Благодаря чему в Геленджике в уходящем году заметно увеличилось количество туристов, что готовит курорт для своих гостей в межсезонье, а также о знаменательных моментах уходящего года – в интервью главы города Виктора Хрестина для «ФедералПресс.Юг».
Благодаря чему в Геленджике в уходящем году заметно увеличилось количество туристов, что готовит курорт для своих гостей в межсезонье, а также о знаменательных моментах уходящего года – в интервью главы города Виктора Хрестина для «ФедералПресс.Юг».
Виктор Александрович, чем вам запомнился уходящий год?
Этот год запомнился большим количеством туристов. Нужно сказать, что у нас не было такого количества отдыхающих. По крайней мере, за время моей работы, а это уже 16 лет. Но думаю, что и в советское время такого количества не было.
И сколько гостей посетило Геленджик? Можно ли уже предположить, какое количество туристов приедут на курорт в следующем году?
По итогам текущего года планируется, что цифра будет равна 3 млн 800 тыс. Что касается следующего года – сложно что-то прогнозировать, но судя по тем опросам, которые мы делаем, мы понимаем, что 96-98 % туристов стремятся вернуться к нам на следующий год. Считаю, что это высокий процент возвратности туриста.
Наверное, и в связи с проблемой транспортной доступности Крыма у нас в этом году прибавилось число туристов. Когда люди в очереди на переправу стояли по 3-4 дня, наверное, им это не доставляло особой радости, и они приезжали в Анапу, в Геленджик и в Сочи. Самое главное, что турист сегодня понимает, что в Геленджик приезжать можно в любое время года.
По вашим словам, в целом год был удачным. А чем вы остались недовольны?
Честно говоря, недоволен тем, как сегодня бизнес относится к уплате налогов. Потому что сегодня администрация города, руководство края делает все для того, чтобы привлечь туристов на территорию наших курортов. Но что касается нашего города, хочу сказать, что есть много вопросов к тем представителям бизнеса, которые уклоняются от уплаты налогов.
Конечно, больше претензий к частному сектору, достаточно большое количество средств размещения среди них, но, к сожалению, нет того результата налоговых поступлений, на который мы рассчитывали. Хотя, если взять по сравнению с 2013 годом, у нас есть значительное улучшение, увеличение и рост по отдельным направлениям составляет 10-20 %. Но, анализируя всю деятельность наших предприятий, особенно малого бизнеса, мы понимаем, что сегодня нет того усердия и правильного направления в уплате налоговых платежей.
Также не устраивает заработная плата, которая сегодня у нас по Геленджику ниже средней краевой. В крае она равна 28 тыс. руб., у нас – 26 тыс. руб. Никого не заставишь работать официантом за 10-12 тыс., при том, что люди там работают практически по 24 часа в сутки. Мы прекрасно понимаем, что работают еще серые схемы.
Сегодня руководство страны уделяет большое внимание развитию бизнеса и иногда бизнес пользуется вниманием и не видит своего упущения или недостатки в работе, говоря: «Что вы тут кошмарите бизнес». При этом сегодня все мы понимаем, подводя итоги курортного сезона, что наверное это не совсем правильно. По инициативе прокурора, был закрыт ряд средств размещений, в том числе мини-гостиницы. Я думаю, что люди должны сделать соответствующие выводы. Кроме того, с сентября прошлого года мы проводили рейды по обходу частных мини-гостиниц на соответствие технических условий по воде, канализации, электричеству. Сотни мини-гостиниц были отключены от электроэнергии, воды. Предприниматели, которые работают в правовом поле, не должны платить за своего соседа, который не хочет ни в чем участвовать, и считает, что это норма жизни. Думаю, что в ближайшее время мы добьемся результата в решении задачи по классификации предприятий санаторно-курортного комплекса, в том числе мини-гостиниц.
Еще одна проблема – это работа с нашими таксистами, то же лицо нашего города, где мы жестко ставили вопрос перед операторами, оказывающими эти услуги, о том, чтобы они пересмотрели свое отношение и к форме одежды таксистов, и к самому транспорту. Но надо сказать, что в этом году мы добились определенного результата, потому что у нас более 150 человек взяли свидетельство о предпринимательской деятельности, кто-то встал на налоговый учет, при том что в прошлом году у нас таких было всего 5 человек. Результаты есть, но мы, как обычно, планку берем высокую.
Увеличилось ли количество предприятий санаторно-курортного комплекса в этом году?
К сожалению, количество остается неизменным. У нас есть 128 предприятий. Из них лишь 26 работают круглогодично, я считаю, что это крайне недостаточно. Тем более, например, в эти дни погода позволяет отдыхать, осуществлять соответствующие мероприятия и процедуры. Тот же руководитель «Красной Талки», например, говорит, что у него уже весь 2015 год расписан, свободных мест не будет. Такие руководители думают на перспективу. Подобных предприятий, к сожалению, не так много.
