Самой большой неожиданностью прошедших 1 марта выборов в Свердловской области стало избрание главой Сысертского городского округа не поддержанного властями Александра Рощупкина, а екатеринбургского бизнесмена Максима Серебренникова. О том, что думает новый глава о прошлом и будущем Сысерти, о своем предшественнике и об отношениях с губернатором – в эксклюзивном интервью «УралПолит.Ru».
Самой большой неожиданностью прошедших 1 марта выборов в Свердловской области стало избрание главой Сысертского городского округа не поддержанного властями Александра Рощупкина, а екатеринбургского бизнесмена Максима Серебренникова. О том, что думает новый глава о прошлом и будущем Сысерти, о своем предшественнике и об отношениях с губернатором – в эксклюзивном интервью «УралПолит.Ru».
Максим Павлович, добрый день! Сегодня всех интересует вопрос – как вы – бизнесмен, не слишком известный в качестве политика, объясняете свой успех на выборах главы Сысертского округа?
Начать с того, что в Сысерти я достаточно известен. Я занимался Сысертью с 2004 года, а некоторыми территориями – даже с 90-х годов. Когда я был депутатом ППЗС Свердловской области, я также пытался помочь людям с рядом проектов. Более того, в 2004 году мне предложили избираться на пост главы Сысертского городского округа, и тогда я своими ногами исходил всю территорию, практически с каждым пообщался, узнал проблематику района.
Теперь люди мне поверили. Они проголосовали и за меня, и за мою программу. Это факт. Она была наиболее логичной, наиболее перспективной. Некоторые вопросы здесь не решались годами. Кто бы как не пиарился во время предвыборной компании, люди-то здесь живут, они знают дела бывшего главы. Не надо им говорить, что у нас везде бесплатная газификация, что строится жилье для молодых семей и предприятий… Или завести газ в Верх-Боевку за счет коммерсантов, торжественно запустить, а потом объявить, что жители, у которых не самые высокие зарплаты, должны организовать кооперативы и скинуться по сто тысяч уже на то, чтобы привести газ в каждый дом. По-моему, это некорректно.
Кто меня не знал, то меня узнал. В ходе этой кампании я провел более 200 встреч, на каждой было не менее 30 человек – на многих по сто, сто пятьдесят. Я считаю, что это мой успех. Кроме того, я реализовал партийную стратегию «1+10» (проголосовал сам – приведи еще 10 человек – прим. ред.) И мне было достаточно странно, почему Александр Иванович, который был выдвинут «Единой Россией», этого не сделал. У меня был опыт депутатской работы в Екатеринбурге, оцененный достаточно высоко, и я его применил. Отсюда и успех.
Вы уже встречались после вашего избрания с губернатором?
Что вы имеете в виду? Я был на совете глав муниципалитетов…
Нет, тет-а-тет.
Пока нет.
Дело в том, что Эдуард Эргартович очень активно поддерживал на выборах вашего соперника и не сразу признал вашу победу… Как вы оцениваете перспективы взаимодействия?
Я надеюсь, что у меня будут нормальные рабочие отношения с губернатором. Я его знаю достаточно долго. Он – губернатор Свердловской области, я – избранный глава Сысертского городского округа. Так что мы обязательно будем вместе работать на благо людей. Насчет того, доволен он или не доволен – я, конечно, не знаю. То, что на выборах он поддерживал всех действующих глав – это факт, может быть, какой-то осадок и остался. Но ведь он тоже знает меня достаточно давно. По работе в ППЗС, в гордуме. Кроме того, я работал на его предвыборной кампании в 2003 году, и по всем территориям, где я работал, были отличные результаты.
Кстати, к чести моей будет сказано, что, несмотря на то, что Александра Ивановича поддержал губернатор, его вела «Единая Россия», членом которой я также являюсь, я не допустил никакой грязи. Не было ни подметных писем, ни оскорблений, ни обвинений в адрес конкурентов. Может быть, я бы и не пошел на выборы, как-то договорился с Александром Ивановичем, если бы еще до их начала СМИ, которые финансируются из бюджета, не начали поливать меня грязью. Я не понимал, как однопартиец может обливать грязью однопартийца, это неправильно, нечестно, по моему мнению, таким людям не место в партии. Дискредитируя партию, они дискредитируют всю систему власти.
Планируете ли вы привести свою команду на место команды Рощупкина?
