Сегодня второй день IV международной выставки «Иннопром». В этом году она объявлена главной промышленной выставкой страны. За четыре дня с 11 по 14 июля мероприятия посетят представители бизнеса, науки и политики более чем из 70 стран мира. Вчера встречи провел премьер-министр России Дмитрий Медведев.
Сегодня, 12 июля, открылся второй день IV международной выставки «Иннопром». В этом году она объявлена главной промышленной выставкой страны. За четыре дня, с 11 по 14 июля, мероприятия посетят представители бизнеса, науки и политики из более чем 70 стран мира. Вчера встречи провел премьер-министр России Дмитрий Медведев. Сегодня многочисленные презентации, круглые столы, конференции, дискуссии и другие деловые мероприятия проведут министерства Свердловской области. Кроме того, компании будут продолжать заключать важные, в том числе международные, соглашения. Корреспонденты «ФедералПресс» продолжают следить за происходящим, передавая самую свежую информацию с места событий.
Совещание Минпромторга России с организациями ОПК
Как сообщает корреспондент «ФедералПресс», деловая программа второго дня начинается с выездного совещания Минпромторга России с организациями ОПК – производителями металлообрабатывающего оборудования. Председатель – первый замминистра промышленности и торговли Глеб Никитин.
Он высоко оценил усилия Свердловской области в сфере поддержки станкостроения. «Область – одна из немногих, где развивается станкостроительный кластер, и вообще именно здесь находятся потребители нашей продукции», – отметил Никитин, обращаясь к аудитории, где собрались топ-менеджеры ведущих машиностроительных компаний страны.
Заместитель председателя правительства Свердловской области Александр Петров, приветствуя собравшихся, напомнил, что на Среднем Урале в апреле было подписано соглашение о создании кластера в числе четырех подобных по России. «Сейчас в свердловский кластер, кроме собственно предприятий, входят Уральский федеральный университет, ряд НИИ, выражают заинтересованность и банки. В области есть уже первые результаты работы кластера. Это совместные предприятия с японскими и чешскими производителями», – отметил Петров.
Одной из главных мер поддержки российских станкостроителей является государственная подпрограмма поддержки отрасли. Об этом рассказал заместитель директора департамента металлургии и тяжелого машиностроения Минпромторга России Александр Тарасов. «С 12011 по 2016 год на поддержку выделено около 13 млрд рублей, из них 7 млрд на первом этапе, который заканчивается в 2013 году. На этом этапе предполагались научные исследования и опытные конструкторские разработки, на 90 % этот этап завершен», – говорит проректор ФГБОУ ВПО МГТУ СТАНКИН Александр Андреев. Он сообщил, что примерно две трети из разрабатываемых тем закончились созданием конкретных станков, обеспечивающих обработку металла новейшими способами.
Президент российской ассоциации производителей станкоинструментальной продукции «Станкоинструмент» Георгий Самодуров обратил внимание присутствующих в зале представителей НПК «Уралвагонзавод» на то, что компания «Ковосвит», которая участвует в конкурсе на поставку, серьезно завышает цены. «Они завозят через дочерние фирмы станки по 5 млн рублей, а потом продают их за 28 млн рублей; вот сейчас в конкурсе будут участвовать, объявленном УВЗ. Мне кажется, что это не совсем в рамках развития машиностроения», – отмечает Самодуров. Напомним, что именно с компанией «Ковосвит» (Чехия) в Свердловской области заключено несколько договоров о партнерских отношениях, они реализуют и один из проектов в рамках станкостроительного кластера.
Добавим, губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев в эти минуты встречается с руководителем международной технологической практики PwC Раманом Читкара. Глава региона отметил, что областные власти большое внимание уделяют развитию международного сотрудничества, реализуя целый ряд крупных проектов, поэтому заинтересованы во взаимодействии с профессионалами в сфере консалтинга. Губернатор поблагодарил г-на Читкару за поддержку региона – PwC разработало «Путеводитель инвестора» по Среднему Уралу. Путеводитель содержит информацию о Свердловской области, описание существующих мер поддержки инвесторов, основных точек роста экономики региона и, что важно, примеры успешного сотрудничества с иностранными компаниями, а также контакты представителей органов власти и институтов развития региона. Ранее компания подготовила аналогичный гид по особой экономической зоне «Титановая долина».
