В России переход на четырехдневную рабочую неделю юридически реализуем уже сегодня: для этого не требуется принятие новых нормативных актов, достаточно действующих норм Трудового кодекса РФ. Кандидат экономических наук, доцент, заведующая кафедрой государственной и муниципальной службы Московского областного филиала РАНХиГС Елена Галий в беседе с «ФедералПресс» объяснила, как это работает на практике:

На практике встречаются два основных сценария – они различаются по объему рабочего времени и, как следствие, по оплате труда:

• 4 дня по 10 часов (итого 40 часов в неделю). Это полное рабочее время: оклад сохраняется, поскольку недельная норма не снижается. Юридически такой режим – просто перераспределение часов, а не сокращение занятости.
• 4 дня по 8 часов (итого 32 часа в неделю). Это неполное рабочее время по ст. 93 ТК РФ. Оплата производится пропорционально отработанному времени либо по объему выполненной работы – если в соглашении не предусмотрено иное. При этом отпуск, стаж и иные трудовые права сохраняются в полном объеме.

Порядок документального закрепления зависит от масштаба изменений:

• Для отдельного сотрудника – заключается дополнительное соглашение к трудовому договору. В нем фиксируют новые рабочие дни, продолжительность смены, время начала и окончания работы, а также порядок оплаты.
• Для группы работников или всей компании – изменения вносят в правила внутреннего трудового распорядка либо в коллективный договор. При этом важно учитывать мнение представительного органа работников (например, профсоюза), если он действует в организации.

Однако, следует обратить внимание на:

• Сохранение производительности. Сокращение числа рабочих дней не должно автоматически означать рост нагрузки в оставшиеся дни: работодателю нужно пересмотреть процессы, делегирование и KPI, чтобы избежать выгорания персонала.
• Координация с внешними контрагентами. Если компания взаимодействует с партнерами, работающими по пятидневке, потребуется скорректировать регламенты коммуникаций и сроки исполнения обязательств. Отраслевые особенности. В сферах с непрерывным циклом (медицина, транспорт, ЖКХ) четырехдневка возможна лишь в отдельных ролях и при условии соблюдения норм по продолжительности смен и отдыху.

Таким образом, четырехдневная рабочая неделя в России юридически реализуема уже сейчас – без необходимости принятия новых нормативных актов. Основой для ее внедрения выступает принцип договоренностей между работодателем и сотрудниками: график можно закрепить как в индивидуальном порядке (через дополнительное соглашение к трудовому договору), так и для коллектива – через изменения в правилах внутреннего трудового распорядка или в коллективном договоре.

Практическая реализация такого режима требует не только корректного документального оформления, но и перестройки рабочих процессов – с учетом поддержания производительности, координации с контрагентами и отраслевых особенностей. В академическом или управленческом контексте это позволяет рассматривать четырехдневную неделю как гибкий инструмент кадровой политики, применимый при условии сбалансированного учета интересов бизнеса и персонала.

Изображение сгенерировано с помощью ИИ / Светлана Возмилова