В советские годы Кузбасс называли всесоюзной кузницей. Это регион шахтеров и металлургов, среди которых уже сложились трудовые династии. Развал Советского Союза, разруха 90-х не прошли бесследно, и до сих пор Кузбасс не смог восстановить былое величие. Но новая команда во главе с губернатором не просто настроена на прорыв – она заряжает своими идеями и целями всех жителей области. О Кузбассе сегодняшнем и завтрашнем, о незаживающей ране и о многом другом в эксклюзивном интервью «ФедералПресс» рассказал губернатор Кемеровской области Сергей Цивилев.
«Без соцсетей никуда»
Сергей Евгеньевич, вы были кадровым военным, затем работали в крупном бизнесе, сейчас являетесь главой такого крупного региона, как Кузбасс. Кто вы в первую очередь – военный, бизнесмен или политик? Какой, скажем так, дополитический опыт для вас оказался более полезен?
— Я политик начинающий. Самое главное в должности политика, на мой взгляд, – работать для людей, сделать все, чтобы наши люди могли жить лучше. Одним из важнейших критериев для этого является экономика. Чтобы экономика развивалась, нужно создавать соответствующие условия, а это как раз вопросы стратегического развития, вопросы контакта с промышленностью, бизнесом. И те навыки, которые я получил во время службы в вооруженных силах, в бизнесе, позволяют мне сейчас работать с большей эффективностью. Особенно, конечно, навыки военного человека – нас же воспитывали как государственных людей (государство – прежде всего), в нас закладывали четкую систему ценностей, четкое планирование – это воспитывалось годами.
Одним из ваших политических достижений за короткий период, пожалуй, можно считать корректировку официального наименования региона. Это действительно так важно для жителей Кузбасса?
— Мне нравится, что все больше и больше начинает звучать Кузбасс, а не Кемеровская область. С этого года (спасибо огромное Владимиру Владимировичу Путину) действительно внесены изменения в Конституцию: у нас теперь полное название «Кемеровская область – Кузбасс». Это такой мощный символ, объединяющий всю территорию Кузбасса. Это очень важно для будущих поколений. А иностранцам слово «Кузбасс» сразу понятно, а говоришь «Кемеровская область» – они спрашивают: «Это где?».
Какими принципами руководствуетесь в работе: «я губернатор, я сказал» или все-таки для вас важно мнение других людей – команда?
— Конечно, команда. Одному ничего не изменить. Я пришел в Кемеровскую область не для того, чтобы реализовать свои собственные амбиции. У меня наступило понимание, что надо сделать что-то большее для людей, сделать все, что в моих силах. Для этого нужна команда, в которой все должны стать твоими единомышленниками. И успех преобразований в Кузбассе зависит от того, насколько наша команда сможет «заразить» людей. Чем больше мы «заразим» жителей идеями преобразования, чем лучше донесем до них, что идея преобразовать Кузбасс – наша общая идея, и чем больше будет таких идей, тем больше людей проникнется ими и тем больше будет эффект. Сколько людей мы сможем вовлечь в этот процесс, напрямую связано с результатами нашей деятельности.
Какую роль в этом играют социальные сети, активным пользователем которых вы, кстати, являетесь? С чем чаще всего обращаются жители?
— Поступают и просьбы, и жалобы. Я сам инициирую обращения в мой адрес. Помощники проводят ежедневный мониторинг моих соцсетей, и каждое утро я получаю сводку за предыдущий день (какие вопросы за прошедшие сутки поступили) и расписываю сразу на исполнение. Потом все исполнители должны отчитаться, что выполнено. А несколько месяцев назад я ввел новое правило: моя помощница звонит напрямую обратившимся и спрашивает, решен их вопрос или нет. Приятно, когда слышим слова благодарности. И для людей важно, когда им звонят из приемной губернатора, чтобы проконтролировать исполнение.
Как восприняли нововведения главы муниципалитетов? Ведь, что греха таить, многие даже не знают, какой кнопкой компьютеры включать.
