Южноуральские предприятия столкнулись с кризисными явлениями. Сокращается загрузка производственных мощностей, падает рентабельность, растет скрытая безработица. Бизнес стал задумываться о сокращенной рабочей неделе. Характерны ли эти проблемы для всех российских предприятий и как их решить – в материале «ФедералПресс».
Тяжелое положение
О том, что предприятия Южного Урала оказались в непростой ситуации, шла речь на последнем заседании комитета по промышленной политике, экологии и природопользованию Союза промышленников и предпринимателей Челябинской области (СПП)
Вице-президент СПП Павел Шиляев подчеркнул, что на целом ряде предприятий существенно сокращается объем загрузки производственных мощностей, рентабельность, при одновременном росте складских запасов. Он отметил, что один из основных драйверов экономики – строительный комплекс – существенно сократил спрос на металлопродукцию, при этом снижение продолжается. Предприятия предпочитают «держать средства на депозитах», уменьшая инвестиционную активность, останавливая модернизацию производства и даже текущие ремонты оборудования. Одновременно растет скрытая безработица.
В то же время происходит сокращение возможностей для экспорта: в текущих условиях при высоком курсе рубля и заработных платах (по данным экспертов, сегодня средняя зарплата российского металлурга достигает 1,5 тыс. долларов, что опережает соответствующий показатель, например, в Китае) отечественная металлопродукция становится неконкурентоспособной по стоимости. Аналогичная ситуация складывается и в других отраслях.
Самое главное в текущей ситуации, по мнению вице-президента СПП, – необходимо снижать ключевую ставку и прекратить сдерживание спроса.
В свою очередь, член правления СПП, генеральный директор УК «КЕММА» Иван Горнов подтвердил сложные условия, в которых приходится работать компании. «Наши заказчики оплатили стройматериалы, но не забирают их, поскольку у них нет новых проектов, а наш горизонт планирования сжался до трех месяцев, поскольку на более длительный период прогнозировать невозможно», – приводит его слова пресс-служба СПП.
Горнов предложил наделить государство приоритетной ролью заказчика для стройкомплекса. По его словам, доступная ипотека разгоняла цены на рынке жилья, но если сейчас государство начнет инвестировать в проекты по строительству жилья взамен ветхого и аварийного, квадратных метров для детей-сирот, в реновацию общественных пространств, «разгона цен не будет, а стройка будет запущена и возникнет спрос на металл и продукцию других смежных отраслей».
Генеральный директор Челябинского завода электрооборудования, член СПП Алексей Камынин сообщил, что на его предприятии скрытая безработица держится на уровне 5 % от трудового коллектива. Загрузка производства на ЧЗЭО составляет 100%, рентабельность сохраняется. В то же время перспективы по заказам на 2026 год пока не ясны.
Директор представительства Группы «Магнезит» в Челябинске Евгений Андреев поделился проблемой, с которой сегодня столкнулась огнеупорная отрасль: в условиях сокращения спроса со стороны металлургов, запретительной ставки по кредитам предприятия сталкиваются с жесткой конкуренцией китайских производителей. Дело в том, что поставщики из Китая дают рассрочку на оплату продукции и другие привлекательные условия, которые могут себе позволить за счет поддержки государства.
Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Челябинской области Александр Гончаров отметил, что когда производственники сокращают свои инвестиционные планы, это вызывает большую тревогу. «Недавно мы обсуждали сложившуюся ситуацию с представителями профсоюзов, и у них она также вызывает беспокойство. На фоне снижающихся производственных показателей предприятия задумываются о сокращении рабочей недели. Бизнес видит данные процессы изнутри и предлагает вместе с властями и профсоюзами предпринимать шаги по нормализации экономических условий», – сказал бизнес-омбудсмен.
Общероссийская проблема
Директор консалтинговой компании So invest Анастасия Кузьминова в комментарии «ФедералПресс» отмечает, что когда при инфляции 4–6 % ставка банковского депозита превышает 10 %, инвестировать невыгодно. Поэтому это общая российская проблема.
«Для экономики Челябинской области она более, возможно, остро проявляется, поскольку наша экономика специализируется на продукции инвестиционного назначения или на комплектующих и материалах для их производства. Наш металл идет на стройку, а оборудование – в нефтегазовой сектор», – комментирует эксперт. Тем не менее держать деньги на депозите вместо инвестиций, в том числе в повышение производительности труда, – это решение отдельных предпринимателей и их упущенное время, считает Анастасия Кузьминова.
В том, что проблемы южноуральских предприятий приобрели всероссийский характер, согласен промышленный эксперт Леонид Хазанов. «Сегодня многие промышленные предприятия России сталкиваются со снижением продаж и доходов, и черная металлургия является характерным примером, оказавшись заложником целого комплекса проблем: высокой ключевой ставки, ослабления внутреннего спроса, закрытия экспорта в Европу и его малой маржинальности в Азии», – комментирует «ФедералПресс» эксперт.
Вместе с тем сами металлургические компании не были готовы к подобному сценарию развития событий, имея слишком большие офисные штаты и затратные программы инвестиционной и социальной направленности, негибкую сбытовую политику, считает Хазанов.
Пути выхода
По мнению Леонида Хазанова, выходом из сложившейся ситуации может быть пересмотр издержек за счет сокращения административного персонала, зарплат и бонусов топ-менеджеров, отказа от поддержки различных спортивных турниров и других мероприятий (не приносящих реальной пользы бизнесу), оптимизации политики продаж за счет максимального удовлетворения запросов клиентов и предоставления им адекватных цен.
По мнению директора по стратегии ИК «Финам» Ярослава Кабакова, решение подобных проблем требует комплекса мер. «С одной стороны, государство расширяет программы поддержки, предлагая льготные кредиты, субсидии и проекты промышленной реновации, стимулируя модернизацию и импортозамещение. С другой стороны, сами предприятия могут повышать эффективность производства, оптимизировать загрузку мощностей, улучшать планирование ремонтов и обслуживания, а также диверсифицировать рынки сбыта и продуктовую линейку», – комментирует «ФедералПресс» эксперт.
Он отмечает, что ключевым фактором остается стабильность макроэкономической среды: предсказуемый курс валюты, доступные кредиты, умеренная инфляция и ясные правила внешнеэкономической деятельности. Все это позволяет снижать издержки и восстанавливать инвестиционную активность. Кроме того, важна работа с кадрами – повышение квалификации и переквалификация персонала для перехода на более современные технологии.
«Таким образом, трудности, с которыми сталкиваются предприятия Южного Урала, отражают общую ситуацию в российской промышленности, а пути выхода связаны как с мерами поддержки на государственном уровне, так и с внутренними усилиями бизнеса по повышению устойчивости и конкурентоспособности», – подытожил Ярослав Кабаков.
Фото: ФедералПресс / Полина Зиновьева