Стремительно меняющаяся российская экономика поставила новые вызовы перед всей строительной отраслью. Не стало исключением и архитектурное направление, которое перестало быть просто искусством, или «застывшей музыкой», как называли ее в прошлые века, но превратилось в инструмент коммерческого продвижения строительных проектов. О том, как проектировщики отвечают на вызовы времени, в беседе с «ФедералПресс» рассказал директор архитектурно-брендинговой компании DEVISION Михаил Костыренко:

«Рынок проектно-архитектурных услуг сегодня – это конкурентная борьба нового уровня. Мы соревнуемся не в создании типовых решений, а в способности предлагать комплексные подходы, которые напрямую повышают ликвидность объекта. Современный архитектор – это в первую очередь стратег, чья цель – создавать финансово успешные проекты. Победа достается тем, кто сочетает глубокое понимание экономики с умением создавать уникальную среду, увеличивающую стоимость актива для инвестора.

Путь архитектурных бюро на федеральный уровень «через Москву», копируя столичных игроков, сегодня малоперспективен. Главный козырь региональной компании – не универсальность, а уникальность. Успешный выход на федеральный уровень требует трех ключевых компетенций:

• Глубокая экспертиза в нише. Вы должны стать лучшими в конкретном, востребованном сегменте: будь то жилая недвижимость, редевелопмент промышленных территорий, создание туристических кластеров или работа с исторической средой. Ваш региональный опыт здесь – это не недостаток, а доказательство компетентности.
• Умение работать с данными и экономикой. Федеральные заказчики говорят на языке инвестиций и окупаемости. Ваша архитектура должна быть не просто красивой, а финансово обоснованной. Необходимо владеть инструментами предпроектного анализа и показывать, как ваш проект повысит ликвидность всего актива.
• Сильный бренд и публичность. О вас должны знать. Нужно активно делиться своими кейсами, участвовать в профильных конференциях и формировать экспертное мнение. Без узнаваемости и доверия на федеральном уровне сложно конкурировать с локальными игроками.

Таким образом, секрет в том, чтобы быть не «еще одним бюро», а узкопрофильным экспертом с сильным продуктом, который говорит с инвестором на одном языке.

Для расширения доступа архитекторов и проектировщиков к крупным заказам главное, изменить сам подход к выбору подрядчика. Критерием должна стать не минимальная цена, а ценность и ликвидность проекта, которые архитектор может создать. Необходимо внедрять прозрачные конкурсы, где ключевую роль играют компетенции, адекватный бюджет и оценка экономического эффекта от архитектурных решений

В среднесрочной перспективе рынок ждет консолидация и дальнейшая сегментация. Выживут и будут лидировать два типа игроков: крупные компании, предлагающие «полный цикл», и нишевые бюро с уникальной экспертизой. Заказчики будут искать не просто исполнителей, а партнеров, способных глубоко анализировать экономику, целевую аудиторию и создавать среду с высокой добавленной стоимостью. Архитектура окончательно станет инструментом девелопмента, а не просто искусством.

Типовые модули некоторые архитекторы называют «врагами индивидуальности». В этом есть зерно справедливости. Они до сих пор не исчезли по простой экономической причине: они обеспечивают скорость, снижение стоимости и технологичность. Однако сегодня их роль меняется. Задача современного архитектора – не бороться с модулями, а грамотно их интегрировать. Что такое готовый модуль? Это проверенное решение с проработанными вариантами планировочных решений и экономической эффективностью.

Если посмотреть, например, на Китай, то там очень однообразная типовая застройка. В России же и по силуэту, и по форме, и по материалам массовые проекты очень разнообразны, благодаря использованию различных инструментов, которые позволяют снизить монотонность: разноуровневая архитектура, микс фактуры, цвета. Массовая застройка необходима, потому что людям нужно улучшать условия жизни и своего комфорта.

Еще один ключевой вызов для отрасли сегодня – это дефицит кадров. Наблюдается парадокс: обилие выпускников при острой нехватке готовых специалистов. Рынку нужны не просто «архитекторы-художники», а универсальные профессионалы, способные работать с данными, считать экономику проекта, вести диалог с заказчиком и девелопером на языке бизнеса. Поэтому кадровый голод ощущается не в количестве, а в качестве. Компании вынуждены активно инвестировать во внутреннее обучение и «доращивать» кадры самостоятельно, чтобы закрыть этот разрыв».

Фото предоставлено пресс-службой DEVISION