На финале всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России», который в эти дни проходит в Сочи, «ФедералПресс» пообщался с представителем Агентства по развитию человеческого капитала в Якутии Гасаном Гасанбалаевым. О конкурсе, кадровых проблемах в республике и делах прошлого – в нашем интервью:
– Гасан, добрый день! Вы являетесь представителем самого крупного субъекта Российской Федерации – республики Саха-Якутия. Расскажите, как вам в таком крупном субъекте удалось найти себя и как складывался ваш путь?
– Она является не только самой крупной, это еще и национальная республика со своими особенностями, где люди стремятся к самовыражению. Республика очень сильно развивается и это связано с тем, что якуты очень хотят проявить себя. Мои родители приехали сюда задолго до «дальневосточного гектара» или иных государственных мотиваций, живут там уже 40 лет. Есть брат-близнец. Я непосредственно занимаюсь людьми, Агентство работает в области развития человеческого капитала. Мы обеспечиваем трудовыми ресурсами крупные предприятия и масштабные проекты. У нас строят заводы-пароходы, а людей работать нет. Поэтому мы делаем ставку на то, чтобы учебные заведения выпускали людей той специальности, которая была бы востребована ближайшие 10–15 лет на Дальнем Востоке, а также мы делаем упор именно на местные кадры.
– То есть это, своего рода, государственный HR?
– Да, в некотором роде.
– Расскажите, как сегодня развивается человеческий капитал в регионе, на что делается упор и какие отрасли наиболее интересны?
– Когда я говорю, что работаю в Агентстве по развитию человеческого капитала, людям не всегда понятно, что это такое, мы привыкли к тому, что капитал – это про деньги. Поэтому капитал – немного неправильное слово. Человеческие ресурсы – это в том числе и здоровье. Но в первую очередь мы говорим об образовании, про компетенции. Есть несколько направлений развития республики, в первую очередь, промышленное направление на юге республики, а у нас, несмотря на то, что холодно, тоже есть юг, запад и восток – это в основном промышленность: уголь, нефть, газ, алмазы. В этой сфере создается наибольшее количество рабочих мест, только в компании «Колмар» требуется полторы тысячи новых людей. И там где они работают, они трудоустроили всех, только 500 человек в Нерюнгинском районе стоит в центре занятости на безработице. Этот год в Якутии объявлен годом содействия занятости населения.
– Фактически, ваш год и работы предстоит довольно много…
– Да, и особый вектор мы закладываем на развитие местных производств, на селе в Якутии очень большая безработица, и кроме бюджетной сферы людям негде работать. Мы хотим заложить предпринимательскую жилку в людях, рассказывать как открыть свое дело, как развивать его, поскольку в селе бывает, что не хватает обычных услуг, вроде бани, прачечной, сенозаготовки, лесозаготовки. И мы хотим развить предпринимательскую активность среди людей. Вот таких два вектора мы определяем для себя.
– Хорошо, давайте поговорим непосредственно о конкурсе. Сюда приехало 300 человек, все амбициозные, все преследуют свои цели: самореализация, эго, конкурентное преимущество. Расскажите, что для вас конкурс? Зачем вы приехали?
– Когда я ввязывался в конкурс, не думал, что я так далеко дойду, потому что я не знал, что это за конкурс и участвовал просто потому, что я такой – активный человек, захотелось поучаствовать в чем-то новом. Но дойдя до финала сложилась четкая цель. Это крутая оценка со стороны: что надо почитать, какие компетенции прокачать – очень глубокий отчет со стороны экспертного сообщества. Во-вторых, это классный нетворкинг, где здорово повариться среди инициативных людей. Во время финала у меня сложился образ прогрессивной России, где каждый берет ответственность за себя, каждый проявляет инициативу, такая бы страна была, то мы очень многое смогли бы сделать. Однако возвращаясь в регионы, ты спускаешься на бренную землю. Но я также вижу новую миссию – возвращаться на места и делиться полученными знаниями и опытом, прокачивать людей ментально, поскольку день обучения здесь, как полгода стандартного обучения, и когда вещают такие спикеры как Сергей Лавров, Герман Греф, Сергей Собянин – это дорогого стоит. Лично мои ожидания конкурс оправдал на 100 %, потому что уже на полуфинале я получил годовую подписку на библиотеку Сбербанка. Финал – это супербонус, и как ты сказал, за него все цепляются. Получить на год наставника – это очень круто.
– «Лидеры России» – это в большей степени соперничество или сотрудничество? И если уже успели определиться с соперниками, чем вы их готовы удивить?
– С самого начала конкурса в нашей команде я сказал, что индивидуально нас оценили еще в полуфинале, здесь же оценивают командную работу. Да, это соперничество, предоставляется мало времени, все хотят проявить себя. В то же время ты понимаешь, что более эффективно работать в команде. В нашей команде все здравые люди, вот сегодня было первое задание, и пока никаких претензий друг к другу не было.
– По поводу наставников: скажите, кого бы вы себе хотели и какие компетенции желали бы получить?
– Я хотел бы связать свою карьеру с государственным сектором, хотя это может быть и проектная деятельность, в общем все, что направлено на социально-экономическое развитие страны, то есть не предпринимательство, поэтому выбирал чиновников с большим опытом работы, такие как Зубков, Лавров, Степашин, Шойгу, которые занимали министерские должности. От них я хочу получить опыт и взгляд на те вопросы, которые мне кажутся сложными. Была встреча с Зубковым – круто, одним словом, одним решением очень много дал понять. Опыт дает нам возможность говорить меньше и делать больше. Да, как сказал вчера Греф: «Большие уши, маленький рот». Это важно.
Всероссийский конкурс «Лидеры России»