Оренбургская область из регионов-«экономических аутсайдеров» внезапно вырывается в «динамично развивающиеся» – как ей удается такое? Об этом во время выставки «Иннопром» в Екатеринбурге мы поговорили с Игнатом Петуховым, вице-губернатором Оренбургской области.
Добрый день. Оренбуржье показывает феноменальные успехи, в том числе по индексу роста промышленности, по привлечению инвестиций. Регион входит в топ-5 по ПФО по росту индекса промышленности. Благодаря каким решением? Может быть, какие-то необычные управленческие решения приходилось принимать, для того чтобы достичь вот этих результатов?
— Слово «феноменальный» меня всегда пугает, потому что это очень оценочное суждение. Мы действительно системно работаем вместе с нашими промышленниками над тем, чтобы делать нашу Оренбургскую область лучшей. И действительно, несколько последних лет наша промышленность, наши производственники показывают хороший рост. Поэтому слово «феноменальный» надо очень аккуратно употреблять. Лучше скажем – «хороший устойчивый рост».
Мы для себя совсем недавно приняли план действий по устойчивому развитию экономики. По сути, он у нас базируется на трех китах. Первое – Оренбуржье должно стать центром притяжения инвестиций. Последние четыре года мы видим, что Оренбуржье наконец-то появилось на карте инвестора. У нас в инвест-портфеле порядка 70 крупных инвестиционных проектов. Это и маслозавод в Бузулуке, который строится, один из крупнейших в России. Это и завод робототехники в Оренбурге, который совсем недавно стал резидентом особой экономической зоны. Это и завод по сжижению природного газа. Ну и мы видим, что у нас образуется целый кластер в сфере обрабатывающей промышленности, который работает на нефтяную отрасль, тоже в Оренбурге. Ну и, конечно, восток нашей области. Я совсем недавно был на трех наших предприятиях, буквально на прошлой неделе. Это машиностроительный, механический и вагоноремонтные заводы в Орске. Все они показывают рост, у всех есть вакансии по где-то 100 человек, где-то 300, где-то 500 человек. Все наращивают объемы. То есть у них есть перспектива на 3-4 года вперед.
В общем, наша задача – быть «попутным ветром» для бизнеса, который работает на территории Оренбургской области.
Мы для себя четко понимаем, что бизнес – это невероятно сложное дело. тем более производственный бизнес. И наша задача – быть для наших предпринимателей попутным ветром. Мы снижаем административные барьеры. Мы за последний год отменили больше 10 тысяч различных проверок в рамках как федерального и регионального моратория. Мы системно подходим к тому, чтобы обеспечивать наш бизнес готовой промышленной инфраструктурой. У нас активно развиваются ТОСЭРы и особая экономическая зона. У нас уже 29 резидентов в ТОСЭРах и в ОЭЗ.
Это такая, по сути, новая экономика Оренбургской области.
Мы точно прошли два этапа. У нас был «кризисный» этап, когда мы перезапустили больше 30 банкротных предприятий по всей территории области. Потом мы вошли в фазу устойчивого роста, когда наши предприятия начали работать над повышением производительности труда, начали привлекать кадры, начали активно работать с колледжами. Развитие Оренбургской области - это перспектива на 10-20 лет вперед. То есть, наша задача сделать так, чтобы формировались новые отрасли, чтобы открывались предприятия в новых отраслях.
Всегда есть борьба за нового инвестора, который готов прийти на территорию региона, открыть там производство, обеспечить рабочими местами, затем платить налоги в бюджет региона. Эта борьба идет между регионами много лет уже, каждый привлекает инвесторов по-своему. Как это делаете вы?
— Опять же – мне слово «борьба» кажется слишком агрессивным. Мы в рамках нашей работы отталкиваемся от того, что знаем, кто наш инвестор. Оренбургская область имеет три основных направления. Это сельское хозяйство, это нефтегазохимия, ну и это переработка полезных ископаемых. У нас невероятно квалифицированы инженерные кадры. Ну так вот еще с Советского Союза сложилось, что Оренбургская область была тем местом, куда со всей страны приезжали лучшие строители, геологи, физики, инженеры. Ну и... покоряли, создавали эти великие советские комбинаты, аграрии покоряли целину.
У нас очень высокий генетический потенциал. Поэтому на основе людей, которые у нас есть, мы строим новую экономику.
И конечно, сейчас тема кадров для инвесторов очень важна. Она встала на первое место в рамках Питерского экономического форума, в рамках Иннопрома. У нас ведь десятки встреч состоялись с инвесторами на Иннопроме, несколько соглашений было подписано об абсолютно новых производствах, которые будут открываться. Утеплитель будет производиться у нас в области. Завод по производству булгура из твердой пшеницы, которая выращивается у нас. Так вот, оба эти инвестора задавали нам вопрос: «А что с кадрами? А где мы возьмем кадры?» И слава богу, мы начали заниматься этой работой заранее. Уже с 2020 года мы системно реализуем программу «Топ-100 профессий». И сейчас мы одни из лидеров в рамках федерального программы «Профессионалитет». Восемь колледжей и техникумов нашей области включены в программу «обновления материальной и технической базы», если так по-чиновничьи сказать. А если по-простому – на каждый колледж мы выделяем по 140 миллионов рублей вместе с работодателем, чтобы сделать современную базу, чтобы ребятам было комфортно учиться, осваивать новые навыки на современном оборудовании. Вчера Денис Мантуров сказал, что Оренбургская область находится на 13 месте среди 85 регионов по развитию промышленности. Хотя совсем недавно мы были на 30-м, а до этого еще там на 50-60-х местах. И очень приятно быть в такой компании промышленных регионов, как Екатеринбург, как Челябинск, как Нижний Новгород, как Башкортостан и Татарстан.
То есть мы, наконец-то, вошли в высшую лигу. Но просто войти – мало.
Наша задача, как я уже сказал, сформировать новые отрасли экономики на 10-20 лет, чтобы мы в этой лиге закрепились и остались. Если у нас это получится, то, наверное, это и есть та задача номер один, которая перед всей областью и перед правительством области стоит.
Фото: ФедералПресс / Евгений Поторочин
Паспорт регионов РФ