— Втянулись все. Не у каждого одинаково хорошо получалось сначала, но теперь все работают, анализируют. Коллеги поняли, что им такой формат тоже помогает в работе. Социальные сети – это действительно полезная штука. Сейчас, в век интернета, по-другому нельзя. Хочешь не хочешь, а ты обязан в них присутствовать.
«Огромный потенциал Кузбасса»
У большинства Кузбасс ассоциируется с угледобывающей промышленностью. По крайней мере, так было в советские годы. Сегодня ситуация изменилась? Каков экономический потенциал региона?
— Регион у нас непростой, но с огромным потенциалом развития. Кузбасс – это гордость нашей страны. Действительно, до и после Великой Отечественной войны Кузбасс рассматривался как мощнейший промышленный центр. После разрухи 90-х это его значение утратилось, и до сих пор потенциал региона до конца не раскрыт.
Да, мы воспринимаемся как угольный регион, но уголь – это всего-навсего вершина огромного айсберга. Мы не только угольщики, но еще и металлурги – у нас огромный металлургический комбинат. 85 % всех рельсов для РЖД производится в Кузбассе. Мы изготавливаем также вагоны и локомотивы для железных дорог. У нас очень серьезно развивается химическая промышленность, которая в 90-е пришла в упадок, но сейчас энергично восстанавливается и показывает хорошую динамику.
Делается ли ставка на машиностроение? Ведь, насколько знаю, регионы, отдаленные от крупных автопроизводств, при закупке техники и оборудования сталкиваются с огромными ценами и с трудностями поставки и обслуживания в дальнейшем.
— Мы развиваем машиностроение, потому что для угольной отрасли и для строительства нужны современные машины. И действительно важно, чтобы они собирались здесь, в Кемеровской области. Производителей техники для строительства и открытых горных работ в мире много, но, закупая за границей, мы получаем высокую себестоимость продукции. Сроки поставки техники иногда доходят до года, возникает большая проблема с запчастями. А любому бизнесу важно, чтобы рабочий процесс был непрерывным, поэтому мы хотим, чтобы производство оборудования и техники было налажено у нас в Кузбассе.
Есть ли уже какие-то договоренности?
— Да, договоренности есть. Рабочие наших предприятий аттестованы крупнейшими машиностроителями мира, к примеру, компанией Liebherr, а запчасти, произведенные на нашем предприятии, уже стали отправлять в Германию для той же компании Liebherr. Кроме того, компания Liebherr собрала в Кузбассе 220-тонный самосвал – впервые это было сделано за пределами. То есть производство у нас налажено.
Это техника только для вашего региона или может использоваться и в других?
— Техника успешно может использоваться и в других регионах Сибири, Дальнего Востока, Казахстана, Монголии – там внимательно смотрят на наше производство. Потому потенциал для развития машиностроения у нас огромен.
Насколько решены вопросы транспортной доступности в регионе?
— Мы заканчиваем проект объездной дороги вокруг города Кемерова. В январе мы его уже отдадим на экспертизу. Такой же проект мы делаем по дороге вокруг города Ленинск-Кузнецкого. И еще нам нужно сделать дорогу вокруг Мысков. Заканчиваем строительство объездной дороги вокруг Мариинска. Амбициозных дорожных проектов несколько.
Эти проекты реализуются за счет федерального или регионального бюджета?
— Объездные дороги вокруг Кемерова и Мариинска – это федеральные дороги. Но они пролегают через центры наших городов. А вот дорога вокруг Ленинска-Кузнецкого и вокруг Мысков на Междуреченск – это уже региональные, и их мы будем делать за счет областного бюджета. Но мы активно участвуем в национальных проектах и надеемся, что федеральный центр поможет нам с реализацией этих проектов. Если даже не удастся получить дополнительное финансирование, будем делать за счет областного бюджета. Просто тогда сроки удлинятся. Но мы все равно реализуем эти проекты.
Для России сейчас актуальная тема – межрегиональные авиаперевозки. Как у вас решается этот вопрос? Какова география полетов?