«Мы увидели, что у вас есть хороший настрой на достижение поставленных целей, и мы готовы вам в этом помогать. Успех работы компаний зависит от наличия благоприятной среды для ведения бизнеса. Если вы серьезно продолжите заниматься этим, то на Урале появятся новые высокотехнологичные компании», – сказал представитель PwC.
Круглый стол «Дорожная карта» в области инжиниринга и промышленного дизайна
Круглый стол «Локализация производства: стратегии и проекты немецких компаний»
В работе круглого стола принимают участие представители немецких компаний, которые построили бизнес в России. Участники: Ральф Бендиш – генеральный директор компании «Клаас», Боне Олаф – управляющий по производству и экономическому развитию в России KCA Deutag Drilling GmbH, д-р Мёллер Дитрих Гуннар – президент «Сименс» в России и Центальной Азии, Пальмен Йенс – исполнительный директор «Шаттдекор АГ», Сергей Соколов – директор по продажам в России «Шотт АГ», Марина Чеботарева – генеральный директор ООО «Энвиро-Хеми ГмбХ», Югрен Людерс – генеральный директор Bentec GmbH Drilling & Oilfield Systems; все – члены Российско-германской внешнеторговой палаты. Модератор – Роберт Брайтнер, исполнительный директор Российско-германской ВТП.
Бендиш Ральф, генеральный директор «Клаас»: «Клаас» работает на всех континентах и занимается как производством, так и экспортом в ряд стран. После 2000 года мы поняли, что рынок не довольствуется экспортом, и нужно построить свое производство внутри страны. Строительство производства – это большая авантюра не только в России, но и в Германии. Мы сталкиваемся с большим количеством проблем. Монтаж компонентов, которые поступают в страну, – это уже локализация. Мы работали в Краснодаре, и степень локализации начала расти и стала составлять 20–25 %. В России нет инфраструктуры поставщиков в области машиностроения. Год назад мы решили выпускать здесь детали. Рынок постоянно развивается. Что касается российской экономики, то должен сказать, что она развивается в не совсем верном направлении. Нужна добросовестная конкуренция».
Сергей Соколов: «Компания «Шотт АГ» работает в Нижнем Новгороде и производит фармацевтическую упаковку. Нам повезло, что в России существует стратегическая инициатива в области фармакологии. У нас было небольшое производство, и мы решили его развивать. Стратегия России «Фармакология 2020» предоставляет хорошие условия для производителей».
Д-р Мёллер Дитрих Гуннар: «У «Сименса» нет явной стратегии работать только в совместных предприятиях или на базе своих активов. Мы находим наиболее оптимальные решения на рынке. Например, «Уральские локомотивы» – это СП. Мы согласились, потому что это дает нам возможность создать новые типы электровозов. Мы решили расширить спектр и сейчас создаем второй завод на базе «Уральских локомотивов» для производства «Ласточек». Все зависит от индивидуальных подходов. Мы давно искали решения, мы давно работаем в Москве. Мой генеральный директор считает, что часть производств можно перевести в другие регионы. Мы хотели в Москве сконцентрироваться на выпуске основной продукции. В Тюмени было производство, которое создавало хорошую продукцию, но попало в тяжелую ситуацию. В Сибири существует потенциал роста и развития. Здесь распространен рынок ремонта квартир. И многим приходится долго ждать мебели из-за сложности с транспортировкой. Мы решили обратиться к Сибири и приняли решение о строительстве производства ближе к клиенту».
Югрен Людерс: «Для нас Тюмень очень важна, так как находится на Транссибирской магистрали, поэтому там с логистикой все в порядке. Наши буровые установки доставляются только по железной дороге, поэтому это нам удобно. Близость к клиенту также сыграла свою роль. В Тюмени есть условия для развития нашего производства. Мы нашли крупные цеха, где есть возможность производить сложные конструкции. В 2007 году мы начали работу, в 2008 году уже получена первая сталь. Администрация подписала с нами договор. У нас, правда, были вопросы, я даже потерял веру в то, что что-то получится. Правительство поддержало нас, освободило от налогов, что было большим облегчением. Оказалось, что Тюмень достаточно привлекательный регион для инвестиций».
