В современном государственном здравоохранении много проблем, но нужно находить варианты их решения с учетом и законодательной базы, и ведомственных установок. Медицинский кластер в Зауралье – нестандартный вариант такого решения. Об этом сегодня, 25 октября, заявил «ФедералПресс» Александр Губин, доктор медицинских наук, генеральный директор РНЦ «ВТО» им. академика Г.А. Илизарова, главный внештатный ортопед-травматолог Уральского Федерального округа:
«В России здравоохранение становится все более протокольной и формализованной отраслью. Этим мы стали мало отличаться от западных коллег. Мы живем в крайне бюрократизированном и коммерциализированном пространстве. По моему мнению, это и есть глубокая причина кадровой проблемы в отрасли. И причина здесь не только финансовая, людям крайне сложно работать в условиях очень формализованного подхода к выполнению медицинских услуг. Поэтому с таким трудом идет создание работоспособных медицинских служб. Медики сосредоточены на выполнении стандартов и выживании собственных отделений, центров, больниц. Конечно, необходимо учитывать и региональную специфику. Медицинский кластер в Зауралье – нестандартный вариант решения, когда учреждения разного профиля объединяются на равных условиях в виде неформального клуба для максимального и комфортного взаимодействия.
Проблема РНЦ имени Илизарова в том, что мы очень большое монопрофильное учреждение. Больные очень сложные, имеющие разную патологию. Нам необходимы содружественные учреждения, которые бы помогали обеспечивать помощь этим пациентам. Это касается как медицинских услуг, так и тех, кто мог бы взять на аутсорсинг другие направления – производство новых изделий, инструментов, ряд исследований и другое. Это и послужило для нас изначально мотивацией для того, чтобы предложить кластерную модель.
Кластер начался по пути маленьких проектов – наших лабораторий в детской больнице имени Красного креста, в политравме, в больнице МВД. Они показали возможность взаимодействия между крупным федеральным учреждением и областным, ведомственным и муниципальным здравоохранением, доказали, что такие программы возможны, они эффективны и дают больший результат, чем если бы это были разрозненные проекты.
И важно, что эти проекты могут идти снизу. Это движение живое, оно было поддержано властью и сегодня обрело структуру. Когда что-то навязывается сугубо сверху, без понимания исполнителей – это не работает.
В нашем кластере, к счастью, сейчас работа идет и развивается. Об этом я буду говорить на научно-практической конференции «Концепция развития производительных сил Курганской области», которую проводит в ноябре в Кургане Институт экономики УрО РАН. На конференции я руковожу секцией «Экономические аспекты региональной медицины».
Я приведу цифры о том, как организуются потоки пациентов, как в принципе можно привлечь в Курганскую область таких пациентов и их сопровождающих. А ведь это неминуемо захватывает привлечение в Курган и специалистов из бизнеса, и других ресурсов. Потому что пациенты из других регионов РФ привозят сюда не только деньги, возникает необходимость других услуг, а значит, и свежих идей!
Гениальный Илизаров на двадцать лет раньше Стива Джобса, который свел 400 продуктов Apple к четырем продуктам, сделал такой же отличный маркетинговый ход, сказав – ортопедия вся должна воплотиться в методе Илизарова, в аппаратном лечении. И за счет концентрации усилий Гавриил Абрамович пробил окно на Запад. Сегодня мы можем сделать огромное количество комбинаций применения этого метода для привлечения как пациентов, так и врачей, которым это интересно. За последние пять–шесть лет у нас вдвое вырос поток пациентов. В том числе потому, что мы выделили несколько приоритетных направлений, в которых являемся лидерами как в России, так и в мире.
И медицинский кластер появился не потому, что его придумали и насадили, а потому что поток пациентов привлек малый и средний бизнес. У кластера хорошие перспективы».
Фото: ilizarov.ru