В условиях растущей конкуренции за таланты российские компании активно трансформируют подходы к привлечению и удержанию ключевых сотрудников. Как стать компанией мечты для высококвалифицированных специалистов, «ФедералПресс» рассказал основатель консалтинговой компании «АРС страхование» Арсен Саркисов:

«Согласно данным исследования сервиса Superjob, опубликованного осенью 2024 года, 74 % сотрудников готовы перейти на работу в другую организацию, если им предложат лучшие условия труда. Конкурентной зарплаты на рынке труда сейчас недостаточно. Квалифицированные специалисты выбирают работодателя, оценивая комплексное ценностное предложение.

Ключевые факторы привлекательности работодателя

Сегодня большую роль играет HR-бренд работодателя, над которым ведут работу большинство прогрессивных компаний. Квалифицированных сотрудников в первую очередь привлекает не только конкурентная зарплата (это must-have), но и общее впечатление, которое производит компания: насколько они заботятся о сотрудниках, какие преимущества ее отличают от конкурентов. Для того чтобы сформировать HR-бренд, необходимо работать в нескольких направлениях.

1. Комплексная забота о здоровье сотрудников

Этот фактор все чаще выходит на второе место после зарплаты в списке важных критериев, которыми пользуются квалифицированные кандидаты при выборе работодателя. Чтобы привлечь в команду таланты, стоит обратить внимание на следующие пункты:

• расширенный пакет ДМС;
• профилактические программы;
• психологическая поддержка;
• фитнес-субсидии.

2. Социальный пакет

Фактически предыдущий пункт – и есть самая важная часть соцпакета, вот еще некоторые опции, которые помогут привлечь нужных кандидатов:

• персонализация в рамках установленного бюджета;
• оплата питания, транспорта;
• материальная помощь;
• забота о детях сотрудников: опции для членов семей в пакете ДМС, подарки, путевки в лагеря.

3. Гибкие условия работы

Во многих отраслях тренд на удаленную работу не теряет актуальности. Лидеры в этой сфере – IT и digital, где для работы сотруднику требуется только компьютер и собственная голова. Но даже при этом многие компании, работающие в гибридном режиме, стараются создать комфортные условия в офисе, чем пользуется часть сотрудников:

• возможность удаленной работы;
• гибкий график;
• оборудованные рабочие места;
• коворкинг-пространства.

4. Развитие и карьерный рост

Этот «пряник» не стоит на первом месте в опросах о популярных льготах, так как не все сотрудники стремятся к обучению. Но именно для классных специалистов возможность повышать квалификацию и продвигаться по карьерной лестнице будет важным фактором. Вот что можно организовать для перспективных кадров:

• индивидуальные планы развития;
• программы менторства;
• образовательные платформы;
• ротация между проектами.

5. Корпоративная культура

Этот фактор играет большую роль для молодежи. Кандидат и HR уже на собеседовании примеряют друг на друга атмосферу в компании, и не всегда случается «мэтч». Тем не менее стоит приложить усилия к созданию благоприятной обстановки, куда входят:

• прозрачная система ценностей;
• открытые коммуникации;
• поддержка инициатив;
• признание достижений.

Практические рекомендации для HR-специалистов

1. Проведите аудит текущего HR-бренда:

• анализ восприятия компании на рынке;
• оценка удовлетворенности действующих сотрудников;
• сравнение с конкурентами.

2. Сформируйте уникальное ценностное предложение:

• определите целевую аудиторию;
• выявите ключевые потребности;
• разработайте дифференцированные пакеты льгот.

3. Внедрите систему well-being:

• организуйте консультации по подбору оптимальных программ ДМС;
• создайте программы поддержки ментального здоровья;
• разработайте программы work-life balance.

4. Развивайте корпоративную культуру:

• определите и транслируйте ценности;
• создайте систему признания достижений;
• поддерживайте инициативы сотрудников.

5. Обеспечьте прозрачность и открытость:

• регулярно информируйте о стратегии компании;
• внедрите систему открытой обратной связи;
• организуйте прямые коммуникации с руководством.

Построение компании мечты – это процесс, требующий постоянного мониторинга потребностей сотрудников и гибкой адаптации HR-стратегии. По оценкам экспертов, инвестиции в создание привлекательного HR-бренда окупаются в течение 2–3 лет за счет снижения затрат на рекрутинг и удержание персонала. Успешная стратегия привлечения талантов должна быть комплексной и учитывать как материальные, так и нематериальные факторы мотивации. Особое внимание следует уделить программам заботы о здоровье сотрудников».

Изображение сгенерировано нейросетью Kandinsky 3.1