ЕКАТЕРИНБУРГ, 12 января, ФедералПресс. Рынок труда Свердловской области начал меняться под влиянием жестких экономических условий. Свои ожидания корректируют как работодатели, так и сотрудники компаний. На первый план выходит не столько уровень заработной платы, сколько долгосрочные профессиональные и социальные программы, а также возможности инвестиций в человеческий капитал, включая образование.
«Данные опроса показывают, что практика развития кадрового потенциала внутри компаний стала достаточно массовой, и половина работников Свердловской области подтвердили, что в их компании есть возможности для роста. Чаще всего работодатели создают условия для развития своих сотрудников через повышение квалификации с помощью внутреннего или внешнего обучения (23 %)», – отметила директор hh.ru Урал Оксана Сидлецкая.
Результаты опроса рисуют четкую картину запросов современного специалиста и выявляют любопытный разрыв между ожиданиями и текущей практикой.
Согласно данным исследования, абсолютным лидером среди ожиданий свердловчан является повышение квалификации через внутреннее или внешнее обучение – этот вариант поддержки отметила подавляющая часть респондентов (80 %). Немногим менее значимой, но критически важной для многих видится профессиональная переподготовка (60 %), позволяющая не просто углубить, а кардинально изменить профиль экспертизы в ответ на запросы цифровой экономики. Эти два направления формируют фундамент так называемой «карьерной безопасности» – уверенности сотрудника в том, что его навыки останутся востребованными завтра.
Почти половина опрошенных (43 %) ждет от компаний прозрачных внутренних лифтов, а именно – приоритетного рассмотрения внутренних кандидатов при открытии вакансий. Эта практика не только мотивирует, но и укрепляет корпоративную культуру, демонстрируя, что компания ценит и развивает именно своих сотрудников.
Также опорой устойчивого развития становятся системы наставничества и менторства (37 %). В условиях быстро меняющихся процессов личный опыт и передача неформальных знаний от старших коллег оказываются бесценными, особенно для миллениалов и зумеров, стремящихся к быстрой и осмысленной интеграции.
Помимо классического наставничества, 34 % сотрудников хотели бы получать карьерное консультирование. Такой формат помогает специалисту составить персональную карту роста, увидеть возможные траектории внутри компании и осознанно планировать свои следующие шаги. Для бизнеса это прямой путь к снижению текучести, сокращению сроков адаптации новичков и формированию лояльного, вовлеченного кадрового резерва.
Почти каждый четвертый (23 %) видит ценность в доступе к корпоративной или обширной онлайн-библиотеке, что говорит о росте культуры самообразования. А каждый шестой (17 %) заинтересован в кросс-функциональной или межрегиональной ротации.
В свою очередь, работодатели делают акцент на повышении квалификации (23 %) и наставничестве (16 %), что в целом соответствует ожиданиям сотрудников. Но такие востребованные инструменты, как приоритетный внутренний найм (предлагается лишь в 7 % компаний) или корпоративные библиотеки (6 %), пока не получили широкого распространения.
В целом, свердловчане хотят видеть и понимать персонализированную систему роста в своей компании, основанное на системном образовании и повышении квалификации.
«ФедералПресс» сообщал, что в конце 2025 года одним из самых значимых событий для работающих россиян должна была стать 13-я зарплата, но рассчитывать на нее могли далеко не все.
Изображение сгенерировано с помощью ИИ / Светлана Возмилова