Боне Олаф: «Важны инвестиции в теоретическое образование, и в то же время должно быть и практическое, и теоретическое образование для инженеров. Мы построили специальное учебное заведение на предприятии, где обучаем работать со сложной техникой, у нас есть центр тренингов, запущен пилотный проект, и сейчас он расширяется. В прошлом году мы установили контракты в области профессионального образования, и теперь мы должны сами предпринять шаги для расширения нашего предложения, потому что нам не хватает квалифицированной рабочей силы. С этим есть проблемы на рынке. Высококвалифицированных электриков и механиков достаточно сложно найти, и мы все время проверяем инженеров, как они владеют современной техникой».
Марина Чеботарева: «Главная проблема возникает при поиске человека, знающего иностранный язык. Специалист должен быть такого уровня, чтобы хорошо говорить по телефону. Достаточно сложно найти человека, который знает английский, немецкий язык и имеет инженерное образование. Мы ищем своих специалистов где угодно. Мы замечаем, что специалист, который приходит на предприятие, начинает эффективно работать только через три года. В Европе такого нет. Мы решили начинать работать со студентами. Студенты к нам приходят с 3, 4, 5 курса, и мы понимаем, подходит он нам или нет. Еще нужно удержать специалиста на предприятии, потому что когда он обучен, желающих его переманить много».
Д-р Мёллер Дитрих Гуннар: «Вопрос поиска персонала – практически один из самых ключевых факторов работы в России. Мы инвестируем порядка 8 млрд евро. Трудно найти, например, для трансформаторного завода рабочих, пришлось организовать специальный тренинг, мы сотрудничаем с профтехучилищем. В Сколково мы образовали специальную компанию и даже получили первый грант от фонда «Сколково». Мы, если говорим о локализации, то говорим о всей цепочке добавленной стоимости, начиная от НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы – прим. ред.). По всему миру мы наблюдаем войну за умы, поэтому у нас есть взаимоотношения с десятком университетов, в том числе и здесь, в Екатеринбурге».
«Кроме персонала, поставщики – это вторая проблема локализации. Поезд «Ласточка» не может быть поставлен заказчику, если хотя бы одна составляющая отсутствует. Есть специальные программы сертифицирования поставщиков. Мы их делим на три группы. Это собственное производство. Например, «Сименс» организовал собственное производство электроприводов. Мы делаем кое-что на своем производстве, потому что сложно найти поставщика. Мы сотрудничаем с европейскими поставщиками, которые тоже производят продукцию в России. Третья группа – это российские поставщики, но их нужно постоянно финансировать, это сложное сотрудничество. Кроме того, нет культуры совместной работы. Бывает, что уже договорился с заказчиком, а он потом звонит и говорит, что повышает цену, и я тогда говорю: «Вы, наверное, позвонили два раза. Первый и последний», – рассказал Мёллер Дитрих Гуннар.
Евгений Куйвашев подписал ряд соглашений с иностранными компаниями
Во второй день выставки губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев подписал ряд соглашений с иностранными компаниями и представителями государств. В частности, глава региона заключил соглашение о торгово-экономическом, научно-техническом и гуманитарном сотрудничестве с администрацией Молопольского воеводства (Польша). Кроме того, губернатор заключил соглашение с Майком Лауенсом («Сумимото электрик Вайринг Сименс-Европа») о создании совместного производства на территории Свердловской области по выпуску автомобильных жгутов проводов.