А что нового планируете сделать в городе в следующем году?
В наступающем году мы хотим сделать два парка, посвященных 70-летию победы. Во-первых, открыть парк на улице Десантной, именно там, где у нас памятник нашим десантникам, которые высаживались на Малую землю, обустроить его и сделать его зоной отдыха, в память о 70-летии победы. Также планируем обустроить парк 40-летия победы, который у нас расположен от Красногвардейской до отеля Кемпински. Мы хотим там поместить малые архитектурные формы, которые бы напоминали нам о ВОВ, о героизме наших людей, сегодня пока эта концепция находится в разработке.
Каков бюджет на этот год был? Как вы его тратили?
Бюджет был порядка 3 млрд рублей, местный бюджет – 1,6 млрд рублей, а остальное – субсидии, которые мы получали из краевого бюджета. 60 % нашего бюджета направляется на соцсферу, в первую очередь, это образование, порядка 1 млрд рублей, надо сказать, что такие средства мы направляем уже около 4 лет. Второе – это здравоохранение, культура и спорт. И, конечно, коммунальное хозяйство, это второе направление по объему средств, выделяемых на решение многих коммунальных вопросов, это связано и с благоустройством, и с озеленением, и с дорогами. Отдельно касаясь дорог: ежегодно на протяжении уже пяти лет, мы направляем порядка 120-150 млн рублей, но в последние годы мы работаем в рамках софинансирования – 50 % краевого бюджета и 50 % нашего бюджета. И здесь я должен сказать слова благодарности нашему губернатору за то, что сегодня на муниципалитеты, это не только касается Геленджика, направляется серьезное количество средств, если правильно сказать, то практически столько, сколько может «переварить» МО. Дороги – это важный пункт для курортного города, в целом, важно, чтобы город был привлекательным не только в центре города или на набережной. Сегодня вся территория нашего МО, включая села и поселки, должна выглядеть достаточно достойно и куда бы человек не приехал, турист, или местные жители, он должен себя чувствовать комфортно и удобно, находясь на этой территории.
Что удалось сделать в плане обеспечения безопасности в Геленджике?
В этом году мы поставили камеры видеонаблюдения, в микрорайонах, на пляжных территориях. Сегодня каждое кафе и каждый бар имеет живую охрану. Мы ставили перед ними такую задачу, это немаловажно для нашего курорта, потому что в пик курортного сезона город увеличивается в 2-3 раза, и, конечно, наш силовой блок, наша полиция, они просто не в состоянии справиться собственными силами.
Должен сказать, что на сегодня мы наметили мероприятия по системе «Безопасный город» по увеличению камер наблюдения. Если у нас снабжены камерами наблюдения, в основном, центр города и набережная, то несколько дней назад на совещании с нашими предприятиями и инвесторами шла речь, чтобы практически весь город покрыть кабельной линией или оптоволокном для установки камер наблюдения. Задача, которая стоит сегодня – установить камеры наблюдения на каждом въезде в город, камеры фиксации, которые позволят нам контролировать каждого въезжающего в город и, конечно, мониторить ситуацию на наших улицах и микрорайонах. Планируется также установка, как мы их называем, «умных камер». Умная камера - это мини-камера,которая позволяет реагировать на движения, на личности, об этом говорит губернатор, и это мы будем реализовывать.
Что город готовит для своих гостей в межсезонье?
Традиционно мы настраиваем предприятия нашего санаторно-курортного комплекса, чтобы они приглашали артистов и чтобы новогодние мероприятия, карнавалы, балы-маскарады проходили на достаточно высоком уровне. Со своей стороны, 26 декабря мы готовим открытие елки, а 30 декабря - бал-маскарад, где будут проходить конкурсы с призами, например, на лучший костюм, танцевальные мероприятия.
Еще одна изюминка – адвент-календарь. Это тоже, считаю, будет полезно для наших жителей. Планируется, что за несколько дней до Нового года я, как глава города, буду вытаскивать по ящику с пожеланиями и подарками-сюрпризами. Акцент сделали на детях, среди подарков – бесплатный поход в дельфинарий, сафари-парк, кинотеатр, «старый парк». Забеги и вело-забеги Дедов Морозов уже стали традицией, также будут организованы турниры на приз Снегурочки по футболу и волейболу. В этом году мы постараемся сделать стилизованной нашу ярмарку перед администрацией, планируем организовать и посвятить дни нашим городам-побратимам, чтобы была представлена кухня этих стран: французская, израильская, немецкая в наших торговых точках.