Российские «нефтяные короли» обратились к президенту РФ с предложениями, как вывести отрасль из кризиса. По сведениям из некоторых источников, в их числе упоминается и поддержка стратегии импортозамещения. Преференции российским организациям – если они последуют – могут негативно сказаться на западных сервисных компаниях. Подробности санкционной войны – в материале РИА «ФедералПресс».
Российские «нефтяные короли» обратились к президенту РФ с предложениями, как вывести отрасль из кризиса. По сведениям из некоторых источников, в их числе упоминается и поддержка стратегии импортозамещения. Преференции российским организациям – если они последуют – могут негативно сказаться на западных сервисных компаниях. Ходят слухи о закрытии российского отделения «Шлюмберже» в связи с развитием отечественных технологий нефтедобычи российскими гигантами, например, «Башнефтью». Подробности санкционной войны – в материале РИА «ФедералПресс».
Свои антикризисные предложения представили президенту главы «ЛУКойла», «Сургутнефтегаза», «Татнефти» и «Башнефти». Они разработали комплекс поправок, которые могут улучшить экономическую ситуацию в нефтяной промышленности. Многие изменения касаются так называемых «неналоговых обременений» – платежей, сборов и штрафов. Они предлагают отказаться от ужесточения требований в сфере природопользования, экологии (что даст нефтяникам существенную экономию), снять противоречия в законодательстве, которые помогут снизить штрафы, например, за сверхнормативное сжигание попутного газа. А также критикуют планы сосредоточить охрану объектов ТЭК только в руках структур Минэнерго и МВД.
Пока неизвестно, как будут приняты эти предложения, да и вообще будут ли приняты. И коснутся ли они всех крупных компаний или только отечественных – в рамках борьбы за импортозамещение. Но некоторые аналитики уже предположили, что эти действия можно расценить и как игру на нервах западных компаний, присутствующих в России. Высказывается мнение, что одна из них – «Шлюмберже» – уже задумалась о своих дальнейших перспективах в России.
«Шлюмберже» – поставщик технологий для нефтегазовой отрасли с французскими и американскими корнями – пришла на российский рынок в 1991 году. Точнее, вернулась на него – первый заход «Шлюмберже» состоялся в далеком 1929 году. Первый контракт был подписан с советским правительством на реализацию проектов в Баку и Грозном, последующие геофизические исследования скважин охватывали всю страну – от Казахстана и Узбекистана до Байкала и Сахалина, однако еще до войны компания покинула СССР.
Сегодня компания представлена во всех нефтедобывающих регионах России, она располагает 110 производственными базами, научно-исследовательским и технологическим центрами, а также собственным производством оборудования. В российских подразделениях «Шлюмберже» работают около 14 тысяч человек. В числе заказчиков «Шлюмберже» ̶ крупнейшие компании российской нефтяной и газовой промышленности: ОАО «Газпром», ОАО НК «Роснефть», НК «Лукойл», НК «Газпромнефть».
Спектр деятельности компании весьма широк – бурение, геофизические исследования и испытания скважин, интегрированное управление проектами, интенсификация добычи. А также консультационные услуги и обработка данных, программное обеспечение, решения и услуги, сейсморазведка, цементирование, механизированная добыча.
Кстати, «Шлюмберже» подвергалась неоднократной критике за использование методов интенсификации нефтедобычи (гидроразрыв пласта), однако Роснефть и «Газпромнефть» до сих пор остаются в числе крупнейших клиентов «Шлюмберже».
Еще летом прошлого года российское правительство демонстрировало поддержку западной компании – в июле с руководством и учеными «Шлюмберже» встретился министр энергетики РФ Александр Новак. Он посетил Московский научно-исследовательский центр «Шлюмберже», осмотрел лабораторию и выставку оборудования, производство которого локализовано в России. А руководство «Шлюмберже» по России и Центральной Азии «познакомило министра с передовыми технологиями компании для разработки «нетрадиционных» запасов углеводородов и поддержки глубоководных операций».
