Коррупция и воровство были всегда и везде. Это часть человеческого общества. Однако в России никогда эти явления не процветали так открыто и нагло, как в первые годы после развала Советского Союза.

Ваучеризация резко расчертила социум на неравноправные составляющие: одни в мутной воде гайдарово-чубайсовской приватизации успели прихватить богатейшие куски разваливающейся экономики, в то время как другие вмиг потеряли все — работу, перспективы, уверенность в завтрашнем дне.

Губернаторы Челябинской области до прихода к руководству регионом

До поры до времени в Челябинской области по советской инерции еще сохранялся политический порядок. Губернаторы Вадим Соловьев (1991−1997 годы) и Петр Сумин (1997−2010), несмотря на их идеологический антагонизм, по-человечески оказались людьми порядочными и стремились в тяжелейших экономических условиях не утопить окончательно регион. А потом наступили иные, «жирные» времена.

Кремль почему-то посчитал, что российский люд не в состоянии вразумительно выбрать себе руководителей, и губернаторов начали назначать в приказном порядке.

Так главой Челябинской области стал Михаил Юревич (2010−2014). Пользуясь покровительством входящего в аппарат президентской администрации Владислава Суркова, он таки прорвался в высший эшелон власти, заняв губернаторское кресло.

Не без участия покровителей в столице прикупил в Челябинске Первый хлебокомбинат, затем стал хозяином Сосновского комбината хлебопродуктов (КХП), позже открыл ряд «дочек» в офшорных зонах — Ингушетии, Дагестане. Правда, путь этот оказался несколько туманным — на Юревича было совершено весьма странное покушение, организованное его другом Игорем Чариковым, а бывший директор Сосновской птицефабрики Михаил Лежнев, которому принадлежал тот самый КХП, был застрелен при непонятных обстоятельствах.

Удивительно, что, побывав мэром Челябинска (2005−2010 годы), Юревич стал в новейшей истории страны последним избранным главой региона и за недолгие пять лет, что находился на посту губернатора, увеличил свое состояние с без малого миллиарда рублей до почти семи миллиардов долларов. В это же время в области прошла так называемая дорожная революция, о которой даже тогдашний президент Дмитрий Медведев говорил, что как минимум 40 процентов средств, отведенных на проект, исчезли в неизвестном направлении. Хотя процентов, конечно, было значительно больше.

В результате Юревич ушел в отставку. Позже следственные органы признали, что губернатор обязан вернуть в государственную казну более трех миллиардов долларов. Но ему такие выводы не понравились, и он слинял из страны. Сначала в Израиль, который отказался признать его своим гражданином, а затем и в Лондон, который, как известно, России преступников не выдает…

А на смену бывшему главе региона Владимир Путин назначил топ-менеджера Магнитогорского металлургического комбината Бориса Дубровского (2014−2019). За этого персонажа ручался сам хозяин ММК Виктор Рашников, с которым у «гаранта Конституции» сложились давние дружеские отношения.

Бизнес Дубровского насчитывал более десятка предприятий. Так, он на 100 процентов владеет акциями магнитогорской компании «Новатэк», а также холдингом «Синай-Групп», который специализируется на заключении контрактов с госпредприятиями. В числе активов бывшего гендиректора меткомбината числятся также компании «Галерея камня», «Санарский гранит», «Песчано-гравийный карьер», на треть — троицкое ЗАО «ЧелябСтройКомплект».

Удивительно, но, даже имея такого статусного владельца, работникам этих предприятий, бывало, по полгода задерживали зарплату. Часть компаний Дубровского на бумаге показывали большие убытки, но банкротами не признавались. Но «спекся» губернатор не на этом.

Федеральная антимонопольная служба обнаружила, что более 90 процентов контрактов на строительство дорог на территории Челябинской области в 2015−2018 годах было заключено с компанией «Южуралмост». Это стало следствием реализации сразу двух антиконкурентных соглашений. По данным ФАС, участниками сговора были министерство дорожного хозяйства и экс-губернатор Дубровский. Ущерб, причиненный областному бюджету в результате «злоупотребления служебным положением», составил десятки миллионов рублей.

Сейчас по этим процессам идут арбитражные процессы. Но после этого глава региона тоже разлюбил свою малую родину и уехал в Швейцарию, из которой, подальше от греха, опять же перебрался в туманный Лондон.

Теперь губернией рулит называющий себя немцем Алексей Текслер. Родившийся в Челябинске, он после окончания Норильского индустриального института получил образование инженера-экономиста. Впоследствии стал мэром Норильска, работал в Москве замминистра энергетики России, а с марта 2019 года возглавляет Челябинскую область.

Кто платит, тот и заказывает музыку, гласит народная мудрость. Бизнес в Челябинской области, как правило, старается себя не афишировать, а власть чаще всего считает только гарантом своего спокойствия.

Современное политико-экономическое сообщество в регионе сложилось в 90-е годы — время ваучеризации, крышевания и теневого бизнеса. Взрывы и автоматные очереди существенно просеяли ряды желавших стать хозяевами жизни. Следуя жестоким правилам социального дарвинизма, уцелели только самые мудрые и сильные. Они и поделили Челябинскую область между собой.

Кто на самом деле руководит Челябинской областью

Сегодня регион можно четко разделить на определенные сферы интересов. По нашему мнению, в число основных кланов входят: Магнитогорск Виктора Рашникова, империя Александра Аристова и Юрия Антипова, «Мечел», группа ЧТПЗ, команда Сергея Вайнштейна и Олега Колесникова, компании Бориса Видгофа, переписанная на другие имена империя Михаила Юревича, «Советская семья» Виталия Рыльских, саткинский бизнес, клан «независимых» и «пришлые» во главе с РМК.

