ЕКАТЕРИНБУРГ, 8 июля, ФедералПресс. В столице Свердловской области в эти дни проходит Международная промышленная выставка ИННОПРОМ, в рамках которой проводятся дискуссии и круглые столы, посвященные вопросам цифрового производства, промышленной политики, кадров и другим.
Одним из мероприятий стал круглый стол от компании «Хэдхантер», посвященный теме «Лидерство в промышленных компаниях». Заместитель генерального директора ТМК по управлению персоналом – директор Корпоративного университета ТМК2U Елена Позолотина во время встречи поделилась опытом Трубной Металлургической Компании в этом вопросе и рассказала об особенностях функционирования системы подготовки управленческого резерва и опыте формирования лидеров внутри организации.
По словам Елены Позолотиной, в компании выстроена система работы с управленческим резервом на четырех уровнях в зависимости от компетенций и потенциала сотрудников.
«Сегодня в управленческом резерве ТМК находятся более 5 тысяч участников, и 70 % из них обеспечен рост внутри компании. Мы сформировали модель управленческих компетенций – это набор навыков, которыми должен обладать участник управленческого резерва. Среди них – планирование и прогнозирование, принятие решений, контроль, стрессоустойчивость, управление конфликтами и другие. В соответствии с оценками навыков разрабатываются индивидуальные планы развития для каждого участника резерва», – отметила спикер.
Елена Позолотина подчеркнула, что управленческий резерв позволяет выстраивать кадровое обеспечение процессов в рамках вхождения в контур компании новых активов. А одинаковый уровень компетенций помогает сформировать команды, которые будут работать с максимальной эффективностью.
В то же время, по мнению спикера, управленческий резерв необходим не во всех организациях. К примеру, небольшие компании с горизонтальной структурой могут развиваться и решать бизнес-задачи без него.
Также представитель ТМК обратила особое внимание на то, что в работе по управлению персоналом важны ассессмент-центры – инструменты комплексной оценки компетенций.
«Ежегодно более 100 участников управленческого резерва проходят полноценный ассессмент-центр – это значит, что их компетенции одновременно оценивают три-четыре эксперта. Существенно также, что все ассессоры откалиброваны – то есть мы можем быть уверены в том, что эксперты во всех городах присутствия ТМК обладают одинаковым уровнем компетенций», – подчеркнула Елена Позолотина.
Ранее «ФедералПресс» писал о том, что на ИННОПРОМе обсудили женское лидерство в промышленности.
Фото: предоставлено пресс-службой ТМК