Круглый стол «Инвестиционный климат российских регионов глазами иностранных инвесторов»
Александр Шохин, председатель РСПП: «Важно в том числе через инвесторов, работающих в России, преодолевать мифы о России. Для нас, для представителей РСПП, АСИ, важно преодолеть негативные стереотипы – они более живучие, чем любые позитивные. Я должен сказать, что базовые оценки инвестиционного климата российского и иностранного предпринимателя по ключевым позициям совпадают. Например, какие у нас проблемы вызывают озабоченность российских предпринимателей? Коррупция. По данным нашего опроса, коррупция стала причиной остановки каждого седьмого предприятия. Еще проблема – нехватка квалифицированных кадров. Один из главных принципов работы – контакт инвестора на каждом этапе развития бизнеса».
Компания KPMG, управляющий партнер в России и СНГ Олег Гощанский: «В ходе проведенного исследования мы выяснили, что мнение инвесторов об инвестиционном климате в России в целом позитивное. Инвестиционный климат в России меняется в лучшую сторону. Но меняется медленно. Инвестиции – не просто забег, а забег с конкурентами. Поэтому фактор изменения очень важен, но в нем надо учитывать скорость. Инвесторы понимают российскую специфику и понимают, что нужен понятный диалог с местной администрацией и губернатором. Возможность иметь качественный диалог с местной властью является положительным фактором».
Алексей Орлов, вице-премьер Свердловской области: «В 2011 году «Форбс» определил нам второе место как наиболее инвестиционно привлекательному региону. Одним из безусловно привлекательных моментов является устойчивое финансовое положение региона. Свердловская область остается островком стабильности для инвесторов. Мы приняли ряд законопроектов, которые направлены на улучшение инвестиционного климата и вводят понятие приоритетного инвестиционного проекта, что в дальнейшем позволит нам ввести новую категорию налогоплательщиков и предусмотреть для них какие-то льготы. Хотелось бы обратить внимание, что в новых законопроектах четко выверены критерии отбора инвестиционных проектов, которые понятны инвесторам. Мы более двух месяцев обсуждали эти законы с бизнесом. Уровень концентрации промышленного производства в области в 4 раза превышает средние российские показатели. Что касается столицы нашей области, Екатеринбург можно назвать одним из центров международных коммуникаций. По количеству дипмиссий мы занимаем третье место после Москвы и Петербурга. Здесь проходят саммиты и мероприятия международные».
«Мы вновь вернулись к вопросу строительства высокоскоростной магистрали из Москвы в Екатеринбург через Казань. Если будет доверено проведение Экспо-2020, этот проект будет очень своевременным», – заявил вице-премьер Свердловской области Алексей Орлов.
Он отметил преимущества Екатеринбурга, которые могут помочь ему с Экспо: «Особенностью области и конкурентным преимуществом экономики является географическое положение – это центр Евразийского континента».
Президент компании «Сименс» в России и СНГ Дитрих Меллер: «Сименс» ежегодно более 1 млрд евро инвестирует в Россию, создает более 8 производств здесь. Мы часто обсуждаем, какой инвестиционный климат нам нужен. Если рассматривать последние годы, то климат действительно улучшился. Если говорить о кризисе 1998 года – инвесторы вообще ушли, климата не было. В 2003 году «Сименс» пытался купить «Силовые машины» и был скандал, после которого был принят закон об иностранном капитале. Сегодня мы образовали с «Силовыми машинами» совместное предприятие.
Мы ощущаем конкуренцию регионов, если речь идет об инвестициях. Мы ощущаем интерес губернаторов. Но есть и некоторые пункты, которые требуют изучения. Первое – административные барьеры и совершенствование законодательства, в том числе налогового. Третье – совершенствование судебной системы. В последнее время не так просто найти правильный персонал, причем на всех уровнях – от менеджеров до рабочих. И в последнее время, надо сказать, зарплаты в России развиваются динамично, и есть ощущение, что они растут быстрее, чем производительность экономики. Если работаешь в России – надо быть оптимистом».