— На 2019 год в бюджете на межрегиональные авиаперевозки был заложен 251 млн рублей дотаций. На следующий год мы увеличим объем дотаций. Сложно было решить вопрос, процесс шел очень медленно, но дотации сыграли свою роль и у нас открылось несколько дополнительных направлений. В частности, Новосибирск тоже стал участвовать в совместной программе межрегиональных перевозок. Теперь присоединяются и другие регионы: они почувствовали, что есть эффект, есть запрос жителей на межрегиональные авиаперевозки. Я надеюсь, что в следующем году мы эту программу будем развивать.
Кроме того, мы приступили к строительству нового терминала аэропорта в городе Кемерове. Планируем также провести реконструкцию двух взлетно-посадочных полос и реконструкцию терминала в городе Новокузнецке.
«Здесь будет город-сад»
В прошлом году всем Кузбассом вы составляли программу социально-экономического развития на 2018–2035 годы. Интересно, что в ней особое место отводится развитию культуры. С чем это связано?
— Все верно. В основу нашей программы мы заложили в том числе программу, составленную в Кузбассе вместе с Госпланом СССР, АН СССР и профильным министерством на период с 1948 по 1965 год. Мы много из нее почерпнули, только с учетом современных тенденций, современных технологий.
Но ведь столько лет прошло. Столько воды утекло…
— Та программа была детально продумана, и она была эффективна. Она разрабатывалась в 1948 году – только закончилась война, многие не вернулись с фронта, многие вернулись инвалидами. И тогда люди начинали строить все сразу параллельно: прекрасные дома культуры, школы, больницы, детские сады, спортивные объекты. Им было намного тяжелее, чем нам сегодня. Но они прекрасно понимали, что нельзя увлекаться только одной промышленностью, – надо параллельно строить все то, что нужно людям для нормальной жизни.
Строили удивительные дома культуры. В этом году мы восстановили Дом культуры в Салаире. Он был построен в 1955 году. Это образец архитектуры: настолько он продуман, качественно сделан, но пришел в упадническое состояние. Мы его восстановили один в один. Это теперь наша гордость.
И все-таки почему акцент – на культуру?
— Я убежден, что в промышленном регионе развитие экономики без культуры невозможно. Это понимали и довоенные, и послевоенные поколения. Кузнецкий металлургический комбинат в 1920–1930 годы построили в голом поле всего за 1000 дней. В Сибири появился металлургический гигант, один из крупнейших в мире! А ведь тогда была разруха после Гражданской войны – такая же, как у нас была разруха после 90-х. И в таких условиях люди строили дома культуры. Помните слова Маяковского: «Здесь будет город-сад»? Они относятся как раз к Новокузнецку: он писал про этих строителей, про их мечту. Только люди с высоким уровнем культуры способны делать революционные прорывы в экономике.
Мы создаем культурный кластер в Кузбассе. По всей территории региона будут восстановлены и приведены в порядок 35 домов культуры. На месте тех, которые невозможно восстановить, построим новые. Мы создаем два культурных центра – в Кемерове и в Новокузнецке.
В Кемерове вскоре должен появиться еще и театр оперы и балета, если не ошибаюсь?
— Театр оперы и балета строится по решению президента. Такие же театры появятся еще в Калининграде, Севастополе и Владивостоке.
С театром у вас связана какая-то интересная история...
— Да. В программе развития области от 1948 года четко было написано: построить театр оперы и балета. Но тогда не удалось построить. Потом была программа с 1970 по 2000 год. И в ней тоже было написано: построить театр оперы и балета. И тоже не построили. А мы строим. Строим по решению Владимира Владимировича Путина. Но у нас будет не только театр оперы и балета, а еще и филиал Русского музея, и самое главное – целый образовательный комплекс: мы его разместили рядом с нашими институтами – медицинским университетом, институтом культуры, Кемеровским госуниверситетом. Теперь в Ленинском районе города Кемерова растет большой студенческий город, в котором будет создана вся необходимая для учебы, отдыха и развития инфраструктура.
