Инвестиционная программа развития ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания», рассчитанная на 2007–2009 годы, предполагает строительство и реконструкцию в Екатеринбурге четырнадцати подстанций, двух кабельных и одной воздушной линий.
Инвестиционная программа развития ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания», рассчитанная на 2007–2009 годы, предполагает строительство и реконструкцию в Екатеринбурге четырнадцати подстанций, двух кабельных и одной воздушной линий. Общая сумма затрат составит 5,3 миллиарда рублей. О том, что уже сделано в ходе реализации программы и что предстоит завершить в текущем году, рассказывает заместитель директора ЕЭСК по стратегическому развитию Сергей Семериков.
Сергей Александрович, какие объекты ЕЭСК ввела в эксплуатацию в 2007 году и в чем их значение?
В 2007 году мы ввели две подстанции – «Ясную» и «Западную» и кабельную линию «Новая–Западная». Они позволили разгрузить центр города и Верх-Исетский район, подключить строящиеся гостиницу «Хайятт» и объекты «Екатеринбург-Сити», а также других потребителей в юго-западной части мегаполиса, включая отдельные территории Ленинского и Чкаловского районов.
Стоить отметить, что включенные подстанции – закрытого типа, они соответствуют нормам экологической безопасности, органично вписываются в городской ландшафт, исключают возможности постороннего вмешательства. Современное элегазовое оборудование позволяет говорить о высокой надежности и эффективности их работы. Подстанции полностью автоматизированы, телеуправление ими осуществляется из единого центра.
Также в прошлом году мы начали проектирование одиннадцати и строительство шести других энергообъектов, параллельно размещали заказы на оборудование, решали вопросы выделения земельных участков.
Каковы объем и источники инвестиций?
Источником финансирования мероприятий программы стал тариф на подключение, взимаемый с застройщиков на основании Федерального закона №210. Размер ставки рассчитан исходя из затрат на реализацию Инвестиционной программы и утвержден постановлением главы города в декабре 2006 года. Введение этой платы – единственный выход из ситуации дефицита пропускной способности городских электрических сетей. Созданный еще в советские годы резерв, который позволял подключать жилые и коммерческие объекты во времена спада промышленного производства, сегодня исчерпан практически полностью. Принцип взыскания денежных сумм следующий: юридические лица вносят плату за подключение в зависимости от потребности в мощности, а сетевая компания на собранные средства разгружает наиболее проблемные узлы и развивает систему в целом. Для физических лиц введена социальная норма – фиксированная плата за подключение – при условии, что присоединяемая мощность не превышает пятнадцати киловатт.
Какой объем средств удалось получить благодаря новой схеме финансирования?
В прошлом году мы получили порядка миллиарда рублей, а на строительство направили 1,7 миллиарда. Часть затрат была обеспечена облигационным займом, взятым ЕЭСК в апреле 2007 года. В этом году складывается проблемная ситуация на мировых финансовых рынках, возникают сложности, связанные с заемными средствами, поэтому будем делать упор на платежную дисциплину застройщиков. График платежей напрямую связан с финансированием строительства, и мы не имеем права срывать сроки пуска объектов.
В этом году в качестве платы за подключение планируем собрать около двух миллиардов рублей, на строительство потребуется порядка 2,6 миллиарда.
Есть ли проблемы с обеспечением строящихся объектов специалистами и необходимым оборудованием?
Действительно, нехватка этих ресурсов весьма ощутима, однако сложившуюся ситуацию мы воспринимаем не как проблему, а как задачу, которая требует решения. И мы ее решаем.
Какие объекты вступят в строй в 2008 году?
В текущем году в соответствии с планом будут сданы восемь подстанций: «Авиатор», «Петрищевская», «Рулонная», «Панельная», «Спортивная», «Городская», «Дальняя», «Академическая», а также кабельная линия «Кировская—Городская». По технологии вводить их в эксплуатацию мы можем либо осенью, до начала отопительного сезона, чтобы избежать системных переключений, либо зимой – в декабре-январе. Большинство мощностей планируем запустить в сентябре-декабре, другие перейдут на январь.
Первой будет включена подстанция «Петрищевская» – она обеспечит строительство в Екатеринбурге микрорайона «Академический». Некоторые объекты будут вводиться поэтапно. В целом все идет по намеченному графику: где-то осуществляется проектирование, оформление земельных участков, где-то согласование, где-то уже ведутся строительные работы. У нас есть календарный план по каждому объекту, в режиме реального времени можно посмотреть, на какой стадии сейчас находится любой из них.
Что удалось наработать за год выполнения инвестиционной программы?
Прежде всего, мы получили опыт применения тарифа на подключение – такой практики в нашей деятельности не было. Экономический расчет этой платы, прогнозирование ее поступления – непростые мероприятия, но в целом план мы выполнили. Кроме того, семикратное увеличение объемов капитального строительства потребовало от нас мобилизации сил внутри команды и, по сути, прописывания всех этапов производственного процесса.
У нас внедрен стандарт управления проектами, появились новые подразделения. Специалисты прошли обучение, аттестацию и получили сертификаты Международной ассоциации управления проектами – IPMA.
Также мы внедрили в пилотном режиме специализированный программный комплекс Primavera, который позволяет осуществлять сбор данных, контроль и анализ процесса реализации проекта, формировать планы финансирования и распределения бюджета.
Таким образом, чтобы уложиться в требуемые сроки, компания полностью реорганизовала сферу капитального строительства. Многие новшества себя уже оправдали, какие-то оправдают в ближайшее время, ведь в этом году предстоит сделать больше, чем в предыдущем.
Какие еще задачи на ближайшее время ставит перед коллективом руководство?
Задача этого года – повышение эффективности работы с клиентами. Будем улучшать качество обслуживания. Для этого нам предстоит решить два вопроса: обеспечить надежность электроснабжения существующих потребителей и предоставить возможность подключения новым.
В компании реализован принцип единого окна, мы планомерно внедряем систему менеджмента качества. Благодаря этому действуют прозрачные правила взаимодействия с сетевой компанией и четко регламентированные сроки обслуживания потребителей, которые, к слову, мы будем сокращать.
В текущем году реализация инвестпрограммы позволит ввести в Екатеринбурге 379 мегавольтампер дополнительной мощности. Помимо возведения названных мной подстанций, срок сдачи которых запланирован на 2008 год, ведется проектирование еще двух – «Рябина» и «Вишневая», а также воздушной линии «Рябина–Фильтровальная–Водопроводная», осуществляется поставка оборудования. Кроме того, в ближайшее время мы начнем строительство двух объектов, ввод которых намечен на 2009 год. Таким образом, объемы нашей работы вырастут в разы. Уже сегодня можно сказать, что комплекс мероприятий, проводимых ЕЭСК, позволил остановить развитие энергодефицита в Екатеринбурге и обеспечить дальнейший рост городской экономики.