В условиях нестабильного рынка привычная стратегия сократить штат ведет лишь к временному снижению издержек, но одновременно вызывает серьезные проблемы с производительностью и управлением коллективом. Такое мнение высказала в своем телеграм-канале советник губернатора Тюменской области Ольга Езикеева.
«Практика последних лет показывает: сокращения без пересборки системы управления не дают устойчивого финансового эффекта», – заявила эксперт.
Ольга Езикеева подчеркнула, что компания должна менять парадигму восприятия человеческих ресурсов, рассматривая персонал не как статью расхода, подлежащую минимизации, а как актив, которым необходимо грамотно управлять.
Почему сокращение штата больше не эффективно:
- Фонд оплаты труда уменьшается краткосрочно, а потери в производительности и управляемости растут;
- Решения принимаются без опоры на данные о вкладе сотрудников и команд;
- HR остается операционной функцией и не участвует в финансовой логике бизнеса;
- Компания «режет расходы», не устраняя структурные причины их роста.
Советник предлагает следующее решение – пересмотреть роль HR-отдела, сделать его полноценной частью управленческой команды, ориентирующейся на повышение эффективности всей организации, а не только сокращение зарплат. Езикеева уверена, что такое изменение стратегии позволит компаниям значительно повысить свою устойчивость и адаптивность перед лицом рыночных изменений.
«Принципиальный сдвиг, который сегодня необходим бизнесу: не «сокращать людей», а управлять стоимостью человеческого капитала. Рекомендация простая: если фонд оплаты труда – ваша крупнейшая статья затрат, значит, HR – это зона стратегического управления, а не сервисная функция», – пояснила эксперт.
По мнению профессора, заведующего кафедрой предпринимательства ТюмГУ Эдуарда Омарова, для успешного ведения предпринимательской деятельности важно соблюдать четкое разделение труда: чтобы как можно меньше людей имели смежные функции.
«Когда мы начинаем бизнес, сам предприниматель – и чтец, и жнец, и на дуде игрец. Чем быстрее он начнет распределять [обязанности] и минимизировать количество переключений из одной функции в другую, тем быстрее пойдет бизнес. Потому что период переключения – это потеря времени и энергии», – поделился мнением с «ФедералПресс» эксперт.
По его словам, когда он дает совет начинающим бизнесменам, что нужно отдельно нанимать маркетолога, персональщика и других профильных специалистов, ему отвечают: «Где мы возьмем деньги на это?» На что Эдуард Омаров отвечает личным примером: когда сам эксперт начинал бизнес, то трудился без выходных. И если нужно было изыскать дополнительные финансы, то изымал из собственных ресурсов, лишая себя отпуска и прочих благ. Сегодня же начинающие предприниматели, едва получив первую прибыль, спешат поехать в отпуск и потратиться на удовольствия.
«Сколько раз в неделю вы ходите в ресторан? Сколько раз покупаете одежду? Сколько раз в год ездите в отпуск? Вы можете, конечно, хоть каждый квартал ездить в отпуск, но это же ресурсы – расходы. Попробуйте какое-то время себя ограничить: у вас будут ресурсы, чтобы нанять еще одного человека, перераспределить функции, чтобы сократить количество переключений, – отвечает эксперт. – Если хочешь, чтобы бизнес быстрее рос, бизнес должен стоять выше твоих личных интересов, даже интересов семьи. Эту философию нужно для себя принять: сначала тяготы лишений – все отдаешь, а потом уже можешь пользоваться».
Кстати, накануне «ФедералПресс» писал, что жители Тюменской области увеличили расходы на спортклубы и курьерскую доставку.
Возможно вас также заинтересует новость о том, что Центр «Мой бизнес» объявил о приеме заявок от фермеров на возмещение расходов на развитие агротуризма.
Изображение сгенерировано нейросетью Kandinsky 3.1