Российский бизнес оказался перед непростым выбором: с одной стороны, уход западных производителей и дорогая валюта открыли возможности занять новые ниши, а с другой, высокая ключевая ставка лишает предпринимателей «дешевых» денег. В этих условиях важно с умом применять меры господдержки. О том, какие возможности есть у малого и среднего бизнеса в Свердловской области и как их использование помогло небольшому заводу увеличить оборот втрое, – в материале «ФедералПресс».
Заменить корейцев
«Прошлый год у нас был рекордным: до сентября шел активный рост в части поручительств и микрозаймов. После повышения ключевой ставки случилось падение, поскольку брать кредиты под такую ставку сложно, тем более малому бизнесу. Сейчас мы видим оживление: бизнес надо развивать, и малые предприятия снова начали брать займы», – рассказывает гендиректор Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства Валерий Пиличев.
Недавно Пиличев выступал на инвестиционном совете перед губернатором Свердловской области Евгением Куйвашевым. Вместе с ним о мерах поддержки докладывал Андрей Сайгин – управляющий группой компаний «Уральский машиностроительный завод». Выбор был неслучаен: группа за пять лет взяла у СОФПП четыре микрозайма и семь раз пользовалась поручительствами. На этой неделе на завод пригласили журналистов, чтобы наглядно показать им результаты взаимодействия.
ГК УМЗ выпускает крано-манипуляторные и крано-бурильные установки. Многие видели подобную технику на улицах: на шасси от грузовика устанавливается манипулятор, иногда к нему добавляется бур или люлька для рабочего. Например, такие машины покупают энергетики: она позволяет просверлить отверстие для опоры ЛЭП, установить саму опору и поднять рабочего, чтобы подключить ее к сети. Необходимы установки строителям, сотрудникам водоканалов и многим другим.
«В любом предприятии, которое что-то возит и транспортирует, манипулятор очень нужен», – объясняет Андрей Сайгин.
Изначально ГК УМЗ лишь ввозила в Россию корейские установки, но в 2016 году в компании решили заняться собственным производством.
«Были три корейские марки, мы много лет продавали их и обслуживали. Поэтому мы понимали, из чего они состоят и какие узлы у кого из производителей хорошего качества, а у кого часто ломаются. Допустим, редуктор поворота был лучше у одной компании, а опорный подшипник – у другой. Поэтому мы ехали в Корею и договаривались с их поставщиками», – вспоминает Сайгин.
По его словам, конструкция не была простой копией корейских моделей: екатеринбуржцы постарались приспособить ее к российским требованиям. Так, отечественные шасси выше корейских, поэтому сама установка должна быть ниже корейской, чтобы машина могла, к примеру, проехать под мостом. При этом у нее более длинные аутригеры – «лапы», на которые кран опирается во время работы. Все это заставило практически полностью переработать конструкцию. А после санкций в 2022 году понадобилось искать замену шведской стали и итальянской гидравлике.
Сейчас ГК УМЗ арендует целый цех, расположенный на территории легендарного Уралмашзавода. Там выполняются все основные технологические операции: резка и сгиб труб, сварка, механическая обработка, покраска, сборка, испытания и упаковка манипулятора. Затем установку отдают на другое предприятие для монтажа на шасси и в готовом виде отправляют заказчику. География поставок – от Севастополя до Тарко-Сале, Петропавловска-Камчатского и Южно-Курильска.
Кто поможет бизнесу
«Когда мы начали заниматься производством вместо торговой деятельности, мы думали, что предприниматель всегда живет сам по себе, что ему никто не помогает, что банковские кредиты можно получить только на коммерческих условиях. У нас не было привычки обращаться за помощью к государству. Лишь через несколько лет – в том числе благодаря СОФПП – мы поняли, какие меры поддержки можно получить», – рассказал журналистам владелец предприятия Антон Комаров.
В частности, компания воспользовалась микрозаймами на общую сумму 12 млн рублей: фонд выдает их по ключевой ставке на срок до трех лет. Также СОФПП поручился по кредитам на 85 млн рублей, что помогло ГК УМЗ привлечь 300 млн рублей в банках. При этом именно от сотрудников фонда на заводе узнали о возможности взять кредит в «МСП-Банке» на условиях для малой технологической компании. Заем предоставлялся всего под 3 % (сейчас ставка – 14 %, что вдвое ниже, чем в коммерческих банках). Кредит оказался как нельзя кстати для пополнения оборотных средств.
«Например, мы покупаем шасси, поскольку конечному потребителю нужен не манипулятор, а машина с манипулятором. Это шасси стоит, условно говоря, около восьми миллионов, сам манипулятор, предположим, еще три миллиона. И только через месяц после поставки ты получишь деньги. Если ты делаешь сразу десять изделий, то умножьте это на десять. А иностранными комплектующими порой нужно запастись на полгода, так как закупить их бывает непросто», – объяснил Комаров.
Кроме того, в СОФПП объяснили, как получить грант от Фонда содействия инновациям: деньги в итоге пошли на покупку листогибного станка.
«Должен быть принцип единого окна, и СОФПП для нас стал таким окном, которое позволяло узнавать о разных мерах поддержки – не только тех, которые представляет он сам», – доволен предприниматель.
За несколько лет компания увеличила выручку с 211,5 млн рублей до 642,5 миллиона. Она производит около 200 установок в год, тогда как потребность рынка – около 4000 изделий. Сейчас, несмотря на высокие кредитные ставки, ГК УМЗ арендовала второй цех. Как объяснил Комаров, момент удобен для расширения производства: Южная Корея ограничила поставки техники в Россию, для государственных и муниципальных предприятий установлены требования к локализации поставщиков, а дешевый рубль делает невыгодными закупки иностранных манипуляторов. Владелец завода даже задумывается о промышленной ипотеке, хотя признает, что площадок и банковских лимитов для нее пока маловато.
По словам Валерия Пиличева, в фонд обращаются не только промышленники, но и бизнесмены из сферы торговли и услуг. Хотя сейчас ставки по микрозаймам поднялись вслед за ключевой ставкой, в СОФПП обещают пойти навстречу и провести реструктуризацию долгов, когда она снизится. Кроме того, продолжаются консультации и обучающие семинары. Например, те же Сайгин и Комаров за последние годы прошли подготовку по расчетам с Китаем, организации наставничества и промышленной ипотеке.
«Для тех компаний, которые развивают собственные технологии и занимаются импортозамещением, в Свердловской области по решению губернатора Евгения Куйвашева действуют системные меры господдержки. Их набор варьируется в зависимости от потребностей в конкретной ситуации. Помимо займов – одной из самых востребованных финансовых мер поддержки от СОФПП, есть и другие возможности. В том числе это промышленная ипотека, решение вопросов с землей и инфраструктурой, льготные условия по обновлению оборудования, участие в бизнес-миссиях как по России, так и за рубеж. Кроме того, в нашем регионе действуют более 80 налоговых льгот и преференций», – прокомментировал министр инвестиций и развития Свердловской области Вадим Третьяков.
Фото: ФедералПресс / Иван Кабанов
