Свердловский губернатор Евгений Куйвашев собрал региональных мэров для работы в новом формате: совета по приоритетным стратегическим проектам. Ранее перечень приоритетных стратегических проектов был утвержден на федеральном уровне. Внедрение приоритетных стратегических проектов ориентировано на сокращение сроков межведомственных согласований, повышение эффективности бюджетных вложений и принципиально меняет подходы властей всех уровней к работе. Сегодня свердловский губернатор ориентировал градоначальников активнее включаться в эту работу:
Свердловский губернатор Евгений Куйвашев собрал региональных мэров для работы в новом формате: совета по приоритетным стратегическим проектам. Ранее перечень приоритетных стратегических проектов был утвержден на федеральном уровне. Внедрение приоритетных стратегических проектов ориентировано на сокращение сроков межведомственных согласований, повышение эффективности бюджетных вложений и принципиально меняет подходы властей всех уровней к работе. Сегодня свердловский губернатор ориентировал градоначальников активнее включаться в эту работу:
«Сегодня руководством страны взят курс на внедрение проектного подхода, сокращение сроков межведомственных согласований, повышение эффективности бюджетных вложений и ответственности исполнителей, достижение конкретных результатов.
Нужно решительно отказаться от практики бесконечных согласований, обсуждений, перекидывания документов из кабинета в кабинет, имитации деятельности. Переход к управлению в проектном формате предполагает четкую постановку задач, систему промежуточных контрольных точек, достижение конкретных результатов и персональную ответственность исполнителей.
Каждый из этих проектов содержит четкие и понятные всем задачи, выраженные в конкретных показателях. При этом учтены региональные особенности и важнейшие задачи социально-экономического развития Свердловской области. Так, за ближайшие пять лет, в рамках нашей «Пятилетки развития» мы планируем создать в моногородах свыше двадцати двух тысяч новых рабочих мест, не связанных с деятельностью градообразующего предприятия. За этот же период, заботясь о комфорте городской среды, мы реализуем не менее ста проектов по благоустройству, доведем до сорока процентов долю дворовых территорий, соответствующих самым современным требованиям.
Президентом страны дан четкий посыл на повышение качества управления, и это касается всех уровней власти – от федерального до муниципального. Определено 11 приоритетных стратегических направлений. Сейчас мы работаем над тем, чтобы соотнести наши комплексные программы, Стратегию развития региона с целевыми показателями приоритетных проектов. Аналогичная работа должны быть проведена и на муниципальном уровне. Степень участия муниципалитета может быть различной в зависимости от его специфики. Но создавать условия для развития современных производств, привлечения новых инвесторов, развития социальной сферы – это могут и должны делать все главы. У нас есть хорошие наработки, крепкая основа для того, чтобы занять уверенные лидерские позиции в таких направлениях как «Образование», «Здравоохранение», Производительность труда», «Малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».
Улучшение делового климата - одна из ключевых точек взаимодействия региональной и муниципальной власти, где особенно важна консолидация усилий, согласованность действий.
Так же мы подходим и к другим проектам. К примеру, здравоохранение. Сегодня именно на уровне поликлиник, районных больниц, фельдшерских пунктов наиболее остро фиксируется нехватка кадров, невысокий уровень подготовки специалистов, слабость материально-технической базы, равнодушие и грубость по отношению к пациентам. Чтобы добиться качественного улучшения в сфере здравоохранения, мы должны в корне изменить эту ситуацию. И в этом плане взаимодействие с муниципальными структурами имеет принципиально важное значение.
Или возьмем такие проекты как «Формирование комфортной городской среды» и «Обеспечение качестважилищно-коммунальных услуг». Проблемы в сфере ЖКХ накапливались десятилетиями, и тех бюджетных средств, которые мы сегодня вкладываем в развитие отрасли, недостаточно для быстрого и кардинального улучшения ситуации. Именно поэтому мы должны работать над тем, чтобы повысить инвестиционную привлекательность отрасли, обеспечить приход в нее долговременных и серьезных инвесторов, активно взаимодействовать с федеральными структурами для привлечения в область средств федерального бюджета. Ещё раз обращаю ваше внимание – проектный подход – это всерьез и надолго.