Сейчас я разбираюсь с делами, знакомлюсь с работой сотрудников администрации. Вот вы сказали хорошее слово – команда. Деятельность команды зависит от кого? От командира. В данном случае – от главы. За те три недели, что я работаю, мне удалось исправить несколько важных вопросов, которые не решались здесь годами. Прежде всего, с питанием в детских дошкольных учреждениях – тут было очень тяжелая ситуация до сегодняшнего дня. Оплата за электроэнергию, за газ, за уличное освещение. Вся проблема заключалась только в том, что команда, как вы говорите, была дезорганизована. У них не было не то что вертикальных, а горизонтальных связей. Одна структура не видела, не понимала проблем другой.
Я считаю, что команды-то по сути и не было. Вот сейчас мы как раз тем и занимаемся, что создаем команду. И как мне кажется, как мне говорят заместители, руководители подразделений – люди воодушевились. А что касается персоналий – у меня планов нет. Я постараюсь обучить действующих людей, потому что они все-таки имеют опыт серьезной работы в администрации, это важно, таких людей нельзя отталкивать, так что я не собираюсь шашкой махать – это было бы безответственно. Первое, с чего я начал – никаких репрессий по политическим мотивам не будет. Я заявил это открыто и официально. Кто хочет работать – я готов работать со всеми. Кстати, так же, как и наш губернатор. Он готов работать со всеми главами, которых уже избрали. Здесь то же самое. Независимо ни от каких слухов и домыслов.
Я задал, может быть, слишком большой темп – раньше администрация работала до пяти, а сейчас – до восьми, до девяти… Кто-то, возможно, его не выдерживает, ну там будем смотреть.
Если человек занимается рутинной работой, по накатанной колее, у него и самооценка снижается, и эффективность. А сейчас люди видят, что появились конкретные результаты, которые отразились на жизни жителей Сысерти. Сотрудники начинают генерировать собственные идеи, причем раньше они у них тоже были, но, как они говорят, прежний глава их не услышал.
Скажите, а как вы оцениваете перспективы коттеджного строительства, с которым в последние годы ассоциируется Сысерть?
Я могу сказать только свое личное мнение. Там, где уже сложилась коттеджная застройка – безусловно, да. Но я должен сказать, что земли-то уже не осталось практически. Поэтому я посчитал, что мы должны более ответственно подходить к развитию нашей территории, задуматься о будущих поколениях. Где они-то будут жить? Если мы сейчас займем здесь всю территорию коттеджным строительством, сысертским детям и внукам негде будет жить.
Эта проблема уже есть. Здесь стоимость многоэтажного жилья значительно выше, чем в Екатеринбурге. 50 тысяч рублей за метр в старом доме. В Екатеринбурге новое можно дешевле купить, а здесь – нет, потому что нет ничего! На мой взгляд, нам нужно в первую очередь продумать стратегию развития, где мы будем размещать производительные силы, потому что бюджет у нас – дотационный.
У нас еще одна проблема стоит – нет рабочих мест. Люди в массовом порядке выезжают на работу в Екатеринбург. Будем разрабатывать стратегию развития, и обязательно – комплексная застройка, многоэтажная, где возможно. Будем привлекать специалистов. Я хочу все-таки опереться на опыт Екатеринбурга в этом плане. Я не хочу жить сегодняшним днем – пришел, позанимался чем-то, ушел… Я хочу строить перспективу развития района. Мне это интересно, для того я сюда и шел.
Вы сказали про рабочие места. Что именно планируете развивать?
У нас территория большая, разноплановая. Например, на севере, в Большом Истоке, две трети населения каждое утро едут в Екатеринбург, это факт, невозможно сесть в автобус. Я считаю, что там прекрасные перспективы. Вы знаете, сейчас строится кольцевая дорога вокруг Екатеринбурга, мы должны этим воспользоваться. У нас там будет замечательный логистический комплекс, он напрашивается сам собой. Туда сейчас заходят и предприятия строительного комплекса.
Какие именно, можете назвать?
Ну, это же реклама будет этих предприятий. А разве я имею право рекламировать?
Дальше там – Бобровка, Двуреченск, наша северная часть. Вот там, на мой взгляд, потенциально возможна новая промышленная застройка. Инженерная инфраструктура позволяет. Тоже территория, достаточно привлекательная для инвесторов, там и земля более дешевая и, если уж на то пошло, рабочие руки.
