Стратегия-2030 по развитию Кургана – это комплексный документ, который имеет огромное значение. И его разработчики из Высшей школы экономики справились с заданием. Документ прошел первую общественную экспертизу на комиссии Общественной палаты Кургана. Об этом сегодня, 28 ноября, «ФедералПресс.Урал» заявила Ольга Печерина, заместитель руководителя администрации Кургана, директор департамента экономического развития предпринимательства и торговли.«Наш департамент является заказчиком стратегии-2030, мы разрабатывали техническое задание на этот контракт. Его выиграл национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» из Санкт-Петербурга. И сегодня можно сказать, что разработчики справились с заданием, – отметила эксперт. – Разработка документа требовала нескольких обязательных этапов – от анализа социально -экономической ситуации в Кургане за период не менее пяти предшествующих лет до разработки плана реализации стратегии по конкретным направлениям. И на каждом этапе в Кургане все материалы активно обсуждались на круглых столах с участием наших экспертов.Кроме того, по телефону горячей линии и на специальный раздел сайта администрации города поступили сотни предложений от горожан, и в итоге сегодня, уже на четвертом этапе работы, этот документ приобрел, на мой взгляд, законченный вид. Он логически выстроен, систематизирован. В нем учтены все замечания и предложения, прозвучавшие за эти несколько месяцев.Отмечу, что одним из главных выводов обсуждения стала явная неудовлетворенность горожан качеством городской среды, уровнем благоустройства, отсутствием качественной социальной инфраструктуры – мест отдыха, развлекательных и спортивных центров и так далее. Некоторые относятся к этим вопросам скептически, мол, не до развлечений. Но ведь наша задача – удержать в городе молодежь. А это значит – также и повысить уровень профессионального образования, создать новые рабочие места, сохранить и развивать промышленные предприятия.Все конкретные предложения горожан, например, сделать мостик через речку, построить
Стратегия-2030 по развитию Кургана – это комплексный документ, который имеет огромное значение. И его разработчики из Высшей школы экономики справились с заданием. Документ прошел первую общественную экспертизу на комиссии Общественной палаты Кургана. Об этом сегодня, 28 ноября, «ФедералПресс.Урал» заявила Ольга Печерина, заместитель руководителя администрации Кургана, директор департамента экономического развития предпринимательства и торговли.
«Наш департамент является заказчиком стратегии-2030, мы разрабатывали техническое задание на этот контракт. Его выиграл национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» из Санкт-Петербурга. И сегодня можно сказать, что разработчики справились с заданием, – отметила эксперт. – Разработка документа требовала нескольких обязательных этапов – от анализа социально -экономической ситуации в Кургане за период не менее пяти предшествующих лет до разработки плана реализации стратегии по конкретным направлениям. И на каждом этапе в Кургане все материалы активно обсуждались на круглых столах с участием наших экспертов.
Кроме того, по телефону горячей линии и на специальный раздел сайта администрации города поступили сотни предложений от горожан, и в итоге сегодня, уже на четвертом этапе работы, этот документ приобрел, на мой взгляд, законченный вид. Он логически выстроен, систематизирован. В нем учтены все замечания и предложения, прозвучавшие за эти несколько месяцев.
Отмечу, что одним из главных выводов обсуждения стала явная неудовлетворенность горожан качеством городской среды, уровнем благоустройства, отсутствием качественной социальной инфраструктуры – мест отдыха, развлекательных и спортивных центров и так далее. Некоторые относятся к этим вопросам скептически, мол, не до развлечений. Но ведь наша задача – удержать в городе молодежь. А это значит – также и повысить уровень профессионального образования, создать новые рабочие места, сохранить и развивать промышленные предприятия.
Все конкретные предложения горожан, например, сделать мостик через речку, построить пешеходную дорожку, дворовый проезд и т. п., нами систематизированы и лягут в основу наших муниципальных программ на следующие годы.
А в целом разработчики обозначили основные проблемы на пути превращения Кургана в высокоразвитый областной центр и предложили пути их решения. При этом они предложили три сценария такого развития: пессимистичный, инерционный и умеренно оптимистичный. Естественно, мы выбрали умеренно оптимистичный сценарий.
Мне нравится, к примеру, что в стратегии есть предложение активно развивать в Кургане, центре агропромышленной области, перерабатывающую промышленность, чтобы кормить качественными продуктами не только город, область, но и близлежащие регионы. Мы ведь знаем, что фермеры сегодня везут свою продукцию на Север. Новое для нас предложение – создать в Кургане агропромышленный парк.
А промышленным предприятиям предлагается активнее участвовать в федеральных программах. Этих программ много, надо анализировать условия участия в них, привлекать деньги для инвестиций в производство, в том числе на условиях государственно-частного партнерства.
Документ на основе сложного анализа выявил тенденцию увеличения в будущем числа детей в городе и роста числа учащихся в школах. Поэтому мы понимаем, что нам дополнительно необходимо построить не только несколько детских садов, но и несколько новых школ.
Стратегия является базой для разработки ежегодных планов социально-экономического развития города. Сегодня здесь главным тормозом является нехватка финансовых средств, и общий принцип тоже понятен – надо повышать инвестиционную привлекательность города. Но это системная многосторонняя работа, индивидуальное сопровождение каждого инвестиционного проекта, создание условий, для того чтобы частные инвестиции пришли и эффективно работали.
Особый раздел в стратегии – развитие малого и среднего бизнеса. Причем акцент сделан на том, что это необходимо прежде всего в промышленной сфере, ведь в сфере услуг малый бизнес в Кургане уже довольно развит. А разработчики предлагают сейчас активно развивать кооперацию крупных промышленных предприятий с малым бизнесом, небольшими производственными фирмами. При этом, поставив перед собой такие задачи, нам предстоит создать эффективное муниципальное управление в каждой отрасли. И это одна из первоочередных задач.
Специалисты Высшей школы экономики приложили свои расчеты затрат на реализацию мероприятий стратегии-2030, это сотни миллиардов рублей. Но не думаю, что на них надо ориентироваться. Потому что они могут меняться, и они будут меняться. Важнее всего – сама система мер по решению выявленных проблем Кургана. Важнее – пути решения.
Последний вариант стратегии-2030 на днях обсуждали на комиссии Общественной палаты Кургана. Членов палаты снова волновали проблемы создания непрерывной системы образования и профориентации, содействия развитию системы здравоохранения в городе при передаче отрасли на уровень субъекта Федерации, состояние материальной базы этих отраслей, кадрового потенциала. Члены комиссии, в которой я участвовала, официально отметили, что проект прошел общественную экспертизу. Пленарное заседание общественной палаты, на котором будет рассмотрен итоговый документ, состоится 11 декабря.
Отмечу, что по условиям контракта документ прошел согласование в Департаменте экономического развития Курганской области. Мы не можем развиваться отдельно от региона. Но теперь стратегия-2030 пройдет процедуру общественных слушаний в Кургане, а затем будет вынесена на утверждение депутатов городской думы. Вместе с тем она в соответствии с федеральным законом пройдет еще и обязательную независимую экспертизу. Сейчас мы занимаемся выбором экспертов, разрабатываем условия контракта для этого. Постараемся оперативно провести конкурс.
А в следующем году стратегия-2030 уже ляжет в основу разработки программы социально-экономического развития Кургана на 2016 и последующие годы».