Модная индустрия в России – не просто сегмент креативной экономики, а заметный драйвер. Но красивый культурный код сам по себе не продает коллекции за рубежом. Чтобы превратить идентичность в экспортное преимущество, нужна четкая стратегия – от выбора продукта и каналов сбыта до работы с локальными партнерами и институтами поддержки. Как превратить культурную матрицу и качественный продукт в устойчивое конкурентное преимущество на международных рынках – об этом рассказала председатель Совета ТПП РФ по креативным индустриям Лидия Рой.
Динамика fashion-рынка
«Цифры подтверждают значимость отрасли. По данным Агентства стратегических инициатив, модная индустрия обеспечивает 7 % креативной экономики и около 1 % ВВП страны. Fashion-рынок демонстрирует устойчивую динамику: в 2025 году его оборот составил 4,4 трлн рублей, а по итогам 2026 года прогнозируется рост до 4,7 трлн рублей.
Я убеждена: культурная идентичность может быть источником конкурентного преимущества при экспорте российских товаров, когда она встроена в целостное предложение бренда и отвечает запросам конкретного рынка. Международное развитие не обязательно начинается с масштабной экспансии: это может быть отдельная коллекция, партнерство, совместный проект, цифровой канал или работа с локальным дистрибьютором. Важно выбрать подходящую стратегию и последовательно ее развивать.
Экспортный потенциал – для взросления отрасли
Экспорт – это следующий этап взросления отрасли. Сегодня модные товары занимают более 60 % в общем объеме российского экспорта креативных индустрий. По оценкам АСИ, экспортный потенциал отечественной модной индустрии к 2030 году может вырасти более чем в пять раз.
Мода объединяет сразу несколько сфер – промышленное производство, дизайн, культурные смыслы, предпринимательскую активность и задачи международного продвижения. Однако даже выразительный дизайн и ярко выраженный культурный код не являются гарантией коммерческого успеха на зарубежных рынках. Экспорт целесообразно выстраивать как продуманную последовательность шагов: сначала определить сам продукт, затем целевую аудиторию, выделить конкурентные преимущества, продумать каналы доведения товара до потребителя и механизмы закрепления бренда на новом рынке.
Культурный код как конкурентное преимущество
Таким образом, культурный код – это не декоративный элемент, а конкурентное преимущество, но только в том случае, если он встроен в целостное предложение бренда и отвечает запросам конкретного рынка. Представители бизнеса поделились практическим опытом выхода на международные площадки и работы с цифровыми каналами, эксперты институтов развития рассказали о доступных мерах поддержки, а дизайнеры – о том, как работать с национальным наследием, не теряя идентичности.
В этой связи отмечу роль системы Торгово-промышленной палаты: на площадке совета ТПП РФ по креативным индустриям мы объединяем этот опыт и трансформируем его в конкретные предложения для Минэкономразвития России и региональных органов власти. Уверена: российская мода имеет все основания, чтобы занять достойное место на международных рынках. Но для этого нужна системная работа – не разовые акции, а последовательная стратегия, в которой соединяются культурная идентичность, качественный продукт, грамотный маркетинг и эффективные институты поддержки».
Ранее «ФедералПресс» также публиковал прогноз о том, что оборот российского fashion-ретейла в 2026 году достигнет 4,7 трлн рублей.
Фото предоставлено пресс-службой Международной ассоциации Женского Бизнеса