Руководитель головной компании группы «ВИС». Один из реформаторов российской газовой отрасли, привнесший весомый вклад в рыночную интеграцию крупнейшего предприятия, пользуясь новаторскими и оригинальными управленческими методиками. Дмитрий Витальевич один из самых востребованных российских менеджеров.
Экс-руководитель «Газпром Центрремонта». За плечами управленца есть огромный опыт – от частных бизнес-историй до работы в крупнейшем российском предприятии газовой отрасли. Так, только в «Газпроме» под руководством Дмитрия Доева трудились десятки тысяч человек.
Доев Дмитрий Витальевич родился в июле 1966 года в Ленинграде. Детство провел в Торопце – городке, расположенном в Тверской области, там живут его родственники по материнской линии. В Торопце он часто проводил и школьные каникулы – ему были близки культура и уют небольших российских городков. Его отец – Виталий Семенович Доева – входил в советскую интеллектуальную элиту. Он был кандидатом технических наук и преподавал в Санкт-Петербургском государственном университете путей сообщения.
Дмитрий Витальевич окончил школу с математическим уклоном – ту же самую, где учился глава «Газпрома» Алексей Миллер. Но, как неоднократно признавался управленец, с ним он тогда еще знаком не был. В школе мечтал стать космонавтом: о космосе он любил читать книги, смотреть фильмы. Выбирая будущую профессию,он ориентировался на своих родителей – ему хотелось стать инженером. Доеву хорошо давались точные науки, а особенно нравилась физика.
Образование
В 1989 году окончил Ленинградский политехнический институт имени М.И. Калинина по специальности «Динамика и прочность машин».
Карьера
После института Дмитрий Доев попробовал себя в научной деятельности – сначала работал в НИИ Точного приборостроения, а потом освободилось место на кафедре в альма-матер, где он стал преподавать и вести научные семинары у студентов. В одном из интервью Дмитрий Витальевич сетовал, что преподавание ему не подходило – не мог быть строгим. Возможно поэтому позже сменил деятельно и стал заниматься бизнесом широкого профиля.
Курируемые Доевым предприятия были связаны с газовой промышленностью и строительством. Уже тогда он взаимодействовал с Газпромом, а с 2004 года стал частью команды. Доева пригласили на одну из самых ответственных должностей в структурах Газпрома – он руководил «Центрэнергогазом». В этот период перед предприятием стояли глобальные задачи. Во-первых, речь идет о создании централизованной системы ремонта и техобслуживания объектов Единой системы газоснабжения, которая была необходима в тот период. Во-вторых, потребовалась корректировка бизнес-процессов, поэтому Доева можно смело отнести к числу реформаторов госкорпорации, который выполнял одну из ключевых задач – Дмитрий Витальевич был одним из первых руководителей, кому предложили заняться пилотным проектом по реструктуризации активов. Тогда же Доев вместе с председателем правления «Газпрома» и его заместителями принимал участие в отраслевых совещаниях, вплотную занимаясь актуальной задачей снижения издержек и повышения эффективности предприятия.
Ремонтные активы были отделены от транспорта, добычи и переработки. В «Газпроме» этот опыт был признан успешным. Самое главное – не было потерь в качестве работы. В короткие сроки была сформирована новая команда, полностью были перестроены бизнес-процессы, предприятие создавало сеть своих филиалов по всей стране. Пик активности пришелся на 2005-2006 годы.
В 2008 году Дмитрий Доев пошел вверх по карьерной лестнице и руководил уже «Газпром Центрремонтом». Это предприятие объединяет в себе все ремонтные активы газовой компании и работает с крупнейшими подрядчиками. В него входят ОАО «Центрэнергогаз», ОАО «Газэнергосервис», ОАО «Оргэнергогаз», ОАО «Электрогаз», ОАО «Тюменские моторостроители», ООО «Газпром подземремонт Оренбург», ООО «Газпром подземремонт Уренгой», а также крупнейшие заводы отрасли и филиалы по всей России. Общий штат, которым руководил Доев вырос до 20 тысяч человек.
Под его руководством Дмитрия Доева «Газпром Центрремонт» обеспечивал стабильность и надежность работы объектов Единой системы газоснабжения и планомерно осуществлял реализацию производственной̆ программы. Как писали СМИ, предприятие принимало участие в десятках инвестиционных проектов «Газпром» по реконструкции и капитальному строительству магистральных газопроводов, газораспределительных и компрессорных станций, а также развитию системы подземных хранилищ газа. Кроме того, «Газпром Центрремонт» выполняет – генеральный подрядчик по капитальному ремонту, техническому обслуживанию и диагностическому обследованию оборудования на объектах Единой системы газоснабжения.
Были и проекты, которые предприятие реализовывало по собственной инициативе. Например, в 2016 году под управлением Дмитрия Витальевича была проведена работа по освоению ремонтов газотурбинных двигателей, которую высоко оценили в руководстве ПАО «Газпром». Выполнялись профильные задачи по импортозамещению и наращивались собственные высокотехнологичные производственная, лабораторная и испытательная базы.
Личная жизнь
Несмотря на то, что большую часть жизни Дмитрий Витальевич Доев привык проводить на работе, свободное время он тратит на семью. Особенно ему нравится играть с младшей дочкой. А хобби – как у настоящего стратега. Журналистам он признавался – нравится военная история, книги по военной тактике и стратегии. «Здесь я вижу аналогии между управлением войсками и управлением компанией», – заявил он однажды.
Фото: gazprom.ru