Главный бизнес-игрок на территории Челябинской области, безусловно, Магнитогорский металлургический комбинат. Вместе с дочерними предприятиями капитализация ММК во много раз превосходит все производства региона и немногим уступает региональному валовому продукту.

По большому счету, по своему влиянию на экономику региона с ММК может тягаться только «Ариант». Империя Александра Аристова и Юрия Антипова многогранна и всеядна и объединяет такие разные бизнесы, как производство ферросплавов, выпуск алкогольных и безалкогольных напитков и полностью автономный цикл выращивания свинины и говядины. Розничная сеть магазинов «Ариант» — вторая по распространению на территории Челябинской области.

Принадлежащие холдингу карьеры за Полярным кругом, по некоторым данным, содержат также промышленные алмазы, а виноградники на Кубани высоко ценят даже французские виноделы.

В состав глобальной металлургической и горнодобывающей компании «Мечел» входят более 20 производств по всей стране и за рубежом, в том числе и чебаркульский завод «Уральская кузница». Однако владелец компании Игорь Зюзин считает именно челябинский актив краеугольным камнем своего бизнеса.

Компания имеет собственные источники основных видов сырья: коксующийся уголь и железорудный концентрат. А несколько лет назад на Челябинском металлургическом комбинате был запущен в эксплуатацию первый в России универсальный рельсобалочный стан — созданное с нуля производство рельсов длиной до 100 метров. Стан использует мировые технологии прокатки, закалки, правки, отделки и контроля качества. Мощность стана составляет до 1,1 млн тонн готовой продукции в год. Объем инвестиций в строительство превысил 700 миллионов долларов.

На открытие «Высоты 239» десять лет назад на Челябинский трубопрокатный завод приезжал сам президент России. Стоимость нового производства обошлась хозяину завода — Андрею Комарову — почти в 900 миллионов долларов. Флагман «белой металлургии» ЧТПЗ выпускает уникальные трубы максимального диаметра, которые используются практически во всех отраслях экономики. В начале 2020 года холдинг увеличил число независимых директоров в совете с двух до трех, включив туда двух иностранных граждан — из Германии и США.

В западной части Челябинской области, пожалуй, нет более мощного промышленного предприятия, чем саткинский комбинат «Магнезит». Производство, принадлежащее Сергею Коростелеву, осуществляет полный цикл производства огнеупоров — от добычи сырья до отгрузки широкого спектра продукции конечным потребителям.

Среди «независимого» бизнеса в области можно выделить птицефабрику «Равис» со всей ее инфраструктурой, принадлежащую бывшему вице-губернатору Андрею Косилову, и Челябинский кузнечно-прессовый завод, владелец которого — депутат Госдумы от партии «Справедливая Россия» Валерий Гартунг.

Остальные хозяева бизнеса — строительного, сельскохозяйственного, автомобильного, гостиничного, пищевого и других — давно распределили зоны своих интересов и во избежание нехороших инцидентов в дела друг друга стараются не вмешиваться. Что вполне устраивает как власть, так и иных участников современного рынка.

Любая деятельность преследует определенную цель. Для бизнеса все ясно: еще дедушка Маркс объяснил, что получение прибыли есть конечная задача любого капиталиста. Для власти бизнес выгоден с точки зрения уплаты налогов, и чем он крупнее, тем толще казна, откуда можно черпать средства на развитие и выполнение социальных программ.

Доктор политических наук Сергей Зырянов полагает, что в современном обществе действует пять основных моделей сосуществования бизнеса и власти.

Пять предприятий Южного Урала вошли в топ Forbes в 2020 году

По мнению Зырянова, в современных условиях в Челябинской области речь может идти о партнерской либо патронажной модели сотрудничества, когда власть контролирует, но не вмешивается в дела бизнеса. Этап симбиотического развития, ярко представленный правлением Юревича и Дубровского, пока в регионе ушел в прошлое.

Однако простым гражданам эти заумные схемы глубоко безразличны. Простых людей интересуют простые ответы: что лично я буду иметь от открытия того или иного завода?

«Первой я бы назвал функциональную модель, — говорит профессор. — Это тот случай, когда бизнес и власть дистанцированы друг от друга и выполняют сугубо личные функции. Существует и конфликтная модель, но сегодня она нетипична и в целом отсутствует».

«Главная обязанность бизнеса — платить налоги в бюджет, а власть должна распределять средства таким образом, чтобы все жители региона на себе ощущали улучшения социальной обстановки — новые рабочие места, детские сады, школы, больницы, пособия для пенсионеров и малоимущих», — убежден политолог Александр Подопригора.

Все, что сверх этого, — добрая воля руководителей предприятий. Материальная помощь ветеранам, ремонт интернатов и школ, детские площадки во дворах — все это лишь помощь местным и областным властям. К сожалению, местный бизнес нечасто вспоминает о своей социальной ответственности. Зато об этом хорошо знают те крупные компании, которые рвутся на челябинский рынок. Из последних примеров — свердловская Русская медная компания.

Создав под Варной Михеевский горно-обогатительный комбинат и существенно улучшив экологическую и социальную сферы в Карабаше, северный сосед вплотную приблизился к границам Челябинска. А строительство Томинского ГОКа обросло бурными дискуссиями касательно экологической составляющей вплоть до того, что было создано общественное движение «Стоп ГОК». Впрочем, компания на законодательном уровне подходит к этому вопросу.

Возможно, в этом нюансе мы имеем дело с той самой симбиотической моделью взаимодействия бизнеса и власти.