Андрей Никитин, генеральный директор АСИ: «Хотел бы подтвердить высокий статус Свердловской области как инвестиционно привлекательного региона. Хуже, когда в силу каких-то логистических причин или ресурсных бизнес приходит в регион, а губернатору все равно. Что, на мой взгляд, важно? В первую очередь не забывать, что регион – не только экономический, но и социальный субъект. Регион должен ответить себе на вопрос – зачем нам нужен инвестор? Чего сейчас не хватает, на мой взгляд, ради чего и сколько рабочих мест высвободится в результате реализации стратегии регионов по привлечению инвесторов? Надо четко понимать, какое место регион занимает в социально-экономическом рейтинге страны и какое место может занять. Года два назад один губернатор сказал – мне все равно, какой инвестор идет, моя задача заманить, начать стройку, и он уже никуда не денется. Это не совсем правильно. Регионам надо понимать, какие инвесторы к ним приходят. Регионы, которые четко понимают, какого рода инвесторов они привлекают, – успешнее. Свердловская область относится к таким регионам. И третий вопрос – что регион может предложить инвесторам? Здесь существует два рода предложений: уникальное – то, что регион может дать за счет логистики, инфраструктуры, за счет своих уникальных возможностей, а второе – то, что должно быть везде».
Круглый стол «Околозональное развитие и влияние промышленных территорий на городскую среду»
Гендиректор ОЭЗ «Титановая долина» Артемий Кызласов: «Не скрою, что мы организовали этот круглый стол с корыстными побуждениями – получить выходные данные по тем вопросам, которые перед нами встают и с которыми мы сталкиваемся. У нас 9 тысяч рабочих мест плюс семьи, то есть мы строим еще один город. Мы выделили три вопроса. Первый – каким образом ОЭЗ влияет на инфраструктуру населенных пунктов, в том числе социальную? Кадры – второй вопрос. Третий – способствует ли создание ОЭЗ агломеризации территории? Мы хотим посмотреть, как это функционирует в мире и других зонах. У нас фактически начинает формироваться система агломераций. Самый большой город Нижний Тагил с диверсифицированной экономикой, Верхняя Салда, где находится самый крупный производитель титана, Нижняя Салда».
Президент компании «Боинг-Россия» Сергей Кравченко: «Мы точно будем расширяться в России в рамках стратегического партнерства с ВСМПО-Ависмой. От региона зависит, зайдем ли мы в «Титановую долину». Но если мы зайдем, то за нами пойдут другие».
Британский дизайнер Росс Лавгроув предложил создать автомобиль из титана: «Если в «Титановой долине» будет город на 4 тыс. человек, то это около 1000 автомобилей, почему бы вам не создать такой автомобиль из титана:».
«Вам нужна четкая инициатива государства. Кроме того, нужно жизнеспособное частно-государственное партнерство. В России его история только начинается. Нужно иметь очень четкую финансовую схему. Начинать надо не с жилой инфраструктуры, а с транспортной. Без транспорта ничего не будет. Нужно создать мультимодальный узел. Ваша ОЭЗ – это не точка, это часть развития. Нужны хороший маркетинг, продвижение. По каждому пункту мы готовы сотрудничать по созданию такого проекта, такой схемы», – отметил руководитель московского филиала исследовательского института «Номура» Ивао Охаси.
Заместитель директора департамента особых экономических зон и проектов территориального развития Министерства экономического развития РФ Вадим Третьяков: «Мы в своем проекте ОЭЗ, имея возможность учитывать опыт других стран, пошли немножко другим путем, поскольку в России есть свои нюансы. «Титановая долина» находится на такой стадии, когда еще можно избежать некоторых ошибок. ОЭЗ – это точка притяжения рабочей силы. Появился вопрос социальной и околозональной инфраструктуры. И на этом этапе мы сталкиваемся с вопросом, когда просто нет свободных земель, что не позволяет создавать территории развития. Очевидно, что проект «Титановой долины» будет успешным, соответственно нужно уже думать о расширении».
Участники семинара из других стран делятся опытом создания промышленных площадок и агломераций. Выступают спикеры из Франции, Латвии, Германии.
Конференция «Модернизация городской и промышленной инфраструктуры»
С 20-минутным опозданием началась конференция «Модернизация городской и промышленной инфраструктуры». В ней принимают участие главы администраций Екатеринбурга и Нижнего Тагила Александр Якоб и Сергей Носов, президент компании «Кортрос» Вениамин Голубицкий и председатель правления «Сименс» Дитрих Меллер.
