МОСКВА, 23 июня, ФедералПресс. Эксперты конкурса «Лидеры России» назвали качества, которые помогают управленческим командам добиваться максимальных результатов. Исследование, основанное на данных участников шестого сезона проекта, показало: успех зависит не только от профессионализма отдельных людей, но и от того, насколько грамотно выстроено взаимодействие внутри коллектива.
«В прошлых сезонах мы оценивали управленца как одиночку. Командный формат позволил увидеть другое – и, пожалуй, главное: как руководители договариваются, распределяют роли, принимают решения на бегу и не теряют общую цель. Шестой сезон стал уникальным экспериментом в масштабах всей страны. И дал нам новые, очень точные знания о том, какие команды действительно побеждают в честном соревновании. Эти выводы – для тех, кто собирает команды под сложные задачи: в бизнесе, в регионах, в государстве», – отметил генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин.
Анализ результатов сотен команд выявил, что наиболее эффективными оказываются группы, объединенные общей целью и ориентированные на конечный результат. Такие команды легче преодолевают трудности, не боятся обсуждать спорные вопросы и быстрее находят решения в сложных ситуациях.
Одним из самых неожиданных выводов исследования стало влияние перфекционизма. Эксперты пришли к выводу, что чрезмерное стремление к идеальному результату нередко мешает работе. Команды, участники которых склонны к сверхтребовательности, чаще сталкиваются с проблемами при соблюдении сроков и хуже справляются с задачами в условиях высокой нагрузки.
Схожий эффект оказывает страх ошибок. Наиболее успешные коллективы меньше концентрируются на возможных неудачах и чаще фокусируются на достижении поставленных целей. Кроме того, лидирующие команды демонстрируют более высокий уровень настойчивости и готовности работать в условиях неопределенности.
Исследование показало, что серьезным препятствием для общего результата становятся пессимизм и нежелание брать на себя сложные задачи. Напротив, успешные команды сохраняют рабочий настрой даже в кризисных ситуациях и способны поддерживать высокий темп работы.
Еще одним важным фактором стала способность открыто обсуждать разногласия. Авторы исследования отмечают, что сильные команды не избегают конфликтов, а используют их как инструмент для поиска лучших решений. При достаточном уровне доверия и зрелости участников споры помогают выявлять слабые места и повышать качество принимаемых решений.
Эксперты также пришли к выводу, что идеальная команда не должна состоять из одинаковых людей. Наиболее высокие результаты показывают коллективы, в которых сочетаются разные типы участников: инициативные и исполнительные, смелые и осторожные, самокритичные и более уверенные в себе. Полезным оказался даже баланс между людьми, ориентированными на личный успех, и теми, кто в большей степени сосредоточен на интересах команды.
При этом для достижения выдающихся результатов коллективу необходимы и сильные лидеры. Исследование показало, что успешные команды чаще имеют участников, способных эффективно делегировать задачи, быстро адаптироваться к изменениям и обрабатывать большие объемы информации.
Фото предоставлено организаторами конкурса «Лидеры России»