Здесь центр – это, слава богу, экологически чистая зона, здесь я вижу развитие серьезного комплекса предприятий здравоохранения и реабилитации. Тоже масса новых рабочих мест, возможна поддержка федерального бюджета, это мы тоже уже обсуждаем. В перспективе будет ряд крупных, серьезных центров, в которых будут отдыхать и оздоравливаться жители не только Сысерти, но и всего Урала.
Юг – это традиционно сельская территория. Есть действующие сельскохозяйственные предприятия, есть инвесторы, которые готовы заниматься развитием сельского хозяйства. Особенно это актуально на сегодняшний момент, в условиях экономического кризиса. Сейчас уже все поняли, что металлы могут упасть в цене, могут какие-то брокерские услуги уйти в ноль, а есть люди не перестанут никогда.
Губернатор на совете глав дал нам конкретные поручения. В Верх-Боевке мы сейчас занимаемся оформлением заброшенных коровников – то самое, о чем он говорил. Там тоже люди остались абсолютно без рабочих мест и без зарплаты. Многое развалилось.
Ваш предшественник перед выборами достаточно активно продвигал строительство горнолыжного комплекса на горе Бессоновой. Будете продолжать его строительство?
Я сам горнолыжник, очень это дело люблю. Но пока оцениваю его неудовлетворительно. Гора достаточно маленькая. Если уж браться, то надо делать конфетку, которая привлечет сюда массу людей и массу денег. Сейчас из Екатеринбурга люди на выходные ездят на несколько гор такого же примерно уровня, в не самых чистых экологически местах. Называть не буду, все их знают. Здесь экология гораздо лучше, места красивые. Но надо сделать на высоком уровне, с полностью развитой инфраструктурой, практически как за границей – вот тогда будет здорово. Повстречаюсь с инвесторами, порекомендую. У меня есть прекрасные специалисты, которые занимаются этим и здесь, и за рубежом. Очень хочется, чтобы здесь был не колхозный, а хороший европейский уровень. Это опять же развитие туризма.
А вы сами сейчас где живете – в Сысерти или в Екатеринбурге?
Пока в Екатеринбурге. Каждый день езжу. Планировал купить квартиру, но пока не успел. Абы какую тоже не хочется. У меня трое детей, им нужны те условия, к которым они привыкли. Теперь подумываю купить дом, людей уже озадачил, занимаются поиском. Хотя проблема с жильем здесь, конечно же, есть… Это же позор. Четыре самых успешных года для страны и для области просто упустили. Ничего не сделано, ничего не изменилось. Что было 4 года назад – то и сейчас. Вы могли это видеть по дороге.
Среди ближайших планов – сделать нормальные гостевые маршруты европейского уровня. Сейчас этим занимаюсь. У округа должно быть лицо.
А вы уверены, что в нынешних условиях удастся привлечь инвесторов для их реализации?
Да они в очередь стоят! Я встречаться с ними не успеваю. Они готовы уже сейчас вкладываться. У людей же деньги остались. Не всех же кризис врасплох застал. Кроме того, люди потянулись еще потому, что они обо мне наслышаны. Что у меня нет предвзятости относительно того, с кем работать. Я занимался бизнесом до того, как стать главой. Единственное – будем проверять наличие средств у инвестора. Это один из немаловажных моментов. Некоторые приходят, просят разрешение на строительство, а потом начинают его кому-то перепродавать… Это еще один позор Сысерти – билборды стоят «Продам землю», «перепродам землю»… Это люди, которые приходят не с целью привлечения инвестиций, а для личного обогащения. В результате – налогов нет, рабочих мест нет, зарплаты нет. Бюджет дотационный, землю разбазарили. Более того, я сразу всем объявил, что любой инвестор будет встречен радушно, если будет участвовать в программе по социальной ответственности бизнеса. У нас очень много проблем. Бюджет сейчас не потянет социальные учреждения – школы, детсады, больницы… Бизнес приходит и должен сам предлагать – каким образом он может поучаствовать в социальной сфере.
И напоследок – как вы расцениваете то, что ваше имя часто связывают с ОПС «Уралмаш»?
А как это расценивать? Я родился и вырос на Уралмаше. Это был город в городе. Естественно, там все друг друга знали, как и здесь, в Сысерти. Но я уже давно оттуда уехал.