Дитрих Меллер заявил, что необходимо сохранять индустриализацию. По его данным, одна из причин кризиса в Европе заключается в том, что многие представители малого и среднего бизнеса ушли из реального сектора производства на рынок услуг. Германия, где до кризиса было больше производственных фирм, переживает сложные времена легче, чем другие страны Европы.
Сергей Носов: «При таком уровне планирования город не может сделать ничего. Мы можем только мечтать и хотеть. Однако все определяет качество менеджмента. То, что всех вразумит и поможет всему рынок, – это одно из самых вредных заблуждений. Все решают только менеджеры, и чем выше качество менеджмента, тем успешнее проект».
Круглый стол «Развитие промышленной инфраструктуры: перспективы сотрудничества России и арабских стран»
В данный момент проходит круглый стол «Развитие промышленной инфраструктуры: перспективы сотрудничества России и арабских стран». На мероприятии обсудят взаимодействие с такими государствами как Алжир, Марокко, Ирак, Судан, Мавритания и другие.
О сотрудничестве с Алжиром рассказал генеральный директор ОАО «НПК «Уралвагонзавод» Олег Сиенко: «Мы сегодня собрались, чтобы наметить какие-то шаги, обменяться мнениями и определить, куда мы движемся дальше. Алжир, мы знаем, это один из партнеров Европы по поставкам электроэнергии. Что касается традиционных взаимоотношений с нашей страной, то мы присутствуем на рынке вооружения этой страны. Страна обеспокоена собственной безопасностью, поскольку в ней достаточно большое количество природных ресурсов. Я хочу сказать, что у нас были проведены совместные консультации, мы участвовали в совместных мероприятиях. Мы наметили обмен опытом и участие наших компаний в различных секторах экономики, куда нас пригласила алжирская сторона. Это гражданское строительство, строительство железных дорог. Мы также наметили с алжирской стороной развитие сервисных центров: создание предприятий по производству строительной техники. Моя задача как сопредседателя российско-алжирского делового совета – найти короткие пути между экономиками этих стран. В рамках вчерашних дискуссий я высказал пожелание российским компаниям принять участие в наших осенних мероприятиях, чтобы изучить возможности экономического взаимодействия».
Вице-президент Уральской торгово-промышленной палаты Александр Макаров: «Безусловно, арабские страны являются потенциальными стратегическими партнерами российского бизнеса. Урал может комплексно ответить на запросы арабских стран. Мы услышали сегодня запросы наших коллег и понимаем, как будет на них реагировать Россия и уральский бизнес. Крупная конференция в Ираке, Арабия-Экспо – мы примем в этих мероприятиях участие. Форум российско-арабский в 2017 году мог бы пройти в Екатеринбурге. Наши гости увидели на примере сегодняшнего мероприятия, что это будут по-настоящему деловые переговоры. У нас хороший опыт взаимодействия с арабским миром. В эти минуты иранскую делегацию принимает президент ТПП на стенде. Да, есть трудности, они общеполитического характера, есть пробелы, но у нас есть колоссальный потенциал сотрудничества. ТПП готовит целую программу мероприятий совместно с арабскими странами».
В рамках круглого стола также выступил полномочный министр торговли Арабской Республики Египет в Москве Алаа Кенави, который, несмотря на экономическую направленность беседы, в самом начале своей речи сообщил, что политическая ситуация в Египте стабилизируется.
Алаа Кенави: «Все знают, какова ситуация в нашей стране. Она стабилизируется, сейчас уже формируется правительство страны, и эта стабильность приведет к установлению экономических взаимоотношений стран. Сейчас объем товарооборота между Россией и Египтом – примерно 3,6 млрд долларов. Это на 26 % больше, чем в 2011 году, и египетский экспорт оценивается в 300 с лишним млн долларов. Что касается экспорта из России, то он оценивается в 3,2 млрд долларов. Что касается российских инвестиций, то они не отражают те возможности, которые существуют в России. Пока их оценивают в 66 млрд долларов. РФ на 46 месте в списке инвесторов в египетскую экономику. Естественно, другие страны не будут стоять на месте, они будут конкурентами вам, поэтому надо активизировать российские инвестиции в нашу страну. Нужно сказать, что у нас много квалифицированной рабочей силы, у нас развита инфраструктура: дороги, аэропорты. Что касается налогов, то они у нас одни из самых низких. Налоги на прибыль предприятий существуют, но у нас очень выгодные инвестиционные возможности. Кроме того, полмиллиона туристов в Египте – из России. Это львиная доля всех туристов, которые посещают нашу страну».
