 2015 года объем промпроизводства по сравнению с первыми пятью месяцами 2014 года сократился на 2,3 процента (по итогам января-апреля было -1,5 процента). Так быстро индекс промышленного производства не сокращался с октября 2009 года. О том, какие же меры можно предпринять для улучшения ситуации, говорит генеральный директор ГК «Оргпром» председатель Комитета МТПП по развитию производственных систем Алексей Баранов: «Этот кризис стране во благо, важно это понять и, наконец, вовремя сделать нужные выводы. Пока за единицу времени наш рабочий делает в среднем вчетверо меньше, чем его коллега-конкурент – мы железными цепями прикованы к цене бочки нефти. Баррель рухнул – и мы все за ним, стройными колоннами. И если мы не хотим оставаться еще четверть века в унизительном положении «качалки и трубы для продвинутых», если не хотим больше нервно сглатывать в ожидании при каждой новости про баррель – у нас одна дорога. Вспомнить, что первично – финансовый сектор или реальная экономика, и кто из них кого должен обслуживать. Очень быстро, кардинально и надежно повысить эффективность реального сектора. Наконец, есть стимул и повод всерьез, а не напоказ,  заняться ростом производительности труда, устойчивым развитием его производственных систем. Все необходимое для этого у нас есть – нужно только это захотеть увидеть, захотеть измениться и начать меняться. Осознав, в кои то веки, что приоритетнее – быстрый результат любой ценой через ручное управление по результатам, или сбалансированная результативность с акцентом на долгосрочной перспективе – через управление целевыми состояниями. Понять, что копируя капитализм прошлого века и его архаичные модели управления (например, Система Сбалансированных Показателей, Управление по целям и т.п.), мы всегда будем плестись в хвосте длинной вер

Объемы промышленного производства в России сокращаются уже четыре месяца подряд: последний раз прирост отмечался в январе 2015 года (на 0,9 процента). В феврале значение индекса снизилось на 1,6 процента, в марте – на 0,6. В целом за январь-май 2015 года объем промпроизводства по сравнению с первыми пятью месяцами 2014 года сократился на 2,3 процента (по итогам января-апреля было -1,5 процента). Так быстро индекс промышленного производства не сокращался с октября 2009 года. О том, какие же меры можно предпринять для улучшения ситуации, говорит генеральный директор ГК «Оргпром» председатель Комитета МТПП по развитию производственных систем Алексей Баранов:

«Этот кризис стране во благо, важно это понять и, наконец, вовремя сделать нужные выводы. Пока за единицу времени наш рабочий делает в среднем вчетверо меньше, чем его коллега-конкурент – мы железными цепями прикованы к цене бочки нефти. Баррель рухнул – и мы все за ним, стройными колоннами. И если мы не хотим оставаться еще четверть века в унизительном положении «качалки и трубы для продвинутых», если не хотим больше нервно сглатывать в ожидании при каждой новости про баррель – у нас одна дорога. Вспомнить, что первично – финансовый сектор или реальная экономика, и кто из них кого должен обслуживать. Очень быстро, кардинально и надежно повысить эффективность реального сектора. Наконец, есть стимул и повод всерьез, а не напоказ,  заняться ростом производительности труда, устойчивым развитием его производственных систем. Все необходимое для этого у нас есть – нужно только это захотеть увидеть, захотеть измениться и начать меняться. Осознав, в кои то веки, что приоритетнее – быстрый результат любой ценой через ручное управление по результатам, или сбалансированная результативность с акцентом на долгосрочной перспективе – через управление целевыми состояниями. Понять, что копируя капитализм прошлого века и его архаичные модели управления (например, Система Сбалансированных Показателей, Управление по целям и т.п.), мы всегда будем плестись в хвосте длинной вереницы конкурентов. Что пришла пора засучить рукава и научиться управлять по-новому, создавая на основе лучшего опыта отечественную школу управления устойчивым развитием, активно внедряя ее в жизнь самым широким фронтом. Выигрывая в эффективности и творчестве, вовлекая каждого в непрерывное совершенствование процессов. Иначе или никто не купит результаты нашего неумелого импортозамещения, даже и от малого бизнеса, или от такого «замещения» мы еще дальше отстанем от мирового уровня.

Отсюда и предложения. Ни в коем случае не тушить пожар бензином, заливая денежным потоком неэффективный бизнес за счет налогоплательщиков, как в прошлый кризис. Стимулировать и всемерно поддерживать тех, кто прежде всего повышает свою эффективность, и, что особенно важно, при этом не ставит под угрозу, а гармонично балансирует интересы персонала, партнеров, общества и будущих поколений. Необходимо помогать предприятиям выстраивать эффективную производственную систему и реализовывать шаги по поддержке на старте изменений, когда требуются ресурсы для формирования компетенций и методической базы. В этой связи ценным является опыт создания отраслевых Центров компетенций, которые позволяют быстро подготовить квалифицированный менеджеров и специалистов в области развития производственных систем. Обычный результат такого обучения действием – кратное повышение производительности и гарантированная окупаемость самого обучения. На государственном уровне решить вопрос подготовки управленческих кадров, прежде всего в вопросах устойчивого повышения эффективности, развития производственных систем, бережливого производства. Сформировав прогрессивные управленческие навыки у руководителей всех уровней, начиная с высшего. Изменить систему можно только «сверху», создавая новые правила ради долгосрочного роста эффективности. 

Государству давно пора оказать поддержку ведущему отечественному институту признания достижений компаний лидеров в грамотном управлении. Есть такой институт – Конкурс лидеров производительности на Кубок им. А.Гастева. Участие в нем позволяет предприятиям оценить потенциал развития своей производственной системы, получить рекомендации по более эффективному развертыванию бережливого производства от лучших производственных менеджеров и консультантов страны, сравнить свои результаты с другими предприятиями, перенять лучший опыт и, конечно, стимулировать руководителей к активному развитию своих людей и процессов. Именно такие оценки должны стать для нас ценнее, чем рейтинги заокеанских финансовых агентств. Также государству давно пора включить все свои медиа-ресурсы на усиление пропаганды лучшего опыта в непрерывном совершенствовании, чтобы поскорее раскрыть глаза бизнесу и чиновникам на лучший опыт управления, чтобы не только в новостях, но и в документальных и художественных и фильмах, в т.ч. новых, мы все чаще смогли видеть новаторов и передовиков в повышении производительности труда. Напомнить всем, что обретение радости в продуктивном и творческом труде – истинный путь к успеху и непреходящая ценность, к сожалению незаслуженно забытая».

Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен, чтобы быть в курсе новостей дня.
Присоединяйтесь к нам
Подписывайтесь на Email рассылку
Версия для печати
Загрузка...
Комментарии читателей
0
comments powered by HyperComments
Vkontakte 1