«Опора на конкурентные преимущества»
Насколько Кузбасс включен сегодня в национальный проект «Образование»?
— У нас много проектов по строительству детских садов и школ – это как региональные программы, так и федеральные. За счет областного бюджета мы реализуем программы по капитальному ремонту образовательных учреждений – «Моя новая школа». Ежегодно в Кузбассе восстанавливается 12 школ, которые становятся суперсовременными цифровыми школами. В этом направлении мы плотно работаем с нашей промышленностью, которая тоже принимает участие в строительстве новых детских садиков, занимается капитальным ремонтом школ. Национальные проекты – это стратегическая программа, которая заставляет нас двигаться вперед.
А строительство научно-образовательного центра на каком этапе сейчас?
— Мы действительно создаем крупный научно-образовательный центр. Благодаря Владимиру Владимировичу Путину мы вошли в первую пятерку НОЦ мирового уровня. Подавая заявку на создание НОЦ, мы опирались на наши конкурентные преимущества, которые есть в Кузбассе: разведка, добыча и транспортировка твердых полезных ископаемых. Вся линейка ТПИ (уголь, редкоземельные металлы, золото, серебро, железная руда) – это наша тема, это наше основное конкурентное преимущество. Также энергетика и машиностроение. Создавая у себя научно-образовательный центр, мы готовим кадры и новые технологии не только для Кузбасса, но и для других регионов, где эти же направления существуют.
Соблюдаются ли федеральным центром условия софинансирования по нацпроектам? Ваши коллеги не раз сетовали на то, что обещанные пропорции софинансирования федеральным центром не соблюдаются.
— Нацпроекты – это новый эксперимент для нашей страны. Они были запущены только в прошлом году, после выхода майского указа президента. Конечно, на первом этапе возникают сбои – это нормально. Но это не проблема стратегического характера. Это проблема тактического характера, которую надо дорабатывать.
«Главное – не принуждать»
Какой объем федерального финансирования на будущий год предполагается для Кемеровской области?
— Мы сейчас как раз завершаем процедуру формирования бюджета. Регион участвует во всех национальных проектах. Чтобы окончательно назвать цифры, нужно дождаться утверждения федерального бюджета.
С точки зрения софинансирования… Нам, конечно, хотелось бы, чтобы как можно меньше затрат требовалось из регионального бюджета и как можно больше – из федерального. Но не всегда так получается. Поэтому мы по некоторым направлениям повышаем процент софинансирования для региона. Мы идем на это. Но при этом каждый такой проект оцениваем отдельно: если проект для области эффективен, мы соглашаемся на него. Нам важно, чтобы жители Кузбасса поверили и увидели, что изменения идут, и не на словах, а на деле. Чем больше таких проектов, тем быстрее люди поверят, что и в жизни нашего региона, и в жизни нашей страны идут большие изменения.
А бизнес откликается? Если проанализировать, как бизнес воспринимал ваши приглашения к сотрудничеству по каким-то проектам, предложениям вложиться во что-то в апреле-мае 2018 года, когда вы только возглавили регион, и как сейчас? Насколько изменилась ситуация?
— Мне помогает то, что я работал в бизнесе. Большинство владельцев компаний я знал и раньше.
Личные связи?
— Конечно. А вообще у меня очень четкие аргументы: я всегда говорю, что я не намерен зарабатывать на Кузбассе, я работаю для Кузбасса. Подавляющее большинство бизнесменов Кузбасса социально ориентированы. Для них важно, чтобы все было прозрачно, чтобы не было никаких фондов и так далее. Даже если мы просим оказать какую-то социальную помощь, то мы не просим денег, мы предлагаем построить садик за свой счет (землю мы выделим). И все жители в микрорайоне, все работники предприятия будут знать, что этот садик построило конкретное предприятие.
