КРАСНОДАР, 27 октября, ФедералПресс. Десять ресурсоснабжающих организаций края подвели итоги реализации регионального проекта «Бережливый регион». Для повышения эффективности их работы специалисты использовали инструменты федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».
«Время протекания процессов сократилось в среднем на 29 процентов, трудоемкость – на 28 процентов, а суммарный экономический эффект превысил 56 миллионов рублей. Специалисты адаптируют инструменты бережливого производства к реальным условиям работы предприятий ЖКХ и создают решения, которые тиражируются. До конца года еще 11 ресурсоснабжающих организаций региона подведут итоги участия в проекте», – прокомментировали «ФедералПресс» в администрации Краснодарского края.
Оптимизацию рабочих процессов запустили сразу в нескольких районах края – в Кавказском, Динском, Тбилисском, Белореченском, Мостовском, Крымском, Северском и Кореновском.
Совместную работу по наращиванию эффективности ведет министерство ТЭК и ЖКХ региона при поддержке Регионального центра компетенций. В ходе сотрудничества специалисты предприятий вместе с экспертами шаг за шагом анализировали текущие операции: выявляли узкие места, убирали избыточные действия и формировали более рациональную последовательность шагов. В качестве базы применялись инструменты и практики из федерального проекта «Производительность труда» (в рамках нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика»), доступные на платформе производительность.рф.
Например, в теплоснабжающей организации Крымского района перестроили организацию труда: разработали четкие графики для ночных бригад и обслуживания запорной арматуры, наладили взаимодействие с сетевыми компаниями, а также закрепили единый порядок выдачи разрешений на восстановительные работы. Эти изменения позволили заметно ускорить ремонтные мероприятия – время их проведения сократилось на 39,5 %, а трудозатраты уменьшились на 52 %.
В кропоткинском «Водоканале» основной проблемой были затянутые согласования при авариях и частичное дублирование обязанностей между сотрудниками. После корректировки регламентов лишние этапы исключили, а для запорной арматуры ввели планово‑предупредительный график обслуживания. Это помогло уменьшить число ручных операций при перекрытии сетей. В результате трудоемкость снизилась на 26,5 %, а длительность процессов – на 28,6 %.
Существенный вклад в улучшение показателей внесла цифровизация. Так, на одном из предприятий Мостовского района в аварийно‑диспетчерской службе перешли на электронный журнал учета заявок. Новый инструмент сделал работу с обращениями прозрачнее и быстрее: время обработки запросов сократилось на 61,6 %, а трудоемкость – на 63,8 %.
Для каждой площадки эксперты подобрали адаптированные стандарты операционных процедур, ориентированные на специфику ЖКХ. Команды внедряли принципы системы 5С не только на стационарных рабочих местах, но и в складских зонах, а также в аварийно‑ремонтных бригадах. Дополнительно был определен оптимальный уровень страхового запаса материалов – это позволяет оперативно находить нужные комплектующие и не тратить время на их поиск в экстренных ситуациях.
Ранее стало известно, почему краснодарцы пересаживаются на электромобили.
Фото: предоставлено пресс-службой администрации Краснодарского края