Азаренко

Борис
Николаевич

Ранняя карьера

Борис Николаевич Азаренко учился на специалиста по финансам и кредиту в Финансовой академии. Этот ранний этап его биографии пришёлся на период трансформации российской финансовой системы: формировался фондовый рынок, в страну активно вошёл иностранный капитал. Банковские лицензии в конце 1980-х — начале 1990-х получили UniCredit, Citibank и Raiffeisen Bank. Крупный американский инвестбанк Morgan Stanley открыл в России представительство.

Именно на этом фоне Борис Азаренко начал свой путь в финансах. Первым местом работы (1995–1997) стал ОНЭКСИМ Банк, один из ключевых игроков банковского рынка. На следующей должности Азаренко Борис работал с акциями — руководил профильным направлением в брокерской компании. После этого он пять лет занимал пост советника президента в «Межрегиональном почтовом банке».

Уже на старте своей трудовой биографии Борис Азаренко получил опыт руководства инвестиционными проектами, управления портфелем акций и корпоративного менеджмента. Эти навыки пригодились ему в бизнесе.

Предпринимательский дебют — Evocom

После ухода из банка Борис Азаренко занялся предпринимательством. Вместе с Денисом Китаевым, с которым он познакомился ещё в студенческие годы, Азаренко создал девелоперскую компанию Evocom. В числе реализованных ей объектов были как жилые дома — например, комплексы в Московской области и Краснодаре, — так и крупные инфраструктурные объекты — например, информационный центр «Домодедово Парк» на 300 000 м², к разработке которого партнёры привлекли бюро NBBJ из Соединённых Штатов. Для работы над ещё одним проектом, БЦ Lighthouse на улице Валовой, 26, Борис Азаренко и его коллеги пригласили британских специалистов из Stanton Williams.

Evocom позволила Азаренко Борису Николаевичу и его бизнес-партнёру накопить необходимые компетенции и сформировать материальную базу для создания ещё более масштабного совместного предприятия — Vesper (в переводе с английского — «вечерняя звезда»).

Vesper: основание и концепция

Партнёры основали Vesper в 2012 году. Тогда квартиры в Москве дорожали — местами рост цен достигал 30%. При этом качественного предложения элитной недвижимости не хватало. На этом основывалась стратегия Vesper: вдохновившись опытом лондонских девелоперов, команда Бориса Азаренко решила покупать офисные здания в историческом центре и переформатировать их в жилые.

Vesper сознательно выбирала дорогие объекты в центральных локациях, чтобы через бережную реставрацию и переосмысление создавать уникальный продукт. Борис Азаренко участвовал в отборе активов и отвечал за экономическую целесообразность сделок. Эта стратегия и грамотный выбор объектов для редевелопмента уже на начальном этапе обеспечили акционерам высокую доходность инвестиций.

Первые проекты: редевелопмент как искусство

Уже спустя год после запуска бизнеса Азаренко Борис и его партнёр сдали свой первый проект: реновацию специально выкупленного офиса Raiffeisen Bank в Пречистенском переулке. Здание 1912 года, возведённое по проекту русского немца Густава Гельриха, изначально служило доходным домом. Vesper превратила его в клубный дом на 10 квартир. За дизайн интерьера отвечала лондонская компания Aukett Swanke, за архитектуру — компания Александра Цимайло и Николая Ляшенко.

Это же архитектурное бюро компания Бориса Азаренко пригласила для работы над следующим проектом — реставрацией дома, построенного на рубеже XIX и XX веков в центре Шереметевского подворья на Никольской улице. В разные годы в нём располагались придворный театр, парфюмерный магазин и различные редакции. Vesper сделала из этой исторической постройки клубный дом общей площадью более 14 000 м². Это была первая подобная работа класса de luxe в Москве.

В раннем портфолио команды Бориса Азаренко были проекты не только редевелопмента, но и нового строительства — например, клубный дом «Булгаков» в стиле французских особняков и камерный дом «Чехов» всего на шесть апартаментов.

Успех первых работ заложил фундамент для дальнейших проектов. С самого начала за Борисом Азаренко закрепился чёткий круг обязанностей в компании. Он контролировал финансовые вопросы: управлял капиталом, находил и привлекал внешние инвестиции и реинвестировал доходы от уже реализованных домов в строительство новых.

Новые проекты реновации и коллаборация с Fairmont

В 2017 году компания Бориса Азаренко сдала дом «Набоков» в Курсовом переулке. Это ещё один проект реновации — и ещё одна совместная работа дизайнеров Aukett Swanke и архитекторов «Цимайло Ляшенко и Партнёры».

В том же году Vesper заключила соглашение о партнёрстве с отельным оператором Fairmont. Результатом коллаборации стал архитектурный комплекс из двух зданий, спроектированных бюро SPEECH. Внутри находятся сервисные апартаменты с отделкой от дизайнеров из Rockwell Group. Дома объединены нижними этажами с wellness-зоной, торговой галереей и парковкой. Общая площадь комплекса — более 30 000 м². Сейчас он называется «Vesper Тверская». Борис Азаренко и Денис Китаев заключили сделку с Fairmont на 25 лет — контракт стал самым долгосрочным для этой гостиничной сети в России.

Параллельно Vesper работала над ещё одним проектом реставрации — на этот раз был выкуплен бывший доходный дом 1903 года постройки на Плющихе, в «тихом центре» столицы. Получившийся клубный дом, стилизованный под парижские резиденции начала XX века, получил название «Бунин». Компания сдала его в 2018 году.

