Редакция «ФедералПресс» / Филипп Грузин
Краснодарский край
28 НОЯБРЯ, 2025
«ФедералПресс» публикует интервью с директором регионального Агентства по привлечению инвестиций Краснодарского края Юлией Приходько. Она рассказала о приоритетных отраслях, крупных проектах, ключевых трендах и о том, как регион снижает административные барьеры и усиливает муниципальные команды.
Какие отрасли сегодня считаются приоритетными для привлечения инвестиций в Краснодарском крае и почему именно они?
— Для Краснодарского края приоритетны несколько крупных блоков.
Промышленность – от пищевой до высокотехнологичной. Именно здесь формируется значительная часть добавленной стоимости региона, создаются новые производства и рабочие места.
Агропромышленный комплекс и переработка – логичное продолжение статуса Кубани как одного из ведущих аграрных регионов. Инвесторы заходят не только в выращивание, но и в глубокую переработку, что повышает маржинальность и экспортный потенциал.
Логистика и транспортно-логистическая инфраструктура – благодаря географии региона формируется крупный узел юга России, и сюда идет серьезный поток инвестиций в склады, логистические центры и сопутствующую инфраструктуру.
Туризм и рекреация – Кубань стабильно входит в число самых посещаемых регионов страны, что создает устойчивый спрос на круглогодичную инфраструктуру отдыха, санаторно-курортные комплексы и новые форматы размещения.
Эти направления приоритетны, потому что одновременно:
Как изменилась инвестиционная активность в крае за последний год – какие тренды вы наблюдаете?
— За последние годы, и особенно в 2024–2025 годах, инвестиционная активность демонстрирует устойчивый рост.
Портфель проектов на сопровождении агентства за период менее трех лет фактически утроен: с 216 млрд рублей (на 1.10.2023) до 985 млрд рублей на текущую дату.
Плюс свыше 280 млрд рублей находится в стадии подбора площадки. Совокупный объем заявленных инвестиций по проектам в сопровождении и на этапе подбора превышает 1,3 трлн рублей.
Мы видим несколько четких трендов:
1. Рост воронки привлечения.
В 2024 году портфель отдела привлечения составлял 251 проект, из них 24 были переведены на сопровождение. Конверсия порядка 9,6% при среднероссийском уровне 7–8%, по данным НААИР.
2. Запрос на комплексные, капиталоемкие проекты.
Это крупные объекты в промышленности, АПК, логистике, туризме и рекреации — от заводов и логистических центров до масштабных туристических кластеров на побережье.
3. Усиление интереса к технологичности и энергоэффективности.
Примеры – проект в пищевой промышленности с внедрением ресурсосберегающих технологий и промышленный проект по производству аккумуляторов.
4. Рост нагрузки на инфраструктуру поддержки.
Только за первые полгода 2025 года агентство зафиксировало свыше 7000 обращений и провело 219 личных встреч с инвесторами и предпринимателями – сейчас это уже не точечные истории, а массовый поток.
В результате инвестиционный процесс становится более системным: проекты чаще доводятся от стадии первичного интереса до сопровождения и реализации.
Какие крупнейшие проекты сейчас реализуются при содействии Агентства и какие результаты они уже принесли?
— Среди крупных проектов, которые агентство сопровождает сегодня, можно выделить несколько кейсов:
Современное предприятие пищевой промышленности в Краснодаре. Проект с серьезным объемом инвестиций и фокусом на ресурсосберегающих технологиях. Агентство помогло получить льготное кредитование через региональный фонд развития промышленности, оформить технические условия на подключение к сетям и разрешения на использование водных ресурсов. Завершение запланировано на 2027 год; проект даст городу новые производственные мощности и дополнительные рабочие места.
Туристический комплекс в Туапсинском районе. Проект включен в перечень новых инвестиционных инициатив для получения субсидий, агентство сопровождало заключение отраслевого соглашения с муниципалитетом и профильными ведомствами. Реализация рассчитана до 2027 года, строится современная круглогодичная инфраструктура отдыха и создаются рабочие места в сфере сервиса.
Масштабный рекреационный проект в Новороссийске. Объект федерального уровня с горизонтом реализации до 2029 года. Агентство помогло внести изменения в генеральный план и правила землепользования, провести проверку зарубежного партнера через Торгово-промышленную палату; сейчас прорабатывается строительство подъездной дороги. Проект уже стал драйвером развития побережья и задал новый стандарт комплексного освоения рекреационных территорий.
