В Нижнем Новгороде прошел всероссийский форум «Молодежь в науке», посвященный поддержке начинающих ученых и повышению их квалификации. Своим мнением об атмосфере в российской научной среде и способах ее развития с «ФедералПресс» поделился заместитель генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Антон Сериков.
Антон Владимирович, какие стороны российской науки вы видите наиболее сильными на сегодняшний день?
– Мы сильны практически во всех направлениях фундаментальной науки. Если приводить конкретный пример, то реализуя свои конкурсы, мы видим, что российская наука очень сильна в вопросах, связанных с искусственным интеллектом. Наша сила в мощной математической школе. Это признают все. Но есть и проблема.
Наблюдается отток в этой сфере – люди уезжают в Кремниевую долину и другие места. По ответам самих ребят, им не хватает масштабных и амбициозных проектов. То есть, зачастую ребята уезжают за рубеж даже не за деньгами – их цепляют сложные задачи и какие-то амбициозные истории: когда работодатель дает какие-то необычные кейсы, когда вокруг сфер вроде искусственного интеллекта собираются госкорпорации.
Есть примеры не только отъезда за рубеж, но и возвращения специалистов, правда из другой сферы, когда известный автомобильный дизайнер Владимир Пирожков вернулся в Россию под мощные проекты, оставив работу в Citroen и Toyota. И так мы сейчас хотим, чтобы специалисты возвращались в страну под серьезные задачи в программировании. В прошлом году в нашем конкурсе «Цифровой прорыв» у нас были очень серьезные проекты на стыке IT и медицинских технологий, создавались продукты, способные и предотвращать болезни, диагностировать их, и даже предлагать варианты лечения.
Многие сейчас уходят в коммерческий сектор. Что делается по привлечению молодых ученых на государственную работу?
– Мы видим большое количество грантов и конкурсов, которые могут позволить учёному реализовать свой потенциал. Через такую поддержку, которая адресно направлена на молодежь, можно привлечь людей. Кроме того, мы реализуем амбициозный проект по созданию мастерской управления «Сенеж». Наша идея — сделать государственный корпоративный университет, вроде тех, что есть у «Росатома» и «Сбербанка».
В нем мы организуем обучение или повышение квалификации в современном пространстве, с ведущими лекторами и спикерами, мотивирующими ребят своими выступлениями. Чтобы они видели, что государство заинтересовано в их развитии. Мы не претендуем на создание организации высшего образования, наша задача — создать площадку, которая бы наглядно показывала, что государство заботится о специалистах, работающих на него.
Сейчас у вас активно развивается проект «Профстажировка 2.0», действующий в рамках госпрограммы «Социальные лифты для каждого». Как это сказывается на рабочих местах? Создается какая-то база работодателей, заинтересованных в выпускниках?
– У нас договоры с более чем тысячей работодателей. Во всех регионах есть база стажировок и студенты, регистрируясь на сайте и описывая свои профессиональные интересы, могут получить эти места.
В первые годы проекта у нас была идея сломать стереотип, что стажировка – это по принуждению. Целый день стоять возле копировального аппарата, мыть полы, разносить что-то по архивам. Если быть честным, во многих организациях и сейчас так относятся к стажерам. Но посыл нашего конкурса – поменять его.
Чтобы выпускники, выбирая тему для диплома, не ограничивались темами, которые им предлагают на кафедре, а могли выбрать то, что им предлагают работодатели. Чтобы она была решением реального кейса. И такие примеры в нашей практике есть.
Еще предстоит большая работа по отслеживанию и проверке всех стажировок, которые у нас участвуют. Тут есть и негативные моменты. Некоторые работодатели, зная, что «Профстажировка 2.0» – это модное движение, относящееся к президентской платформе, да еще и в содействии с ОНФ, записываются просто для вида. Такие компании мы пытаемся отследить
А что делать с теми, кто не участвует в программах, но создает свои изобретения? Отслеживает ли государство или ваша организация такие разработки?
– Такой внеобщей каталогизации в России пока нет, но для нас это один из векторов работы. Мы обсуждали на форуме с вузами возможности для поиска стартапов, поддержки научного предпринимательства. Есть идея объединить этот процесс в некую программу, помочь с поиском, как их называют, «бизнес-ангелов», которые поверили бы в стартапы и спонсировали их.
Важно подготовить людей для оценки этих разработок. Если это будут люди высокой науки – ученые, заведующие кафедрами, преподаватели – при всем уважении к ним, они не обладают этими компетенциями. Важна комплексная оценка, в некоторых моментах – подход от бизнеса.
Нужна технология процесса, организовать подобный мониторинг можно. Хотя и есть много подводных камней – например, защита авторских прав. Это сложная история.
В конце апреля глава Минпросвещения раскритиковал 15 субъектов за невыполнение нацпроекта «Образование». Сталкивались ли вы с какими-то препятствиями, заходя в регионы?
– Регионы все разные. Конечно, где-то есть трудности. Есть регионы-пионеры, которые сразу же подписывают соглашения, реализуют у себя конкурсы, приглашают, зовут. Нижегородская область, к примеру, в их числе, как и многие регионы Поволжья. Пермский край, Татарстан, Башкортостан, Самара — все они заинтересованы в оценке собственных кадров и создании, как выражается молодежь, «движухи».
Наверное, трудности возникают иногда на уровне руководителей регионов или на уровне людей, которые готовят для них решения. Не всегда такие инициативы воспринимают с энтузиазмом. Но мне кажется, что тут не всегда дело в людях. Скорее в том, что некоторые регионы просто очень погружены в свои собственные насущные проблемы — приходится балансировать между требующими решения вопросами, и на организацию конкурсов просто не хватает времени. Мы постепенно совместно с региональными властями меняем это и есть уверенность, что в ближайшее время сможем так или иначе охватить большинство регионов России.
Фото: Антон Сериков
Национальные проекты