Торговые центры Петербурга переживают трансформацию: доля свободных площадей растет, но сами моллы не исчезают – они меняют концепцию. По данным компании Nikoliers, в десяти ключевых ТЦ города (включая «Галерею», «Невский Центр», «Сити Молл» и «Европолис») к середине года вакантность достигла 4,1 % – это на 0,6 % выше показателя 2025 года. В более широкой выборке из 60 качественных моллов (площадью свыше 10 тыс. кв. м) уровень свободных помещений еще выше – 6,8 % по итогам первого полугодия 2026 года (данные NF Group).
Основная причина роста вакантности – уход ряда крупных арендаторов, преимущественно из сегмента fashion: в анализируемой выборке зафиксировано 32 закрытия магазинов одежды и аксессуаров при 10 новых открытиях. Также сократилось число точек электроники (11 закрытий, 2 открытия), обуви (9 закрытий, 2 открытия) и товаров для дома (8 закрытий, 4 открытия), пишет «Вечерний Петербург».
Ретейлеры проводят оптимизацию сети: в сложных экономических условиях они уменьшают количество магазинов, фокусируясь на качестве оставшихся локаций. При этом онлайн-торговля, хотя и не вытесняет офлайн полностью (ее доля в розничных продажах Петербурга не превышает 25 %), заметно оттягивает часть покупательского трафика.
Опыт США, где моллы появились в 1950‑х и переживали расцвет в 1980–1990‑е (тогда их насчитывалось не менее 25 тысяч), показывает, как кризисы и рост онлайн‑площадок (вроде Amazon) сократили число ТЦ до примерно 1200 к 2020‑м годам. Любопытно, что ностальгия по эпохе расцвета моллов даже породила отдельный микрожанр музыки – mallwave: это стилизованные композиции с эхом и реверберацией, имитирующие атмосферу старых торговых центров, иногда с вкраплениями «объявлений директора» о бытовых неполадках.
Однако прогнозы о «смерти» моллов оказались преждевременными. По данным The Wall Street Journal, торговые центры в США становятся лидерами рынка коммерческой недвижимости: за год их стоимость выросла на 13 % – вдвое быстрее, чем в других сегментах. Секрет возрождения – в смещении фокуса на люксовые бренды (менее уязвимые к онлайн‑конкуренции) и развлекательные форматы.
Схожий путь выбирают и петербургские ТЦ. В них растет доля сегментов «Отдых и развлечения» (12 открытий, 6 закрытий) и «Кафе, рестораны» (8 открытий, 5 закрытий). Даже fashion‑магазины адаптируются: создают фотозоны, открывают собственные кафе, внедряют технологичные примерочные и проводят коллаборации. По словам экспертов, успех зависит от атмосферы и эмоционального опыта, который сложно воспроизвести онлайн. Как отмечает Владимир Каликин из Nikoliers, важны интересные коллаборации, современный дизайн и сервис, побуждающий возвращаться. Анна Лапченко из NF Group подчеркивает: речь не идет о массовом уходе брендов в стрит‑ретейл, скорее – о переосмыслении роли офлайн‑точек.
Таким образом, петербургские торговые центры не возвращаются к прежней модели работы, а перестраиваются, делая ставку на сервис, развлечения и уникальный опыт для посетителей.
Фото: ФедерелПресс / Ксения Кобалия