Знаете, я от этого увидел еще дополнительный эффект: бизнес увлекается идеей, ведь строят для своих детей. Мы реанимировали свой государственный проектный институт, вытащили его из банкротства, набрали молодых ребят – специалистов. Сами делаем все проекты и передаем их бизнесу. Бывает, прихожу на стройку, вижу – что-то еще появилось на площадке. «Что это такое?» – спрашиваю. «А это, – говорят, – мы фонтан строим». Но его же не было в проекте?! Не было, но они сами инициируют, сами хотят уже улучшить проект. Я об этом даже не прошу. Это как раз правильная работа власти, общества и бизнеса: бизнес видит, что деньги тратятся на то, что пойдет на пользу людям.
Еще пример: в Полысаево мы идем по территории больницы с предпринимателями, помогавшими поликлиникам с переездом. И тут кто-то из сотрудников больницы говорит: «Хотелось бы парковку на территории, потому что сейчас далеко расположена, далеко идти с детьми, неудобно людям». Я поворачиваюсь к бизнесменам. Один сразу говорит: «Я делаю парковку». Скоро мне приходит отчет: парковка построена, от людей одни благодарности.
Главное – не принудительно. Правильно понимаю?
— Да, они видят, что это просьба от людей. Они понимают, что эта информация разнесется среди их коллективов. Такие моменты объединяют нас всех. У нас по разным причинам есть какое-то непонимание между властью и бизнесом, властью и обществом, обществом и бизнесом. На самом деле это треугольник – мы все жители России, и от того, насколько мы понимаем друг друга, как мы вместе работаем, зависит состояние нашей экономики, уровень комфорта. Очень важно, чтобы все друг друга понимали.
«Зимняя вишня» – моя глубокая боль»
Сложно было прийти к тому, чтобы вас начали люди понимать? Ведь вы возглавили регион в очень сложный период, сложный психологически прежде всего, – после «Зимней вишни». Тяжело было тогда?
— Конечно, тяжело. Очень тяжело было. На тот момент у меня не было опыта работы в руководстве региона. Здесь все по-другому. Я сегодня совершенно не тот человек, что был полтора года назад. Мне пришлось очень много изучить. Но это очень ценный опыт: я теперь понимаю, насколько важно единство. Я вижу свою основную миссию – объединить всех жителей региона и дать всем возможность реализовать свои идеи, проекты и, следовательно, амбиции, всем вместе работать над реализацией нашей программы развития. Я никого не заставляю, а предоставляю возможность. Это приносит свои результаты. Например, проекты, которые мы начали сейчас реализовывать, поражают темпами строительства: президентское кадетское училище, Парк Ангелов, автотрассы, Кассационный суд – это примеры не только быстрого, но эффективного строительства.
Парк Ангелов… Как сегодня кемеровчане воспринимают это место, место страшной трагедии?
— Когда мы начали строить Парк Ангелов, было все: непонимание, критика, сомнения. Говорили, что за такие короткие сроки построить парк невозможно. Я несколько раз приходил на стройку, много приходилось переделывать. Объяснял строителям только одно: «Вы же понимаете, для чего мы это делаем. Мы должны изменить отношение к этому месту. Мы не должны сделать его местом глубокой скорби. Мы должны сделать его местом памяти и силы. Вы работаете для своих детей и для многих поколений, которые сюда будут приходить». Люди все понимали. Они работали по 24 часа в сутки. Наш архитектор внес много новых разработок, которых никто раньше никогда не видел. Когда все было готово, даже строители сказали: «Мы стали другими. Мы много поняли. Теперь будем строить по-другому». Люди начинают меняться, и это очень важно. И те, кто приходит в этот парк, меняются.
А родственники погибших?
— Для меня самое главное было – как отреагируют родственники погибших. Я очень сильно переживал по этому поводу. После трагедии нам так и не удалось их привести на место трагедии. Когда люди приехали на годовщину, они смогли дойти только до памятного камня, где укладываются цветы. Тогда парка еще не было, стоял забор. Я предложил пройти, посмотреть, как идет строительство, они отказались.