Круглый стол «Россия в ВТО: возможности и риски для российской промышленности»
Вице-премьер Свердловской области Алексей Орлов: «Преимущество вступления в ВТО России и Среднего Урала – они общеизвестны, но этими преимуществами нужно уметь пользоваться. Вступление в ВТО – это проверка конкурентоспособности. Нашей первоочередной задачей является принятие своевременных действий для защиты. В конце прошлого года мы создали координационную комиссию. Общественные объединения и союзы также помогают проводить информационную работу, так как более тесно взаимодействуют с бизнесом».
Президент российской ТПП Александр Шохин: «По итогам года вступления России в ВТО мы проведем совет правления, и у нас будет возможность через опросы российских компаний посмотреть статистику. Уже проведенные опросы показывают, что большая часть компаний не ощущает вступления в ВТО, а те, кто ощущают, ощущают с негативной точки зрения. Кроме того, почти все компании знают о программах поддержки компаний в условиях ВТО, но никто ими не пользуется».
Как сообщает корреспондент «ФедералПресс», генеральный директор УВЗ Олег Сиенко достаточно резко прокомментировал вступление России в ВТО. «По поводу вступления в ВТО. Мы купили билет не в ту степь и сели не в тот вагон. Мы лучше себе не сделаем. В прошлом году мы в присутствии президента Владимира Путина открывали стан ММК, на котором производится листовой прокат для удовлетворения потребностей автопрома. Все красиво, сияет. Мы все время говорим о локализации, но по факту в машиностроении мы только прокручиваем бампера. Почему мы не делаем детали из наших металлов? Если вы спросите у любой российской компании, она скажет, что в этой стране работать невозможно. Как мы можем конкурировать с другими странами?» – заявил Сиенко.
Кроме того, он в очередной раз раскритиковал деятельность РЖД и отметил, что за первую половину 2013 года крушений вагонов произошло больше, чем за весь предыдущий год, при этом правление РЖД на каждой встрече сообщает, что у них переизбыток вагонов. «Мы пока что заблудились и не можем найти обратной дороги», – заключил директор компании.
Круглый стол деловых кругов России и США «Сотрудничество ради прогресса»
Участники круглого стола намерены обсудить перспективы отношений двух стран, направленные на рост взаимных инвестиций и экспорт, в том числе вопросы конкурентоспособности российских товаров.
Генеральный директор Cisco Systems Inc., одной из компаний – стратегических партнеров фонда «Сколково Павел Бетсис заявил, что многие американские компании продолжают рассматривать Россию как стратегический рынок. И в условиях мирового кризиса таких компаний становится все больше. Одной из главных тенденций развития совместного бизнеса Бетсис считает развитие технологий умных городов и в этих рамках – внедрение систем безопасности. Например, установку камер видеонаблюдения во дворах и на детских площадках.
Директор «Корпорации развития Среднего Урала» Сергей Филлипов: «Конкуренция в борьбе за иностранного инвестора идет последние лет десять. И сейчас все очевиднее, что конкурировать друг с другом не надо, нужен единый орган, который бы представлял всю страну в целом. И такой орган или институт должен будет обратить внимание инвесторов, что та же Свердловская область – это не только индустрия. У нас масса ниш, например, есть сильная академическая школа, которая способна поставлять кадры и технологии IT».
Мишель Осински, директор по развитию бизнеса Центральной и Восточной Европы компании 3М: «В структуре продаж компании примерно 40 % продукции занимает та, для которой технологии пять лет назад вообще не существовали».
Татьяна Кожихова, Полина Дикушина, Юлия Литвиненко, фото – Евгений Поторочин