После того, как на сессии регионального заксобрания гендиректор Технопарка Новосибирского Академгородка Владимир Никонов подробно рассказал о том, что происходит вокруг коттеджного поселка «Горки Академгородка», но ни словом не обмолвился о планах развития Технопарка, ожидалось, что он вскоре должен выступить с «программной речью». Бывший министр образования, науки и инновационной политики Новосибирской области, который сменил Дмитрия Верховода в должности руководителя Технопарка, сдержал обещание. На встрече с журналистами он ответил на все вопросы, связанные с концепцией развития парка, резидентной политики, взаимодействия с институтами развития в регионе, а также о планах хозяйственной деятельности. Подробности – в материале «ФедералПресс».
Ждали большего
Нельзя не согласиться с Владимиром Никоновым, когда он говорит о том, что «претензии к Технопарку строятся на том, что от него ожидали большего». Фактически Технопарк многими воспринимался как «масштабный проект трансформации Академгородка из сугубо научного в научно-технологический». Иными словами, развитию знаменитого на весь мир научного центра предполагалось придать новый импульс и даже обеспечить новое качество, соответствующее реалиям XXI века. Сегодня и обремененные административными постами ученые мужи, и независимые эксперты, и представители властных структур в общем-то, едины во мнении, что серьезного прорыва не произошло. Владимир Никонов формулирует это так: «В недостаточной степени обеспечена интегрированность Технопарка с научными и образовательными организациями. Это очень болезненная тема сегодня».
Проект стратегии развития Технопарка уже был представлен губернатору Владимиру Городецкому в мае, поэтому естественный интерес вызвала тема координации усилий. По словам гендиректора Технопарка, должна появиться специальная структура, которая будет прорабатывать и принимать решения по развитию Академгородка как зоны Технопарка. Производственная инфраструктура продолжит свое развитие, но, в основном, не за счет создания новых объектов, а за счет «вовлечения на аутсорсинге ресурсов научных организаций и промышленных предприятий».
Резидентов станет меньше
Как стало известно, в Технопарке Новосибирского Академгородка на сегодня занято уже 99,6% площадей. Это обстоятельство побудило его новое руководство повнимательнее присмотреться к резидентам. Вывод оказался вполне ожидаемым – оказалось, что все резиденты очень разные. Резиденты бизнес-инкубатора создают продукт. Есть резиденты-стартапы, которые уже оформились в предприятия и имеют четкую задачу «вывести на рынок продукцию и понять свой масштаб».
Вторая группа – это производители, среди которых крупные компании, использующие площадку, так как «это очень привлекательная экосистема с кадрами и идеями». Третья группа – партнеры, которые сами комплексно сопровождают проекты». Наконец, есть сервисные компании, которые должны оказывать услуги. Вот как раз к этой категории у гендиректора Технопарка есть вопросы: «Когда мы стали разбираться в этой части, то обнаружили, что многие из них место свое не нашли в процессе, но место в «Технопарке» занимают».
Такие сервисные компании, как считает Владимир Никонов, даже неправильно называть резидентами. Сейчас в Технопарке определяются: «либо услуга востребована – и они начинают ее эффективно предлагать, либо мы с ними расстанемся». Но при этом отмечается, что нет необходимости «предпринимать какие-то жесткие меры по отношению к резидентам».
Но кто-то уходит, а кто-то приходит, и вовсе не исключено появление новых резидентов – особенно тех, кто готовы заниматься прорывными технологиями. Не случайно Владимир Никонов публично заявил о том, что «не все нравится в процессе взаимодействия с инновационными компаниями Технопарка, в нашей резидентской политике». По его словам, эту политику нельзя строить, основываясь только на имущественном комплексе, а сейчас «наш набор услуг опирается именно на него». Стоит обратить внимание на другие вещи. Например, на фандрайзинг, который «позволяет привлекать для растущих компаний средства из различных источников». Вскоре появится финансово-инвестиционный офис, который как раз и займется важной стратегической задачей, а именно, концентрацией вокруг «Технопарка» и его резидентов интереса финансовых компаний, венчурных фондов.
«Начали общение со Сколково»
Владимир Никонов рассказал также и о развития отношений Технопарка Новосибирского Академгородка со «Сколково». На сегодняшний день резидентами «Сколково» являются более полсотни новосибирских компаний, которые также являются и резидентами Технопарка. Никонов сообщил, что в Новосибирской области может появиться один удаленный центр «Сколково», которым может оказаться и Академпарк. Однако, как признал гендиректор, конкурентами Технопарка являются другие технопарки региона. Тем не менее, уже начались контакты со «Сколково»: «Договорились о том, что наши специалисты пройдут обучение, чтобы понять принципы работы, выбора и поддержки инвестпроектов, чтобы транслировать их на территории».
Известно, что готовятся изменения в закон о «Сколково», которые дадут возможность создать некую систему передачи прав и полномочий. А в итоге Технопарк может стать площадкой, «как бы удаленной от «Сколково», но работающей по его логике и механизмам». Это также может дать новый импульс к развитию «Технопарка Новосибирского Академгородка», за состоянием дел в котором теперь очень внимательно наблюдают не только общественники, но и депутаты заксобрания Новосибирской области.