Когда мы все построили, в один из дней собрались с родственниками в Знаменском соборе. Помолились, попили чаю в трапезной, поговорили. Потом я им сказал: «На улице стоят автобусы, поедемте в Парк Ангелов – он достроен». Я очень волновался – поедут или нет. Представляете, все сели в автобусы. В парке все дружно подошли к часовне – в тот день ее как раз освящали. После освящения я отошел в сторонку. Смотрю, что люди дальше будут делать. Они все время держались, как стайка рыб, – рядом, все вместе. Тут смотрю: двое отошли, пошли по парку, потом другие. Я к ним: «Что думаете о парке?» Все примерно одинаково ответили: «Мы здесь отдыхаем душой». Это самое главное, что можно было услышать.
Вам самому, конечно, нужно было все прочувствовать, когда шла стройка, и вложить душу в этот парк, чтобы услышать эти слова…
— Когда постоянно с людьми общаешься, чувствуешь их боль, начинаешь по-другому к этой трагедии относиться – трагедия этих людей становится твоей личной трагедией. Слава богу, что у нас все получилось и родственники погибших смогли преодолеть себя, прийти на это место, пройти по нему. Сейчас жители города с удовольствием гуляют по парку, делают фотографии, выкладывают в социальные сети. Парк действительно стал местом памяти и силы.
«Не доставим удовольствия WADA»
Сегодня в России очевиден тренд на развитие внутреннего туризма. Чем может удивить Кузбасс?
— У нас прекрасная природа, хорошая логистика и дорожная инфраструктура. В Кузбассе отличные горнолыжные курорты. Мы активно развиваем Шерегеш, и сегодня он считается одним из лучших в стране – он сопоставим с сочинскими курортами. Правда, в отличие от Сочи, конечно, у нас нет моря, но для горнолыжников условия прекрасные. В этом году именно в Шерегеше проходит Чемпионат России по горным лыжам.
Вообще, к нам едут не только те, кто хочет познакомиться с регионом, его природой. Едут и те, кто хочет побывать на каких-то мероприятиях, – это так называемый событийный туризм (в следующем году у нас пройдет Чемпионат мира по парашютному спорту, фестиваль «Дети Азии», WorldSkills). Мы получили право проведения Чемпионата мира по волейболу в 2022 году.
А как оцениваете решение WADA? Ведь если оно вступит в силу, то чемпионат мира по волейболу Кузбасс принять, вероятно, не сможет.
— Решение WADA пока еще неоднозначное. Принимать решения будут спортивные федерации, но как они себя поведут, нам пока не известно. Но мы будем отстаивать право на проведение соревнований.
Останавливать подготовку к мировому первенству по волейболу не будете?
— Ни в коем случае. На это и было нацелено решение WADA: чтобы мы остановились. Если мы сейчас решим остановить подготовку, в дальнейшем у нас будут большие проблемы. Мы проанализировали ситуацию и приняли решение, что правильнее будет интенсивно строиться, готовить команды, приглашать спортсменов. Даже если не пройдет чемпионат мира, есть мировые кубки, которые не попадают под регулирование МОК. На кубки тоже можно собрать всех лучших спортсменов мира, и они с удовольствием поедут. Для этого нужна инфраструктура, и она будет.
«Желание перемен»
Кузбасс, как, пожалуй, и все нестоличные регионы, с 90-х годов сталкивается с миграционными процессами – жители уезжают в другие субъекты. У вас есть понимание, как повернуть эти процессы вспять?
— Действительно, в 90-е годы многие предприятия стали закрываться, и это стало серьезным толчком к выезду жителей Кузбасса в другие регионы. Была очень большая миграция. Сегодня ее темпы уменьшились, но она продолжается. Эта многолетняя миграция приводит к очень тяжелым последствиям с точки зрения сохранения человеческого капитала. Если мы сейчас кардинальным образом не изменим ситуацию в экономике и социальной сфере Кузбасса, не создадим мощные предприятия, инфраструктуру, в том числе транспортную, условия для получения качественного образования и медицинских услуг, для занятий спортом, не дадим всего этого молодежи, последствия могут оказаться для региона очень серьезными.