Промышленный проект по производству аккумуляторов в Крымском районе. Проект ориентирован на развитие инновационного производства, срок реализации - до 2027 года. Агентство поддержало инвестора по вопросам льготного финансирования, прохождения госэкспертизы, взаимодействия с федеральными структурами и получения исходных данных по гражданской обороне и безопасности.
Крупный транспортно-логистический центр в Крымском районе. Объект с ощутимым экономическим эффектом, плановый срок запуска – к 2030 году. Агентство помогло инвестору учесть новые нормативные ограничения по привлечению иностранных работников, найти легальные кадровые решения и проработать соглашение с Минтрансом России. Строительно-монтажные работы уже идут; после ввода центр станет важным звеном южного логистического коридора.
Отдельно можно отметить проекты, где результат уже измеряется в конкретной экономии для бизнеса: Для объекта мощностью 3,5 МВт стоимость техприсоединения была снижена с 608 млн рублей до 35 млн – почти в 17 раз. Совокупный объем инвестиций по проекту – 2,5 млрд рублей, создается 185 рабочих мест. Для объекта мощностью 2,5 МВт – с 500 млн до 130 млн, почти в 4 раза, при объеме инвестиций 4,5 млрд рублей и создании 150 рабочих мест.
Это примеры того, как комплексное сопровождение агентства превращается в конкретный экономический эффект для инвесторов и рабочих мест для жителей края.
Часто инвесторы обращают внимание на административные барьеры. Какие шаги предпринимаются для их снижения?
— Для нас тема административных барьеров – одна из ключевых.
Что уже сделано:
1. Модель «единого окна».
Агентство выступает единым оператором для инвестора: от подбора площадки и подключения к инженерной инфраструктуре до сопровождения на этапе ввода объекта в эксплуатацию. Это позволяет инвестору не ходить по десяткам инстанций, а работать через один центр координации.
2. Сильная связка с муниципалитетами и ресурсоснабжающими организациями.
Агентство – связующее звено между инвестором, органами власти и сетевыми компаниями. В ряде случаев именно такая координация позволила кратно снизить стоимость техприсоединения и фактически «разблокировать» проекты.
3. Цифровизация клиентского пути.
Разработано и запущено первое в России и ЕАЭС мобильное приложение для инвесторов Invest ID, которое стало эволюцией системы личных кабинетов. В одном окне инвестор видит участки, меры поддержки, статус своего проекта и может оперативно связаться со специалистами. Это снижает неопределенность и ускоряет прохождение процедур.
Наша цель – чтобы «административная составляющая» не тормозила проект, а наоборот, помогала ему двигаться быстрее и предсказуемее.
Как вы оцениваете потенциал муниципалитетов: какие территории края сегодня наиболее привлекательны для бизнеса и почему?
— Мы исходим из того, что точки роста есть практически в каждом муниципалитете, но профиль и сильные стороны территорий различаются.
Если говорить о практических примерах:
Город Краснодар и агломерация – это крупные промышленные и перерабатывающие проекты, а также логистические объекты. Здесь реализуется в том числе современное предприятие пищевой промышленности с серьезным объемом инвестиций и внедрением ресурсосберегающих технологий.
Прибрежные территории, в том числе Туапсинский район и Новороссийск, демонстрируют высокий потенциал в туризме и рекреации. Там реализуются масштабные туристические и рекреационные проекты федерального уровня, которые формируют круглогодичную инфраструктуру отдыха и задают новые стандарты развития побережья.
Крымский район – пример территории, где одновременно развиваются промышленность и логистика: от производства аккумуляторов до крупного транспортно-логистического центра, который должен стать важным звеном южного логистического коридора.
При этом потенциал муниципалитетов определяется не только географией, но и качеством команд на местах. Мы видим, что успех проектов напрямую связан с тем, насколько муниципалитеты разделяют логику «единого окна», проактивно сопровождают инвестора и готовы быстро решать земельные, градостроительные и инфраструктурные вопросы.
Наша задача как агентства – помочь каждой территории «упаковать» свои преимущества: подготовить участки, отработать регламенты, выстроить взаимодействие с бизнесом так, чтобы любой инвестор, независимо от точки входа, чувствовал одинаково высокий уровень сервиса в любом муниципалитете Краснодарского края.
Изображение сгенерировано нейросетью Kandinsky 3.1