Brodsky и Lucky

В первой половине 2020-х Vesper реализовала два крупных проекта. Первый — Brodsky. Клубный дом с парком находится в 1-м Тружениковом переулке в Хамовниках. Площадь дома — 23 210 м². Из окон квартир открывается вид на Москву-реку, сталинские высотки, Воробьёвы горы и небоскрёбы «Москва-Сити».

Ещё более крупным проектом стал квартал Lucky, первый для компании в премиальном сегменте. Это проект комплексного преобразования территории бывшей промзоны в Пресненском районе. Для работы над ним Vesper пригласила бюро «Меганом». Его основатель Юрий Григорян создал концепцию кластера на площади 4,5 гектара, визуально разделив её на две части: в «верхнем городе» с нуля построили восемь жилых корпусов, а в «нижнем» сохранили историческую застройку — там работают рестораны, кофейни, образовательные учреждения, фитнес-клуб и магазины. Lucky — открытый городской квартал, где могут гулять все желающие.

Пока кластер строили, квадратный метр в нём вырос в цене вдвое. Команда под руководством Азаренко Бориса продала долю в Lucky — это позволило реинвестировать капитал в дальнейшее масштабирование.

Выход Бориса Николаевича Азаренко из управления Vesper

В 2022 году Азаренко Борис Николаевич передал полномочия гендиректора Анне Ильницкой, а сам перестал непосредственно участвовать в работе Vesper. Борис Азаренко остался акционером и теперь поддерживает благотворительные инициативы.

В том же году Vesper сдала ещё один крупный проект Cloud Nine — реставрацию четырёх исторических зданий в самом центре Москвы.

Уже под руководством Ильницкой Vesper приобрела два крупных актива: территории на Шаболовке и Бережковской набережной, где планируется строительство и элитного жилья, и офисов, и инфраструктурных объектов. А в Троицком округе Vesper разрабатывает промышленно-пищевой кластер — предполагается, что там откроются молочные, мясные, хлебопекарные, кондитерские и другие предприятия.

Компания также продолжает разрабатывать жилые комплексы. Сейчас идёт работа над проектом «Левенсон», который включает исторические здания типографии Александра Левенсона на Патриарших прудах. Строятся жилой квартал «Vesper Кутузовский» на Кутузовском проспекте и комплекс из двух домов «Vesper Погодинская» на Погодинской улице в Хамовниках.

Культура как часть ДНК компании Бориса Азаренко

Vesper — один из первых девелоперов, которые стали систематически интегрировать искусство в свои проекты. Культурные инициативы — часть стратегии по повышению инвестиционной привлекательности и ценности объектов, разработанной под руководством Бориса Азаренко.

В домах Vesper регулярно проходят культурные мероприятия. Так, ещё в 2016 году в St. Nickolas представили ювелирную коллекцию аукционного дома Sotheby’s. В 2018-м в Cloud Nine открылась галерея с экспозицией работ от ведущих российских арт-групп AES+F и Recycle. В 2020 году MIRRA Gallery представила в клубном доме «Набоков» 60 предметов коллекционного дизайна от Джо Понти, Пьера Женнере и других дизайнеров и ремесленников. В 2021 году особняк Левенсона преобразился в аптеку на время выставки-инсталляции Дэмиена Хёрства Pharmacy в рамках Prada Mode Moscow. В сентябре 2025 года в «Vesper Тверской» прошла препати перед концертом Теодора Курентзиса и оркестра musicAeterna на станции метро «Маяковская». До этого архитекторы Vesper отреставрировали входную группу станции.

В 2024 и 2025 году компания Бориса Азаренко была партнёром аукционного дома Vladey в проведении выставок «Искусство и дизайн». А в марте 2026-го в пентхаусе на Тверской прошёл показ новой осенне-зимней коллекции Viva Vox.

На площадках Vesper проходят и бизнес-мероприятия. Например, в феврале 2026 года в «Vesper Тверская» состоялась закрытая встреча для участников AREA — ассоциации агентств элитной недвижимости. Там выступил, в частности, архитектор Сергей Чобан — он рассказал о проекте комплекса «Vesper Тверская», который разработало его бюро SPEECH.

Vesper также участвует в преобразовании городского пространства. В 2025 году девелопер стал стратегическим партнёром «Лужников». В рамках этого партнёрства Vesper поучаствовала в украшении «Катка на корте»: оформила лаундж в зоне проката и ярмарочную площадь, а также разработала инсталляцию, которую установили в центре катка.

Наследие и влияние компании Бориса Азаренко на индустрию

Сейчас в портфеле Vesper 22 объекта. Их общая площадь — 1,8 млн м². В 2023 году Vesper возглавила рейтинг уверенности застройщиков Forbes в премиум-сегменте: девелопер продал свыше 85% строящегося жилья.

Компания начинала с проектов реновации и работы с наследием — и стала экспертом в этой области. Эта модель не только оказалась эффективной и прибыльной, но и принесла институциональное признание: так, St. Nickolas удостоился International Property Awards — международной премии, которая отмечает лучшие проекты в сфере недвижимости, — и получил премию за выдающиеся достижения FIABCI в номинации «Наследие и реставрация». Однако портфолио компании не ограничивается работами по реновации и реконцепту — там есть и проекты строительства с нуля.

Уже в начале работы Борис Азаренко и его бизнес-партнёр внедрили подход, который позже стал стандартом в элитном сегменте: каждый дом сдаётся со всеми квартирами с полной отделкой. В 2013 году, когда Vesper сдала свой первый проект, практически никто из девелоперов не предлагал жильё такого уровня «под ключ».

Сейчас компания Бориса Азаренко продолжает задавать тренды и стремится создавать знаковые локации, которые формируют спрос.

Фото: из личного архива Бориса Азаренко