У жителей Кузбасса большие ожидания на перемены. Кузбасс в свое время был государственной стройкой, и люди здесь всегда выполняли серьезные государственные задачи. Сегодня, как и много лет назад, люди хотят, чтобы ситуация менялась к лучшему. Те, кто застал Кузбасс в золотые 50–60-е годы, с теплотой вспоминают то время. Тогда Кузбасс достиг высочайших темпов своего развития, хотя строилось тогда все в непростых условиях.
Насколько остро в регионе стоит жилищный вопрос?
— Как раз с тех времен, о которых я говорил, нам в наследство досталось большое количество частного сектора. Тогда было как: строилась шахта, рядом – жилые дома. Людям отдавали стройматериал для домов – то, что оставалось от строительства шахт. Тогда это было оправданно, но сейчас это вопрос, который требует решения. Тем более что тот строительный материал, из которого возводились эти дома, не соответствует современным требованиям. Много территорий, где шахты отработаны, рабочих мест нет, а дома остались, и в них люди живут. Это все тоже влияет на развитие Кузбасса.
«Амбиции – это совсем неплохо»
Какой ваш девиз по жизни?
— Я не задумывался, если честно. Наверное, не девиз, а скорее правило – я всегда привык ставить перед собой самые амбициозные цели. Всегда поступаю так по жизни. Порой не просто достичь таких целей, но мне жить по-другому неинтересно.
Цели тоже бывают разные. Важно понимать, что для тебя является главным. Для меня приоритетным всегда было и остается наше государство. Поэтому и цели такие: они направлены на развитие нашего государства, на благополучие наших людей. Это то, что мне нравится и что я буду делать дальше независимо от того, какую бы должность я ни занимал, – буду ли я на чиновничьей службе или буду в бизнесе или еще где-то. Жизнь может по-разному распорядиться. Но все равно я буду соответствовать этим принципам.
А своим детям эти принципы передаете?
— Безусловно. Я именно так и воспитываю. Особенно мальчиков. Мальчики, мужчины по-другому жить не могут.
Наше интервью проходит буквально за несколько дней до Нового года, не могу не спросить про детскую новогоднюю мечту. Писали ли вы письма Деду Морозу?
— Конечно, в детстве, как и все дети, писал письма Деду Морозу. В памяти не осталось, чтобы исполнилась какая-то конкретная мечта. Но осталось отношение к Новому году, которое я передаю и своим детям: это самый любимый праздник. Это ощущение лучшего праздника в году и ощущение чуда. И для Кузбасса этот праздник должен быть чудом.
Вы успели уже приготовить подарки своим родным?
— Пока не все, но у меня еще время есть (улыбается).
Что бы хотели получить в подарок в этот Новый год?
— Я всегда достаточно скромно отношусь к своим личным праздникам, к своим желаниям. Может быть, так меня в вооруженных силах воспитали: нас воспитывали в скромных, аскетических условиях. А вот возможность подарить что-то и получить удовольствие, когда видишь счастливые глаза человека от твоего подарка, – вот это гораздо важнее.
Что бы вы пожелали жителям Кузбасса?
— Для меня очень важно, чтобы люди верили, что мы все вместе сможем сделать нашу Родину намного лучше, хотя она и так очень красива. Мы должны это делать вместе, верить в это и друг друга поддерживать. Мы не должны никому позволить себя разобщить. У нас в истории много раз бывало: стоило нас только разобщить, и наступали тяжелые времена, которые назывались смутой. Так вот, смуты мы ни при каких обстоятельствах не имеем право допустить. Мы должны быть все вместе. У нас должна быть надежда и вера в то, что мы все преодолеем, сделаем нашу страну самой прекрасной на земном шаре.
Фото: ФедералПресс / Екатерина Лазарева
РИА «ФедералПресс»: лучшее за год