В Самарской области определили подрядчика, который спроектирует и построит дублирующий участок коллектора Волжского склона от улицы Советской армии до колодца К66. Подряд разбили на два лота, в обоих конкурсах победила тольяттинская компания ООО «СК «Евроальянс», которой руководит Евгений Вагнер. Подробности – в материале «ФедералПресс.Приволжье».
В Самарской области определили подрядчика, который спроектирует и построит дублирующий участок коллектора Волжского склона от улицы Советской армии до колодца К66. Подряд разбили на два лота, в обоих конкурсах победила тольяттинская компания ООО «СК «Евроальянс», которой руководит Евгений Вагнер. Заявленная строителями стоимость работ составляет порядка 1,77 млрд рублей. Заказчиком выступило ГКУ СО «Управление капитального строительства». Подробности – в материале «ФедералПресс.Приволжье».
За каждый лот с тольяттинцами боролась петербургская компания ЗАО «Ремонт и строительство сетей «ПР и СС», предложившая выполнить работы дешевле (общая сумма двух заявок питерцев – около 1,44 млрд рублей), но конкурсная комиссия посчитала предложение «Евроальянса» более привлекательным.
Сейчас победа ООО «СК «Евроальянс» выглядит вполне закономерной: за последние два года в портфеле компании оказалось несколько миллиардных госзаказов. В числе самых значимых – строительство перинатального центра в Самаре (июль 2014 года, 991 млн рублей) и второй очереди ОЭЗ «Тольятти» (февраль 2015 года, 1,9 млрд рублей).
Когда «Евроальянс» получил подряд на перинатальный центр, эксперты недоумевали: кроме тольяттинцев за такой лакомый кусок почему-то не боролся никто, заявка компании Вагнера оказалась единственной. Не забыли и скандал с торгами на право реконструкции СПИД-центра Тольятти (апрель 2014 года, 37,5 млн рублей). Тогда конкурсная комиссия сняла с участия сразу 13 компаний, допустив до тендера только ООО «СК «Евроальянс».
Ряд экспертов рассматривают успех компании в деле получения крупных господрядов как признак связи тольяттинских строителей с чиновниками, контролирующими принятие решений в этой сфере. Так или иначе, областное министерство строительства ценит кадры «Евроальянса»: нынешний руководитель ГКУ СО «Управление капитального строительства» Светлана Моравская до назначения на эту должность была заместителем генерального директора ООО «СК «Евроальянс». В Интернете до сих пор можно найти публикации, в которых Моравская выступала как представитель этой компании.
Отметим, что управление капитального строительства – основной заказчик масштабных строительных работ на территории Самарской области, а сотрудники учреждения входят в конкурсные комиссии по соответствующим торгам.
Впрочем, назначение Моравской не единственный пример того, как сотрудники компаний, получающих миллиардные госзаказы, перебираются на государственную службу. Так, в октябре 2015 года ГУП «Стройконтроль» возглавил бывший заместитель директора ООО «С.И.Т.И.» Артур Максимов.
Депутат самарской губернской думы Алексей Чигенев считает, что информация, которая может говорить о конфликте интересов, должна проверяться в соответствии с требованиями закона. «Под понятие «конфликт интересов» можно подвести вообще что угодно. Нужно действовать разумно. Отмечу, что реальная информация о заинтересованности чиновников редко бывает тайной, обычно это заметно. Где работал, с кем связан», – сказал Алексей Чигенев.
Руководитель региональной рабочей группы проекта ОНФ «За честные закупки» Вадим Нуждин уверен, что неясности можно устранить с помощью детектора лжи. «Считаю, что необходимо вводить для всех чиновников обязательное прохождение полиграфа один раз в год. Прошел – молодец! Не прошел – основание для проверки всей твоей деятельности за предыдущий период. Так можно не только решить обозначенную проблему, но и свести к минимуму коррупционную составляющую в деятельности должностных лиц. Это моя личная позиция».
Фото: vologda-new.ru