Объединение Объединенной металлургической компании (ОМК) и Трубной металлургической компании (ТМК) никакой синергии не несет, заявил президент ОМК Анатолий Седых в интервью Ведомостям.Сначала мы бы сидели в антимонопольном ведомстве и пытались уговорить дать разрешение на слияние, а потом там же обосновывали свои цены, - сообщил он, добавив, что существующие в России механизмы, не позволят произойти такому слиянию.Отметим, что несколько лет назад Объединенная металлургическая компания связывала свое будущее с альянсами с Челябинским трубопрокатным заводом (ЧТПЗ) и Северсталью.Но в 2002 году владельцы ЧТПЗ решили строить собственную группу, и комбинат вышел из состава ОМК.Почти одновременно развалился и Альянс 1420 по производству труб большого диаметра, в котором собиралась участвовать Северсталь.Седых не исключил, что такой альянс ускорил бы сроки окупаемости.Однако, по его словам, он очень осторожно относится к альянсам:Когда ты один, то точно понимаешь, что время наступило, надо действовать, принимать решение.Когда ты с кем-то, у кого другой менталитет, скорость принятия решений падает.Ты должен партнеру доказывать что-то, убеждать его, потом торговаться.Процесс растягивается, теряешь время.За два года ОМК в одиночку построила на Выксунском металлургическом заводе собственную современную линию по выпуску труб 1420, а еще через несколько лет ОМК станет менее зависима от российских металлургов: в Выксе появится литейно-прокатный комплекс стоимостью около 500 млн. долларов.Седых также отметил, что конкурентное преимущество его холдинга перед ТМК и ЧТПЗ в том, что ОМК - компания полного металлургического цикла.Он добавил, что есть различные понимания критериев лидерства.Мы не ставим перед собой задачу производить больше всех в России труб, колес, рессор, наша задача - стать наиболее эффективным их производителем, - заявил Седых.Президент ОМК добавил, что его компания будет наращивать экспорт.Однако у компании нет цели обогнать лидера по экспорту труб - Трубную металлургическую компанию.Задача
Объединение Объединенной металлургической компании (ОМК) и Трубной металлургической компании (ТМК) никакой синергии не несет, заявил президент ОМК Анатолий Седых в интервью "Ведомостям".
"Сначала мы бы сидели в антимонопольном ведомстве и пытались уговорить дать разрешение на слияние, а потом там же обосновывали свои цены", - сообщил он, добавив, что существующие в России механизмы, "не позволят произойти такому слиянию".
Отметим, что несколько лет назад Объединенная металлургическая компания связывала свое будущее с альянсами с Челябинским трубопрокатным заводом (ЧТПЗ) и "Северсталью".
Но в 2002 году владельцы ЧТПЗ решили строить собственную группу, и комбинат вышел из состава ОМК.
Почти одновременно развалился и "Альянс 1420" по производству труб большого диаметра, в котором собиралась участвовать "Северсталь".
Седых не исключил, что такой альянс ускорил бы сроки окупаемости.
Однако, по его словам, он очень осторожно относится к альянсам:
"Когда ты один, то точно понимаешь, что время наступило, надо действовать, принимать решение.
Когда ты с кем-то, у кого другой менталитет, скорость принятия решений падает.
Ты должен партнеру доказывать что-то, убеждать его, потом торговаться.
Процесс растягивается, теряешь время".
За два года ОМК в одиночку построила на Выксунском металлургическом заводе собственную современную линию по выпуску труб "1420", а еще через несколько лет ОМК станет менее зависима от российских металлургов: в Выксе появится литейно-прокатный комплекс стоимостью около 500 млн. долларов.
Седых также отметил, что конкурентное преимущество его холдинга перед ТМК и ЧТПЗ в том, что ОМК - компания полного металлургического цикла.
Он добавил, что "есть различные понимания критериев лидерства".
"Мы не ставим перед собой задачу производить больше всех в России труб, колес, рессор, наша задача - стать наиболее эффективным их производителем", - заявил Седых.
Президент ОМК добавил, что его компания будет наращивать экспорт.
Однако у компании нет цели обогнать лидера по экспорту труб - Трубную металлургическую компанию.
"Задача нашей компании - к 2008-2009 годам поставлять на экспорт 30% производимой продукции", - сказал Седых.
"Чтобы увеличить свою долю на рынке, не обязательно покупать активы.
К примеру, ЧТПЗ купил ПНТЗ.
Два практически одинаковых - по уровню оборудования и технологиям - завода.
Смогут ли они загрузить все эти мощности?
Возможно, встанет вопрос: какие из них закрыть?
Но даже если часть мощностей они закроют, аналогичную продукцию смогут производить ТМК, ОМК, "Интерпайп", и не факт, что закрытие мощностей приведет к упрочению их позиции на рынке", - полагает президент ОМК. ° Служба новостей "УралПолит.Ru"