Редакция «ФедералПресс» / Александр Калинин
Свердловская область
27 НОЯБРЯ, 2025
Российские города и поселки в очередной раз оказались перед экономическими вызовами: в условиях нехватки средств им придется эффективнее использовать имеющиеся ресурсы. Именно так можно сформулировать основные тезисы, прозвучавшие на форуме «Города России» в Екатеринбурге. О том, какие новые задачи стоят перед местным самоуправлением, – в материале «ФедералПресс».
«Выстраивание командной работы, включающей все уровни власти, – ключевая задача на сегодня», – открыл пленарное заседание полпред президента в УрФО Артем Жога.
Хотя форум проводится с 2016 года, нынешняя встреча глав городов с федеральными чиновниками, депутатами и экспертами стала первой после принятия нового закона о местном самоуправлении. Он позволил ликвидировать многие дотационные поселения, но мэры все еще жалуются на недостаток средств.
«Максимально насытить муниципалитеты финансовыми источниками – основная задача. Проблема в том, что муниципальный уровень находится в конце распределительного механизма», – признал губернатор Челябинской области Алексей Текслер.
Артем Жога, который недавно объезжал уральские города на мотоцикле, согласен с тем, что многие муниципалитеты сталкиваются с отсутствием финансирования. Он призвал региональные власти «включаться в эту работу».
Спикеры посоветовали мэрам заявляться на федеральные конкурсы для финансирования проектов благоустройства. Гендиректор Альянса по вопросам устойчивого развития, экс-замминистра экономики Андрей Шаронов отметил, что даже само участие в таких конкурсах улучшает образ муниципалитета в глазах горожан.
Замминистра экономразвития Святослав Сорокин, в свою очередь, порекомендовал рационально использовать уже существующие ресурсы.
«Темпы развития нашей экономики в ближайшие годы будут очень сильно зависеть от того, насколько эффективно мы будем выстраивать нашу совместную работу, основываясь на тех ресурсах, которые у нас имеются», – заявил он.
Муниципалитеты должны участвовать в повышении производительности труда и повышать гибкость кадрового рынка, считает замминистра. Он предложил вовлекать в экономику молодежь и людей старшего поколения, в том числе путем переобучения кадров. Сорокин также предложил мэрам работать с бизнесом, чтобы надежнее прогнозировать его потребность в сотрудниках.
Еще одна задача, которую ставит Минэкономразвития, – эффективное использование фондов, которые имеются в городской экономике. Например, сокращение сроков подключения к сетям, сильно различающихся в разных городах, позволит быстрее привлекать инвестиции.
Между тем привлекательность города для жителей зачастую зависит не только от объективных факторов, рассказал Андрей Шаронов. Например, комфорт, уникальность и возможности для самореализации, согласно опросам, не менее важны, чем уровень зарплат или цены на жилье. Поэтому властям следует предпринимать «умные шаги», чтобы при меньших затратах менять отношение горожан.
«Первое – делать позитивные изменения видимыми через усиление коммуникаций. Одна и та же новость об открытии дороги, парка или просто ремонте может быть замолчана как рутина или преподнесена как существенное изменение, влияющее на качество жизни. Второе – создавать быстрые победы в городской среде и событийном наполнении, в том числе с участием волонтеров. Нужно создавать эмоциональный образ города, это стоит недорого, а эффект имеет очень большое», – заключил Шаронов.
Конкретным опытом управления городом поделился мэр Екатеринбурга Алексей Орлов. На следующей неделе его команда получит премию «Эффективное управление территорией» за проект городской агломерации.
«У нас 14 городов входит в агломерацию, и это пример построения взаимовыгодных, уважительных, а не дискриминационных отношений между муниципалитетами под патронажем областного правительства. Со времени формирования нашего объединения в 2020 году валовый агломерационный продукт вырос более чем в 1,8 раза, объем инвестиций на душу населения – в 2,3 раза, объем промышленного производства – в два раза, зарплата – в 1,6 раза. Это очень серьезные цифры», – рассказал Орлов.
Среди других практик, которые прошли апробацию в Екатеринбурге, – создание совета директоров крупнейших предприятий, взаимодействие с застройщиками и транспортная реформа. Отдельно Орлов остановился на молодежной политике: она включает в себя развитие муниципальных центров, волонтерства и институтов самоуправления. Все это позволяет молодым екатеринбуржцам «быть не наблюдателями, а полноправными участниками всех городских процессов», объяснил мэр.
«Мелочей в нашей работе не бывает, не будьте равнодушными», – заключил он свое обращение к коллегам.
Фото: ФедералПресс / Иван Кабанов