В Екатеринбурге презентовали свежий рейтинг «ТОП-100 российских менеджеров. Свердловская область». Это развитие федерального проекта «ТОП-1000», который Ассоциация менеджеров ведет с 2001 года. О том, почему создатели рейтинга обратили взгляд на регионы, и почему это произошло именно сейчас, в интервью «ФедералПресс» рассказал президент Ассоциации менеджеров Дмитрий Зеленин.

Внутрироссийская консолидация

Дмитрий Вадимович, с чем связана практика составления региональных рейтингов? Можно ли в связи с этим сказать, что регионы становятся новым центром управленческой экспертизы в России?

– В нашей стране очень важно региональное движение. Большая страна, огромная территория, абсолютно разные регионы, их специфика, которая с одной стороны не позволяет причесать всех под одну гребенку, а с другой – позволяет увидеть особенности каких-то регионов. Россия в целом всегда развивается через регионы.

Мы знаем, что Москва собирает все лучшее, в том числе, лучшие кадры, но откуда люди? Только из регионов, все лучшие перебираются в Москву. С одной стороны, это хорошо для государства, но в то же время печалит, потому что регионы вымываются.

Специфика управления регионом всегда оценивалась Ассоциацией менеджеров, прежде всего, через различные социальные программы. Потому как они присутствуют не в центрах (не в Санкт-Петербурге или в Москве), а преимущественно в регионах.

Забота о своем социальном окружении, забота о клиентах – все это, конечно же, в регионах. Поэтому все крупные компании, топ-менеджеры всегда опирались на свои региональные филиалы, которые присутствовали в федеральном рейтинге.

Сейчас, считаю, что Россия в определенной степени замкнута, базируется на собственные ресурсы, которые нужно искать внутри себя. Поэтому рейтинг в этом году (а он уже сформирован в Свердловской и Нижегородской областях) – этот топ-100, который как раз служит именно этой внутрироссийской консолидации.

Индекс качества управленца

Можно ли считать рейтинг индексом качества управленческой среды?

– В целом, да. На самом деле лучшие менеджеры – это лучшие практики, лучшее выстраивание работы с трудовым коллективом, лучшие темпы выполнения своих целей и программ. Но прежде всего это обмен опытом. Потому что если ты топ-менеджер, ты добился успеха вместе со своим предприятием, вместе с трудовым коллективом, будь добр поделиться опытом с другими.

Мы знаем зарубежные практики, куда идет управленческая мысль за рубежом. Но сейчас не имеем постоянных контактов. Значит, нам нужно больше общаться в нашем внутрироссийском контуре.

Возможно ли создание на основе рейтинга некоего единого Индекса управленческого качества в стране или, скажем, морального кодекса управленца?

– Кодекс управленца в любом случае есть. Он всегда востребован: быть профессиональным, честным по отношению к своей корпорации, эмпатичным к своему трудовому коллективу. Кодекс существовал всегда, и мы его приветствуем. Более того, все управленцы ему следуют.

А управленческие навыки и качества в части новых каких-либо направлений, например, таких, как цифровая трансформация бизнеса, корпоративная перестройка своего предприятия, кибербезопасность – это новые вещи, которые требуют осмысления на каждом конкретном предприятии. Поэтому те номинации, которые есть в топ-1000 на федеральном уровне, нам сейчас в той или иной степени не хватает на уровне Свердловской области, например.

Это повод задуматься как владельцам бизнеса, так и управленцам. Почему эти компетенции не выделены в отдельные управления? В какой степени им уделяется внимание? Над этим нужно задуматься. Это именно и является качеством управления.

Востребованность компетенций текущего момента меняется очень быстро. Управление меняется катастрофическими темпами. Отдельно можно здесь и проговорить про искусственный интеллект. Но в целом единого среза или единых каких-то качеств нет. Это общепринятые мировые и российские качества ведущих управленцев.

Портрет топ-менеджера

Можно ли говорить о некоем типовом портрете топ-менеджера, и как этот портрет изменился за последние 10 лет в быстро меняющихся реалиях?

– Конечно. Мы, как Ассоциация менеджеров и как бизнес-сообщество, не говорим о том, что именно такие [как в рейтингеt] компетенции должны быть. Мы заходим с другой стороны, наблюдая за тем, кто прошел в топы, кто ныне востребован, кто оценен как социумом, так и профессиональным сообществом. И понимаем: вот они, значит, лучшие. Если мы говорим о последних годах и предвидении вперед, то на первый план выходит забота о трудовых коллективах. Потому что сегодня люди, особенно молодое поколение, стали более серьезно к себе относиться.

Они не хотят перерабатывать, как это делали люди более старшего поколения, они хотят уйти с работы вовремя. Соответственно, к ним нужен другой подход, другие мотивации. По-другому нужно выстраивать их обучение в рамках профессионального сообщества. И это задача топ-менеджера – каким образом сформировать свой трудовой коллектив. Это тот новый тренд, который продолжается последние два года и будет продолжаться в будущем.

Насколько это востребовано в Екатеринбурге, в Свердловской области, в регионах? Это мы меряем на основе рейтинга, на основе опроса этих управленцев, которые прошли в топы.

Как наше уральское бизнес-сообщество отреагировало на рейтинг? Какие отзывы вы получили?

– Мы получили, несомненно, высокий интерес. Когда человек видит себя на страницах в региональной или федеральной прессе, у него повышается самооценка. Очень важно для нашего бизнес-сообщества, для управленцев, чтобы их хвалили.

Мне кажется, в целом, в Российской Федерации люди плохо относятся к бизнесу. Это клише еще с советских времен: «Они плохие люди, они непонятно на чем зарабатывают». Но тем не менее, вспоминая о налогах, о трудовых коллективах, о новых продуктах, об инновациях, внутри себя люди начинают понимать, от кого все же общество зависит.

Поэтому чем чаще мы упоминаем о наших лучших представителях бизнеса, управления и экономики, тем это лучше для всего социума. Нам хочется, чтобы люди видели лучших и равнялись на них.

Фото: ФедералПресс / Дмитрий Шевалдин