На официальном сайте «Шлюмберже» есть ссылка на видеоотчет с этого мероприятия, но она почему-то является не только последней, но и вообще единственной. Таким образом, можно сделать вывод, что после июльского визита министра официальных встреч такого ранга не было. Возможно, влияние оказал новый российский курс на импортозамещение. С ним можно связать и упорные слухи о том, что «Шлюмберже» продает свой российский дивизион.
Однако, по мнению экспертов, покинуть российский рынок «Шлюмберже» вовсе не торопится. Одна из причин – высокие доходы, огромная экономия на зарплатах российского персонала.
«Шлюмберже» заинтересована в нашем рынке, потому что у нас получает больше дивидендов, чем в других странах. Эта международная компания использует наш персонал, топ-менеджмент находится в метрополии, а среднее и низшее звено составляют наши ребята – талантливые выпускники вузов нефтегазового профиля, которым платят меньше, чем западным специалистам или работникам других предприятий», – считает завкафедрой политологии и социологии Уфимского нефтяного университета Эдуард Гареев.
Сейчас в российских подразделениях «Шлюмберже» работают около 14 тысяч человек.
Эксперт уверен, что в ближайшее время «Шлюмберже» никуда уходить не собирается. Ведь, уйдя один раз, они теряют этот рынок навсегда, или, как показал их предыдущий опыт в России, на многие десятилетия. К тому же действует и другой фактор – недремлющие конкуренты. Один из них – американская фирма «Везерфорд» (Weatherford – международная сервисная компания, представительства которой работают во всех крупнейших нефтегазовых регионах мира – прим. ред.), которая занимается точно такими же видами работ. Она уже зашла в Россию, и санкции ее не пугают.
«Во-вторых, сейчас нефтяники благодаря усилиям и нажиму руководства страны активно взялись – не по собственной воле – заниматься проблемами импортозамещения. Более того, в целом ряде компаний – Роснефти, «Газпромнефти» – даже созданы специальные подразделения со штатом людей, которым вменен в обязанность поиск импортозамещающего оборудования, материалов», – сообщил Гареев.
Он добавил, что известны также попытки создать аналогичные направления деятельности в «Башнефти». Поэтому уход западной компании из России маловероятен.
К сожалению, подтвердить или опровергнуть это мнение в самой компании нам не удалось – сотрудники пресс-службы от комментариев отказались, а письменный запрос на имя вице-президента по взаимодействию с органами госвласти российского отделения «Шлюмберже» Александра Борисова остался без ответа.
Подтверждением слов эксперта может служить недавняя встреча с главой Тюменской области Владимиром Якушевым председателя правления Ассоциации европейского бизнеса в России Филиппа Пегорье. Как сообщили в пресс-службе губернатора, члены ассоциации, присутствовавшие на встрече, подтвердили, что европейский бизнес хочет работать в России и Тюменской области.
«Это наш посыл, и мы будем озвучивать его в марте в Брюсселе, и если наши политики не хотят помогать, пусть хотя бы не мешают», – подчеркнул Филипп Пегорье.
Он напомнил, что Евросоюз был и остается для России торговым партнером номер один. На долю ЕС приходится 75 % зарубежных инвестиций в российскую экономику, а число работающих россиян на локализованных предприятиях с европейским капиталом составляет 500 тыс. человек.
Владимир Якушев выразил надежду на приход зарубежных инвесторов и привел в пример успешный опыт работы в регионе иностранных компаний, в числе которых он назвал и «Шлюмберже». По сообщениям компании, только в Тюменской области ею было создано более тысячи рабочих мест, а объем инвестиций в инфраструктуру «Шлюмберже» превысил 130 млн долларов. Этот инвестпроект «Шлюмберже» уже принес 3,3 млрд рублей налоговых поступлений в российский бюджет.
По суммам этих огромных налоговых отчислений нетрудно представить, какие объемы прибылей остаются в самой «Шлюмберже», поэтому можно предположить, что западная компания и впредь будет бороться за российский рынок. Но захотят ли с этим мириться в условиях декларируемого импортозамещения товаров и услуг российские компании – неизвестно.